武文韜

[摘 要] 在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)之間的核心競爭是商業(yè)模式的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵是實現(xiàn)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)精神來顛覆和重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。本文在對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的基本形態(tài)和內(nèi)容構(gòu)成分析后，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式的路徑。

[關(guān)鍵詞] “互聯(lián)網(wǎng)+”；創(chuàng)新；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；商業(yè)模式

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A 文章編號：1671-0037（2016）01-49-4

Analysis onthe Business Model of the Innovation and Entrepreneurship of College Students under the "Internet +" Environment

Wu Wentao

（West China School of Clinical Medicine，Sichuan University，Chengdu Sichuan 610225）

Abstract：Under the"Internet +" environment，the core of competition between enterprises is the competition of business model，instead of the competition of products，the key of core competence for enterprises is to achieve the Internet of business model， to subvert and reconstruct the business value chain by the spirit of the Internet. Based on the analysis of the basic form and content of the business model underthe "Internet +" environment，this paper puts forward the path of the business model for the innovation of college students' entrepreneurship under the background of "Internet +".

Keywords："Internet +"； innovation； college students' entrepreneurship； business model

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)之間的核心競爭是商業(yè)模式的競爭，不是產(chǎn)品的競爭。企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵是實現(xiàn)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。商業(yè)模式是企業(yè)的生命力，是經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的基本單元，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的核心，決定著大學(xué)生創(chuàng)立的企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存，能否盈利，能否創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的必然選擇。

在傳統(tǒng)生態(tài)里，商業(yè)模式是固定的，營銷模式、生產(chǎn)模式、管理模式是變化的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式在產(chǎn)品內(nèi)容、營銷推廣、人才需求方面都有了新的變化。但當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體缺乏成熟有效的商業(yè)模式，導(dǎo)致大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)內(nèi)容和盈利模式方面陷入盲目狀態(tài)，這是導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要因素，應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新商業(yè)模式，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的新思路，選擇適合自己的商業(yè)模式并不斷創(chuàng)新，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功，真正體現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的價值。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的基本形態(tài)

1.1 商業(yè)模式的概念

商業(yè)模式源于英語“business model”是企業(yè)在經(jīng)營中圍繞如何使其收益高于其投資在企業(yè)與顧客間設(shè)計的，是企業(yè)跟它的內(nèi)外部利益相關(guān)者形成的一個交易結(jié)構(gòu)，這個交易結(jié)構(gòu)就是商業(yè)模式。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值，企業(yè)資源和能力、盈利方式、外部效應(yīng)構(gòu)成的四維立體模式。

商業(yè)模式的本質(zhì)就是一群利益相關(guān)者把自己的資源能力投進(jìn)來，形成一個交易結(jié)構(gòu)。這個交易結(jié)構(gòu)持續(xù)交易，會創(chuàng)造出新的價值，每一方會按照一定的盈利方式去分配這個價值。如果每一方分到的價值超過了它投入資源能力的機(jī)會成本，這個交易結(jié)構(gòu)就會越來越穩(wěn)固。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，商業(yè)模式需要通過互聯(lián)網(wǎng)的力量來幫助獲得資源并展開經(jīng)營活動。也就是說“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式就是通過利用網(wǎng)絡(luò)來使企業(yè)獲得利潤的經(jīng)營運(yùn)作方式。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的基本形態(tài)

第一個形態(tài)是“口”模式。是通過互聯(lián)網(wǎng)將每個人每個物體連接起來的節(jié)點，這個節(jié)點就是入口，這種模式就是“口”模式。

第二個形態(tài)是“線”模式。產(chǎn)品和入口結(jié)合起來，就如一根線，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一個主要模式，即傳統(tǒng)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)入口相結(jié)合，這種模式被定義為“線”模式。

第三個形態(tài)是“臺”模式。通過一個入口賣的不是一個產(chǎn)品而是一堆的產(chǎn)品，像淘寶、京東，那么這就是平臺模式，簡稱臺模式。

第四個形態(tài)是“圈”模式。通過入口，可以演化為“線模式”和“臺模式”，但形成了強(qiáng)有力的入口后，可以圍繞入口的規(guī)模用戶，再去整合其他的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，形成基于用戶的生態(tài)圈模式，簡稱為圈模式。

這幾個模式的基本模式是“口”模式，離不開入口。而口模式都是基于用戶的。

第五個形態(tài)是“網(wǎng)”模式。是指互聯(lián)網(wǎng)通過一個中心的端口或是沒有中心的端口將世界上的人和物連接成一張網(wǎng)，這就是網(wǎng)模式。

第六個形態(tài)是“大數(shù)據(jù)”模式。是指人對網(wǎng)里的信息進(jìn)行實時、動態(tài)的分析并用于決策，這就是“大數(shù)據(jù)”模式。

第七個形態(tài)是“云計算”模式。是指把所有的節(jié)點連接起來，節(jié)點可能是資源，就形成了資源池，也可以是端口，中間的連接是管，這就是“云管端”的“云計算”模式。從某種角度講，銀行和淘寶形成了云計算模式，但主動權(quán)并不是在“云”，而是在“管”。各個銀行的錢，是云。淘寶通過支付寶和余額寶形成了一個管道，把銀行的資金源源不斷地吸過來，這樣就通過管道來控制整個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

第五、六、七三種形態(tài)的基本模式是網(wǎng)模式。它不同于“口”模式基于用戶，“網(wǎng)”模式是基于資源的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的基本形態(tài)，如圖1。

“口”模式和“網(wǎng)”模式都是基礎(chǔ)模式。無論是線、臺、圈，都圍繞用戶開展，離不開入口，沒有入口一切都不用談了，即“一切皆入口”。網(wǎng)模式是基于資源。所有的資源都通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，這是“一切皆節(jié)點”。不是用戶，是信息節(jié)點。例如滴滴打車、快的打車，把整個社會的車輛都整合在一起，車輛就是一個節(jié)點。

互聯(lián)網(wǎng)時代正是通過“信息邊際成本趨于零，信息渠道距離趨于零，線狀信息到網(wǎng)狀信息，萬物皆信息節(jié)點”，從而產(chǎn)生“極低、極快、極廣、極多”的機(jī)理來改變世界，如圖2。

圖2 互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)理

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的內(nèi)容構(gòu)成

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的構(gòu)成包括價值主張、盈利模式、資源能力和外部效應(yīng)四個部分，每個部分又包含兩個具體的構(gòu)成要素，如圖3。

圖3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)模式的構(gòu)成

2.1 價值主張

價值主張是商業(yè)模式構(gòu)成的首要部分，主要說明企業(yè)向顧客提供何種價值問題，它由目標(biāo)市場和產(chǎn)品服務(wù)兩個要素構(gòu)成。目標(biāo)市場是企業(yè)提供價值服務(wù)的對象，由市場和顧客群體兩個部分構(gòu)成；產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)提供價值的內(nèi)容，也就是企業(yè)通過產(chǎn)品服務(wù)來向顧客提供價值。

2.2 盈利模式

盈利模式是商業(yè)模式構(gòu)成的關(guān)鍵因素，主要說明企業(yè)如何通過向顧客提供價值進(jìn)而最終實現(xiàn)企業(yè)價值。投資者和企業(yè)最關(guān)心的因素就是盈利模式，它由成本結(jié)構(gòu)和收入來源兩個部分構(gòu)成。收入來源就是企業(yè)獲取收入的手段和方式；成本結(jié)構(gòu)是企業(yè)為獲取價值所耗費的資源，商業(yè)模式實現(xiàn)盈利的前提是獲得的收入要大于其消耗的成本。

