本刊記者│劉啟誠

郭愛平：TCL將向全球前三目標(biāo)沖刺

本刊記者│劉啟誠

TCL通信CEO郭愛平

跟跑了3年之后，老牌手機(jī)廠商TCL在2016年要發(fā)力，不僅要打造中高端品牌，而且目標(biāo)直指全球前三。1月7日在CES展上，TCL通信CEO郭愛平在接受《通信世界》專訪時表示，TCL手機(jī)要有大動作。

2015年成績還不錯

在CES展開幕前，各大廠商都要造勢，TCL通訊在展前發(fā)布新聞，稱其2015年在海外市場的手機(jī)總銷量依舊遠(yuǎn)超其他國產(chǎn)廠商，繼續(xù)穩(wěn)居第一。

郭愛平在接受采訪時表示，2015年TCL全年手機(jī)出貨量預(yù)計超過8000萬部，其海外市場銷量不斷攀升。主要增長點是北美洲，總銷量增長了一倍，第三季度排名第五位；其次是拉丁美洲，雖然拉丁美洲受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，銷量減少，但TCL在拉丁美洲市場排名仍占據(jù)前三名；再者是歐洲，業(yè)績一直持續(xù)增長；此外，中東和非洲的增長也是比較樂觀的。

郭愛平分析了TCL手機(jī)在海外成功的原因：一是擁有國際化的研、產(chǎn)、銷體系，在全世界都銷售產(chǎn)品，真正做到了“東方不亮西方亮”；二是TCL國際化的產(chǎn)品規(guī)劃能力，能根據(jù)各國消費(fèi)者的需求推出適合的產(chǎn)品；三是專利，當(dāng)年收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)獲得了一大批專利，打下了基礎(chǔ)，若沒有這些專利，要在國際市場站穩(wěn)是做不到的；四是擁有國際化的團(tuán)隊，本地化做得比較到位。更重要的一條，是TCL有很強(qiáng)的運(yùn)營商關(guān)系。

轉(zhuǎn)型是必然 將推雙品牌

對于這幾年的發(fā)展，郭愛平認(rèn)為，如果從業(yè)務(wù)架構(gòu)來看，TCL通訊現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)是智能手機(jī)，比起前幾年主要做功能機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。此外，TCL還開辟了一些成長型業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)卡、無線Wi-Fi、平板電腦。在移動寬帶、可穿戴產(chǎn)品方面也已成形，最關(guān)鍵的是，去年推出的智能移動大屏手機(jī)，也受到了市場的歡迎。

但郭愛平說，TCL通訊不能局限于此，“現(xiàn)在TCL通訊是一個手機(jī)公司，但是未來絕對不僅局限于手機(jī)，而是基于手機(jī)技術(shù)之上研發(fā)更多最新技術(shù)的多產(chǎn)品公司?！睘榇?，TCL通訊依舊要轉(zhuǎn)型，成為一個集硬件、應(yīng)用和服務(wù)平臺于一身的公司，目前已經(jīng)開始探索這樣的模式。在應(yīng)用方面，TCL通訊除了跨界合作外，自身也研發(fā)了很多應(yīng)用服務(wù)，比如智能家庭的整套應(yīng)用服務(wù)、第三方支付、視頻會議服務(wù)（與思科合作）等。針對目前行業(yè)競爭，TCL將會視情況開發(fā)自己的各種平臺，包括供應(yīng)鏈的掌控能力、設(shè)計能力、研發(fā)能力、制造能力、售后服務(wù)能力、渠道，包括TCL、阿爾卡特、PALM等眾多品牌開放提供給合作伙伴共享，建立一種雙模式的生態(tài)環(huán)境。

評價對手：親戚的親戚至少不是敵人

相比較于余承東、雷軍、周鴻祎這些“善于炒作、語不驚人死不休”的手機(jī)廠商老總，郭愛平很少有過激語言。但在此次CES展期間接受媒體專訪時，也不時冒出一些金句，特別是評價競爭對手的時候。

《通信世界》：將來TCL與樂視在手機(jī)方面會不會有什么合作？

郭愛平：親戚的親戚還是有點沾親帶故啊，但是，目前我們還沒有與其有任何具體的聯(lián)系。因為樂視主要與TCL電視合作，我們也不太好與其主動接觸。反正親戚的親戚不會是敵人。

《通信世界》：樂視投資了酷派，這對你們有影響嗎？

郭愛平：這個我們真沒考慮過。不是說嘛，他們（樂視和酷派）是“先結(jié)婚后戀愛”，所以我們這個親戚也不知道怎么眼睛一睜開，他們就已經(jīng)結(jié)婚了。

對于蘋果模式，郭愛平認(rèn)為遲早會走到盡頭，這一幕早已在PC時代就已經(jīng)上演過。當(dāng)年蘋果封閉的模式在與微軟開放模式競爭時，最終陷入困局。如今在智能終端市場，雖然蘋果模式目前看似很成功，但開放模式活力應(yīng)該更強(qiáng)大和長久。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn