姜尚辰

摘 要：在商品經(jīng)濟發(fā)展進步過程中，財務管理一直是影響到中小企業(yè)整體發(fā)展水平的基本公司管理環(huán)節(jié)。目前，阻礙和影響到我國大部分中小企業(yè)發(fā)展，一個共性的問題就是資金流轉(zhuǎn)困難以及資金短缺，這也進一步表明了我國中小企業(yè)深入思考提高企業(yè)財務管理能力以及加強企業(yè)財務管理水平的重要性。本文從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，詳細闡述了我國中小企業(yè)財務管理存在的問題，其中包括了經(jīng)營風險高同時融資困難；管理人員融資意識薄弱；財務管理制度不健全以及；有效信用擔保體系欠缺等因素影響。最后針對我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行了明確的對策分析，通過政府提供專項資金支持同時提高財務管理人員素質(zhì)，輔助以財務管理制度的進一步完善，最后健全信用擔保體系。由此為我國的中小企業(yè)解決財務管理問題提供理論研究支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題及對策

伴隨著我國改革開放的不斷推進，我國的中小企業(yè)在此過程中發(fā)揮了重要作用，為我國的綜合國力的提高做出了重要貢獻，同時也提供了大量的就業(yè)機會，緩解了我國的就業(yè)困難問題，在我國的整體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。就我國目前的整體經(jīng)濟發(fā)展架構(gòu)分析，大部分為中小型企業(yè)，但是近些年中小企業(yè)的整體發(fā)展局面一直不容樂觀。通過研究調(diào)查表明，我國的平均中小型企業(yè)發(fā)展生存壽命僅為2.8年。整體的中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出孵化期過長，整體的生命周期斷的特點，分析形成這一局面的原因需要兼顧內(nèi)部和外部兩種因素，財務管理的質(zhì)量和水平成為了其中一個影響的重要內(nèi)部因素。本文深入的剖析了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財務管理方面存在的問題，同時深入總結(jié)了合理的解決措施，從而幫助進一步完善我國的中小企業(yè)財務管理工作，實踐財務管理革新發(fā)展，走健康可持續(xù)發(fā)展道路。

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.機構(gòu)設置

我國中小企業(yè)的財務管理部門主要是職能集中在對企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金進行組織管理，同時通過更為全面的管理實現(xiàn)對企業(yè)財務行為的有效控制，財務管理機構(gòu)從本質(zhì)分析屬于企業(yè)的一個職能管理部門。從組織形式角度分析，我國的中小企業(yè)財務管理機構(gòu)主要由企業(yè)賬面財務、企業(yè)會計核算審計管理兩個機構(gòu)合并發(fā)揮作用。該種企業(yè)財務管理組織形式屬于融合了企業(yè)財務與企業(yè)會計管理兩個職能部門。該種組織形式有明顯的優(yōu)勢特征，實現(xiàn)了整體化的財務會計管理組織規(guī)范，二者的職能關(guān)系較為清晰。但是對于實際的是企業(yè)運作過程中能否實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的會計與財務的管理職能良好分工，則需要以實際的企業(yè)發(fā)展需要來進行核心職責劃分。

2.崗位設置

到目前為止，我國的大部分中小企業(yè)的管理以及企業(yè)組織模式依然停留在傳統(tǒng)的家族式管理，所以就容易導致企業(yè)的財務會計管理機構(gòu)的實際崗位設置出現(xiàn)重復和交叉等問題。很多的中小企業(yè)管理者自身有一定的個人能力以及觀念局限，忽視財務管理的職能部門在整體企業(yè)管理中的地位，管理機制缺乏有效整合。嚴重者很容易將私人財務管理與整體的企業(yè)內(nèi)部財務問題相混淆，最終很容易導致財務管理崗位無法正常發(fā)揮作用，從而造成企業(yè)出現(xiàn)財務虧損。

3.職能效率

從宏觀的財務管理內(nèi)涵角度分析，財務管理屬于企業(yè)進行財務活動的組織以及財務關(guān)系的梳理的一項綜合性財務管理工作。很多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中很容易忽視財務管理工作的重要地位，單一專注于企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的生產(chǎn)營銷效果，以及實際企業(yè)盈利狀況，該種不合理的企業(yè)管理和經(jīng)營模式很容易導致企業(yè)無法很好的實現(xiàn)整體效益的提高，不利于未來的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我國的中小企業(yè)財務管理工作一直不到位，在整體的企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮實效，雖然我國的大部分中小企業(yè)以經(jīng)驗性決策為主要決策方法，顯示了決策的高效率優(yōu)勢，但是實際的決策科學性以及決策程序的合理性無法保證。

4.融資模式

從融資模式角度分析，我國的大部分中小企業(yè)個體經(jīng)營管理模式特點也主要體現(xiàn)在企業(yè)的實際融資方式上，明顯區(qū)別于大型國有和外資企業(yè)。有明顯的個體私營化特征，自由度較高，但是同時風險性較大，合理化和合法化程度不高，實際的資金流轉(zhuǎn)和使用沒有規(guī)范的管理標準。很多中小企業(yè)都是通過自身的勞動資產(chǎn)累積以及親友的借貸款籌集，以及多個個體的合伙集資，此類集資方式都成為了集資構(gòu)成的大部分初始資金，所以中小企業(yè)的整體融資模式和融資渠道較為單一，安全性和防風險性較低。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.經(jīng)營風險高同時融資困難

近些年來，雖然我國的中小企業(yè)發(fā)展更新速度較快，但是實際的管理經(jīng)營水平和經(jīng)營風險較高。分析其主要原因集中在企業(yè)的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)機制不健全，無法發(fā)揮實效，中小企業(yè)的整體產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。很容易因為企業(yè)的資金利用效率低而導致實際的企業(yè)經(jīng)營績效管理水平低下。所以我國的很多中小企業(yè)實際的負債比例較高，企業(yè)經(jīng)營管理的流動性資金以及技術(shù)引進和革新的資金投資無法得到保證。

2.管理人員融資意識薄弱

首先，大部分的中小企業(yè)沒有良好的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗和負債的現(xiàn)代化處理經(jīng)驗，對企業(yè)的實際負債與企業(yè)的運行利潤統(tǒng)計之間的關(guān)系沒有明顯認識，沒有從企業(yè)發(fā)展的高度去審視企業(yè)的融資問題以及尋找合適的解決方法。第二，很多的企業(yè)管理人員管理理念較為傳統(tǒng)，沒有從現(xiàn)金流規(guī)劃以及企業(yè)利潤評估的高度進行企業(yè)管理，沒有從資本價值和現(xiàn)金流利用最大化的角度進行資本效益發(fā)揮。一旦因此對資本以及負債和管理能力的認識不足，就很容易導致企業(yè)經(jīng)營管理風險加大，各類利益因素之間的協(xié)調(diào)管理不到位。

3.財務管理制度不健全

企業(yè)的財務管理制度的不健全也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的實際經(jīng)營效果如何直接會受到來自企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的制定是否完善以及資金整體運籌能力的影響。通過國際的金融競爭狀況研究也進一步表明了中小企業(yè)競爭發(fā)展過程中財務管理制度的發(fā)展進步所起到的關(guān)鍵性作用。此外，中小企業(yè)的財務管理制度不健全，融資成本較高，在通過銀行進行信用貸款的過程中需要公證費、評估費以及審計費等各類費用，必然增加了企業(yè)的實際融資輸出成本。

4.有效信用擔保體系欠缺

企業(yè)的社會性信用系統(tǒng)的建立不完善，很容易導致實現(xiàn)企業(yè)誠信度的提高困難重重，從而導致無法獲得良好的社會效應。對此應該可以鼓勵銀行同步增加無抵押、無擔保的中小企業(yè)信用貸款，配合建立起多渠道的中小企業(yè)貸款風險分擔機制，進行財政服務引導，多主動參與投資。從而形成全社會多元主體的中小企業(yè)融資支持模式。，現(xiàn)代我國的很多中小企業(yè)高層管理組織者對于實際的企業(yè)有效信用擔保體系構(gòu)建認識不全面，無法找到合理的信用擔保方式，過于單一以來銀行借貸來完成融資工作，這樣很容易導致企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式被忽視，企業(yè)發(fā)展受到限制。

三、中小企業(yè)財務管理對策

1.政府提供專項資金支持

通過政府的專項資金支持可以很好的解決企業(yè)的融資困難問題，我國在2013年設立了扶植我國中小企業(yè)發(fā)展的專項資金，實現(xiàn)對中小企業(yè)發(fā)展的重點支持發(fā)揮作用，同時通過專項資金服務能力的提高，可以利用網(wǎng)絡化信息平臺進行業(yè)務及時報送。此外，政府通過制定合理的稅收優(yōu)惠政策也可以很好的減輕中小企業(yè)的發(fā)展稅收負擔。

2.提高財務管理人員素質(zhì)

應該通過財務管理人員的業(yè)務水平能力培訓綜合提高財務管理人員素質(zhì)，中小企業(yè)的財務管理人員應該具備良好的業(yè)務能力，端正工作態(tài)度，不斷學習以謀取自身知識結(jié)構(gòu)的不斷完善和更新，進一步提高新競爭形勢下的財務管理工作和財務管理水平。合格的財務管理人員不僅僅要具有良好的組織和管理能力，同時還要具有良好的道德素質(zhì)，自覺對公司整體利益進行維護。抵制在財務管理過程中的造假行為，嚴格遵守企業(yè)的財務管理規(guī)章制度，從而能夠高效率高質(zhì)量的完成自己的財務管理本職工作，嚴格保護公司機密信息，維護公司安全。同時，財務管理人員還應該具有良好的法律意識，很多出現(xiàn)私自違規(guī)挪用公款的行為多數(shù)都是法律意識淡薄，利益驅(qū)使所造成的，所以應該提高自身法律意識。

3.完善財務管理制度

公司內(nèi)部的財務管理部門應該對自己的財務管理職責進行明確，同時建立起一個系統(tǒng)完善的財務管理規(guī)章制度。加強企業(yè)的內(nèi)部財務管理和經(jīng)濟賬目核算，提高資金的整體利用效率，實現(xiàn)公司各部分資源的優(yōu)化利用，積極納稅。企業(yè)應該重視構(gòu)建起合理的財務會計管理制度，以及相關(guān)的財務賬目分析和公司員工的工資以及福利制度，從而進一步保障企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略的實施和企業(yè)財務規(guī)劃內(nèi)容的合理完善。

4.健全信用擔保體系

通過健全我國的中小企業(yè)信用擔保體系，可以實現(xiàn)中小企業(yè)的信用度提升。可以在很大程度上實現(xiàn)我國中小企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，從而解決好企業(yè)在實際發(fā)展過程中遇到的融資困難問題。信用擔保一直都是被公認風險較高的行業(yè)，所以針對信用擔保必須財務極為嚴格的措施來進行風險防范和風險控制?？梢圆扇「邩藴实氖袌鰷嗜朐瓌t的制定以及對中間擔保主體的注冊資金進行合理規(guī)定。

四、結(jié)語

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，以及經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展深入，我國的各大中小企業(yè)發(fā)展群體將會面臨更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，所以，應該積極借助政府的推動力量，引導和推動我國的中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略的制定和完善。扶植我國具有發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢的中小企業(yè)建立起政策性的中小企業(yè)銀行，實現(xiàn)銀行與企業(yè)之間的互利合作關(guān)系的進一步深化，從而實現(xiàn)商業(yè)信用體系建立以及融資發(fā)展水平的提高，實現(xiàn)我國信用擔保體系在中小企業(yè)中的良好構(gòu)建，提高我國中小企業(yè)的整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)及能力，提高企業(yè)綜合競爭實力，無論是產(chǎn)品還是運營服務更加精細化管理，產(chǎn)品特色化進步。實現(xiàn)我國中小企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型化、系統(tǒng)化、科學創(chuàng)新化發(fā)展。

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