2.3 資源能力

資源能力是企業(yè)與其商業(yè)模式相適應(yīng)的保障，主要說明企業(yè)依賴什么來支撐它的價值主張。它由關(guān)鍵資源和核心能力兩個部分組成，關(guān)鍵資源是企業(yè)擁有的而其他企業(yè)難以模仿的異質(zhì)性戰(zhàn)略資源；核心能力是企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得的特殊能力。商業(yè)模式的成敗取決于企業(yè)擁有的異質(zhì)性資源能力的稀缺性、難以模仿性。

2.4 外部效應(yīng)

外部效應(yīng)是商業(yè)模式具備可持續(xù)性的關(guān)鍵因素，主要說明企業(yè)實現(xiàn)它的價值主張而進(jìn)行的維護(hù)。它由隔絕機(jī)制和伙伴價值兩個部分構(gòu)成。商業(yè)模式給產(chǎn)業(yè)鏈的合作企業(yè)帶來的價值稱為伙伴價值；為避免商業(yè)模式遭受競爭對手的模仿或破壞的機(jī)制稱為隔絕機(jī)制。商業(yè)模式的外部效應(yīng)由隔絕機(jī)制和伙伴價值提供，隔絕機(jī)制和伙伴價值是商業(yè)模式可持續(xù)性的保證。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式的路徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)之間競爭的核心是商業(yè)模式的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)要實現(xiàn)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。而在傳統(tǒng)生態(tài)里，商業(yè)模式是固定的，營銷模式、生產(chǎn)模式、管理模式是變化的。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的優(yōu)勢，為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)迎來了眾多的機(jī)遇，但創(chuàng)業(yè)并不是很容易的事情，即使是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代降低了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的門檻，有著廣闊的前景，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種困難。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要從互聯(lián)網(wǎng)中挖掘創(chuàng)業(yè)的好項目，思考如何進(jìn)行跨界和融合，思考傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)造新的商業(yè)價值，思考如何推出新的商業(yè)業(yè)態(tài)和實行新的商業(yè)模式。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體普遍缺乏成熟有效的商業(yè)模式。如何找到有效的商業(yè)模式，對于大學(xué)生來說是非常困難的事情。由于沒有好的商業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)內(nèi)容和盈利模式方面陷入盲目狀態(tài)，最終導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新商業(yè)模式，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的新思路，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功。

本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道”對于中國最佳商業(yè)模式評選標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品、盈利模式、宣傳推廣、團(tuán)隊建設(shè)角度，分析總結(jié)了以下商業(yè)模式，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程的商業(yè)模式選擇提供借鑒，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功。

3.1 跨界商業(yè)模式

跨界商業(yè)模式是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)的一種變革，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是一種通過融合而進(jìn)行的重塑。是一個從來沒有做過本行業(yè)的企業(yè)或個人，從其他行業(yè)跨界過來整合改造顛覆本行業(yè)，經(jīng)過激烈的市場競爭最終成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，跨界商業(yè)模式，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)模式的新貴，是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式之一。

通過跨界商業(yè)模式可以整合原來的低效率來實現(xiàn)現(xiàn)在的高效率，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，提升整體系統(tǒng)效率。通過跨界可以減少中間環(huán)節(jié)，減少渠道和損耗，降低成本，最終實現(xiàn)“1+1>2”的效果。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個跨界的企業(yè)可以用很短的時間占領(lǐng)一個新的行業(yè)。在跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域的時候，會將原來傳統(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，進(jìn)行重新洗牌，打破將原來的利益分配格局，原來獲利最多的一方受損最大。不同部門之間可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)跨界融合，發(fā)揮不同群體之間的智慧。例如蘋果從做軟件行業(yè)跨界到手機(jī)制造行業(yè)，5年內(nèi)成了行業(yè)的老大；小米從做風(fēng)投行業(yè)跨界到手機(jī)制造行業(yè)，2年內(nèi)就壟斷了手機(jī)市場；樂視網(wǎng)從做視頻跨界到電視行業(yè)，2個月內(nèi)實現(xiàn)銷售第一名。

南開大學(xué)2011級本科生、來自四川的郭鑫，他現(xiàn)在身為三家估值過億的企業(yè)董事長，獲得2012年全國“挑戰(zhàn)杯”金獎，以一名在校大學(xué)生的身份先后為社會貢獻(xiàn)超過300個就業(yè)崗位，先后服務(wù)種樹農(nóng)民、海軍官兵、北漂藝人和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體。李源潮、劉延?xùn)|等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察其所創(chuàng)辦企業(yè)。他之所以創(chuàng)業(yè)成功，得益于他運(yùn)用的跨界思維——“碳匯林”項目。郭鑫入學(xué)不久，從新聞中了解到，我國一些地區(qū)的農(nóng)民因為退耕還林，被迫放棄以往穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，生活每況愈下。熱心的他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，退耕還林的林地大部分都符合國際碳匯林標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，我國東南沿海的中小型出口企業(yè)，正因為碳排放超標(biāo)，遭到歐美國家各種形式的排擠，大量碳關(guān)稅外流，而根據(jù)國際規(guī)則，超標(biāo)部分可以通過碳匯林的方式加以抵消。如果種樹農(nóng)民和出口企業(yè)的互動，通過市場機(jī)制反哺給農(nóng)民，可以改變農(nóng)民的生存狀況，也能降低企業(yè)成本。經(jīng)過許多努力，他提出了“林業(yè)碳匯商業(yè)化模式”，并專門成立公司幫助農(nóng)民和企業(yè)對接，最終成功使國內(nèi)1 000萬農(nóng)民受益。

因此，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，應(yīng)積極利用跨界商業(yè)模式的思維，抓住傳統(tǒng)行業(yè)價值鏈條當(dāng)中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和跨界思維，重新構(gòu)建商業(yè)價值鏈就有機(jī)會獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

3.2 免費商業(yè)模式

免費商業(yè)模式就是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)銷售模式打破，企業(yè)的發(fā)展由原來依靠收費生存變?yōu)橐揽窟呺H收益發(fā)展，將傳統(tǒng)的收費模式變?yōu)槊赓M模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，免費的意思不是不掙一分錢，而是通過免費將用戶的注意力吸引過來，對用戶最便宜。免費的商業(yè)模式可以擠垮當(dāng)前的市場，也可以統(tǒng)攝未來的市場，免費商業(yè)模式的免費方式包括四種形式：一是純免費，二是直接交叉補(bǔ)貼，三是免費加收費，四是第三方市場。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，“注意力”成為稀缺的資源，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們爭奪的核心資源，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是以吸引大眾注意力為基礎(chǔ)，去創(chuàng)造價值，然后轉(zhuǎn)化成贏利。例如：在殺毒領(lǐng)域奇虎360首先利用免費商業(yè)模式，在全世界開創(chuàng)了殺毒行業(yè)免費的先河，瑞星殺毒和金山毒霸對中國殺毒行業(yè)的壟斷被奇虎360打破。奇虎360利用免費商業(yè)模式，通過打造免費的殺毒平臺來發(fā)展搜索平臺，利用邊際服務(wù)和廣告收費，實現(xiàn)一統(tǒng)中國殺毒領(lǐng)域的霸主地位。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的代表南開大學(xué)2011級本科生郭鑫，他利用免費商業(yè)模式在2015年3月創(chuàng)辦了天津闖先生網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，即“闖先生”網(wǎng)站（http：//www.mrchuang.com），注冊資本50萬元，專注于通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)搭建面向青年創(chuàng)業(yè)者的一站式服務(wù)平臺，將創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)問答和創(chuàng)業(yè)服務(wù)以最便利的方式免費推送給創(chuàng)業(yè)者，將創(chuàng)業(yè)者從繁瑣的雜務(wù)中解放出來，將更多的精力投入到產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中來，從而實現(xiàn)“讓創(chuàng)業(yè)如此簡單”的使命和愿景?！瓣J先生”網(wǎng)正在努力成為國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)的方式集成傳統(tǒng)孵化器和創(chuàng)業(yè)媒體的功能，讓創(chuàng)業(yè)者足不出戶盡享免費、優(yōu)質(zhì)、高效的全方位服務(wù)。

