王庸洲

摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)人才的作用越來(lái)越凸顯，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要要素之一。首先簡(jiǎn)要介紹管理會(huì)計(jì)人才的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面存在的主要問(wèn)題，最后就如何進(jìn)一步做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作提出幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0150-02

引言

從定義上來(lái)理解，管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員之間聯(lián)系的重要紐帶，可以看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的最為有效的工具，其核心理念在于價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，而這是企業(yè)發(fā)展的直接目標(biāo)?？偨Y(jié)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是解析過(guò)去，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的基本途徑就是對(duì)企業(yè)在過(guò)去的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行深度加工，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由旌蛿U(kuò)展；其次是控制現(xiàn)在，在充分分析企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)需要得出一系列科學(xué)合理的結(jié)論建議和指標(biāo)體系，從而用于指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前的日常管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；最后是籌劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展全局，在全面把握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以期使得企業(yè)管理者的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策能夠更好地滿足和符合社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的巨大作用，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，在很大程度上成為了影響和制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素之一。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵和職能作用還沒(méi)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致了企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃時(shí)投入不足、重視程度不夠，這也成為了影響我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量的重要瓶頸之一?？偨Y(jié)來(lái)看，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)管理層在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地依靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有從根本上樹立起對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施管理的意識(shí)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期得不到發(fā)展和重視，并且逐步被邊緣化，由此給管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作造成了很大的障礙。二是企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)不理解，很多員工根本不知道管理會(huì)計(jì)是怎么一回事，還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作思維層面上，以為管理會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)人員或者是會(huì)計(jì)人員的本職工作，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)措施以應(yīng)付為主，缺乏工作的積極性和創(chuàng)新的主動(dòng)性。這種對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中表現(xiàn)得較為普遍，并且將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間影響和制約我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制和體系不健全

很多企業(yè)都結(jié)合自身的工作需要，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，但是絕大部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)建立起管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，僅僅只有20%的企業(yè)表示其制訂了關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。這個(gè)數(shù)據(jù)是很低的，同時(shí)也從另一個(gè)側(cè)面顯示出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作方面的困局。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系是一個(gè)長(zhǎng)期性的大工程，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深層次的。一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系時(shí)，未能充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，因而不可能深刻地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，所制訂的培養(yǎng)計(jì)劃也缺乏足夠的針對(duì)性，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中很難起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另一方面，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，有些企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃僅僅是為了進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體系和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于具體措施的落實(shí)存在不管不問(wèn)的問(wèn)題，使得計(jì)劃逐漸流于形式、形同虛設(shè)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌不到位

管理會(huì)計(jì)的最早起源可以追溯到19世紀(jì)的英國(guó)，當(dāng)時(shí)新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，它所提供的成本會(huì)計(jì)信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。這也是管理會(huì)計(jì)的最早雛形，之后逐漸興起了管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用的高潮。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)外在管理會(huì)計(jì)的研究在很大程度上要領(lǐng)先于我國(guó)。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃時(shí)，存在較為嚴(yán)重的“閉門造車”現(xiàn)象，沒(méi)有深入地引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)的好的做法，這極大地限制了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的整體質(zhì)量。尤其是在當(dāng)前我國(guó)改革開發(fā)不斷深入的大背景下，我國(guó)企業(yè)一方面要積極地走出去，需求更大的發(fā)展空間，同時(shí)也不得不面對(duì)來(lái)自國(guó)外一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些都需要我國(guó)企業(yè)在踐行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，與國(guó)際深度接軌，加大國(guó)際交流與合作。

二、做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)措施

（一）著力強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

應(yīng)該說(shuō)，只有企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，才能夠從根本上重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)多種手段來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)說(shuō)，要積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基本理論，更新自身的思想觀念和思維模式，從影響企業(yè)發(fā)展全局的高度來(lái)充分重視管理會(huì)計(jì)。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的職能作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的聰明才智，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的重視管理會(huì)計(jì)、利用管理會(huì)計(jì)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境，從而為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作創(chuàng)造積極有利的條件。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要積極加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，改變以往的傳統(tǒng)落后觀念，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)。尤其是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，努力向一名合格的管理會(huì)計(jì)人才過(guò)渡，借助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制這個(gè)有力的平臺(tái)，完善自己，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作不斷向前發(fā)展。endprint