3.3 平臺商業(yè)模式

平臺商業(yè)模式就是利用互聯(lián)網(wǎng)打造足夠大的平臺，進(jìn)行產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計，重視用戶體驗，提供多樣化的產(chǎn)品。例如：淘寶商城就是典型的平臺型商業(yè)模式，馬云用10年時間打造了世界上最大的網(wǎng)上商業(yè)平臺，幾乎所有的產(chǎn)品都可以在淘寶上買到，占據(jù)了平臺，阿里巴巴就擁有了永不停息的現(xiàn)金流，可以不斷拓展增值服務(wù)和產(chǎn)品。

大學(xué)生郭鑫創(chuàng)立的“闖先生”網(wǎng)站成功地運(yùn)用了免費商業(yè)模式，同時也是運(yùn)用平臺商業(yè)模式成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。大學(xué)生郭鑫利用互聯(lián)網(wǎng)，重新定義創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，他運(yùn)用平臺商業(yè)模式成功創(chuàng)立的“闖先生”網(wǎng)站，是一個一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，也是一個真實的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，它通過互聯(lián)網(wǎng)重新定義創(chuàng)業(yè)服務(wù)，也重新定義一個人的青春?！瓣J先生”網(wǎng)站作為一個一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺克服了傳統(tǒng)的孵化器、創(chuàng)業(yè)園形式的平臺的資源有限、利用率低、覆蓋面窄的弊端，在這里，每個人會勇敢表達(dá)自己的創(chuàng)意，學(xué)會挖掘自己的人格魅力，吸引創(chuàng)業(yè)合伙人。“闖先生”網(wǎng)站以團(tuán)購的模式，聚合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的力量，通過全網(wǎng)比價、用后點評、庫存團(tuán)購等一系列模式，提高創(chuàng)業(yè)者對服務(wù)商的議價能力，面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這其中就包括如財務(wù)記賬、法律服務(wù)、管理培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)等一系列創(chuàng)業(yè)企業(yè)必需的服務(wù)。

“闖先生”網(wǎng)絡(luò)平臺由開放平臺“先生匯”和閉合平臺“圈子”組成?！跋壬鷧R”中，創(chuàng)業(yè)者可以按照標(biāo)準(zhǔn)模板上傳自己的項目創(chuàng)意，其他用戶圍繞這個創(chuàng)意提出見解和建議，在交互的過程中成為“合伙人”，選擇建立合作關(guān)系。通過對“先生匯”中用戶交流所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，網(wǎng)站會將志同道合的人分門別類，匯聚到同一個閉合平臺——“圈子”中。每個“圈子”都有明確的主題，從而提高資源對接效率，形成具有可行性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

“闖先生”網(wǎng)站創(chuàng)建“創(chuàng)業(yè)問答社區(qū)”。在創(chuàng)業(yè)的過程中，闖先生為創(chuàng)業(yè)群體提供全方位的資訊、問答等服務(wù)，以最新資訊、政策解讀、創(chuàng)業(yè)攻略、創(chuàng)業(yè)問答、創(chuàng)業(yè)活動等互動服務(wù)模式，在闖先生內(nèi)部形成上下游服務(wù)鏈，以新媒體為依托，將線上與線下的信息、人才、資本等資源匯聚融合，為創(chuàng)業(yè)排憂解難。很多熱愛創(chuàng)業(yè)的人被這樣一群敢“闖”的大學(xué)生所吸引，成為“闖先生”網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的會員，其中不乏小米手機(jī)董事長雷軍、360創(chuàng)始人周鴻等一批著名企業(yè)家。闖先生網(wǎng)正在努力整合各方面資源，成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的“淘寶網(wǎng)”。

參考文獻(xiàn)：

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