沈海強(qiáng)

花新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對棉花種植產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至新疆有很大的推動作用，同時(shí)國家紡織產(chǎn)業(yè)政策向新疆傾斜，解決新疆特別是南疆農(nóng)民收入水平低的問題，紡織服裝業(yè)在新疆將會迎來一波發(fā)展的熱潮。近幾年為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，解決新疆當(dāng)前勞動力緊缺的現(xiàn)實(shí)情況，新疆大力推進(jìn)機(jī)采方式種植棉花。

可是，隨著機(jī)采棉所占比重的增加，新疆棉花質(zhì)量也存在一些不適于紡織企業(yè)應(yīng)用的問題，如長度短、品質(zhì)一致性不好、雜質(zhì)高、異纖高、馬克隆值不好等，導(dǎo)致紡織企業(yè)的采購轉(zhuǎn)向進(jìn)口棉。因而，提高新疆棉花的質(zhì)量就成為當(dāng)務(wù)之急。

提高機(jī)采棉質(zhì)量，不單單是軋花企業(yè)的事情，而是貫穿了從育種到紡織企業(yè)使用前的一系列環(huán)節(jié)，包括育種、種植、田間管理、采摘、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)取９P者僅從農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)行方式談?wù)剬γ藁ㄙ|(zhì)量提升的看法。

三種合作社方式比較

由于國家加大了對農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的力度，博州地區(qū)出現(xiàn)了三種方式的合作社（兵團(tuán)除外）：一是以農(nóng)機(jī)業(yè)主為主的合作社，即以采棉機(jī)主及種植大戶為聯(lián)合體，形成種植、采摘一條龍服務(wù)；二是以軋花企業(yè)為主體，享受政策，購置了采棉機(jī)，形成了從種植推薦、采摘、加工一整套的合作社，但對土地種植不具備支配權(quán)；三是以軋花廠為主，整合了土地資源和優(yōu)惠政策，購置了采棉機(jī)，形成了從種植到田間管理、采摘到加工的合作社模式，可決定種植品種，擁有絕對管理權(quán)限。

三種合作社方式各自在經(jīng)營方面有其特點(diǎn)，都有其存在的合理性。

第一種方式較為松散，農(nóng)戶根據(jù)自身愿望及經(jīng)驗(yàn)種植，與農(nóng)機(jī)方簽訂采摘合同，享受采摘服務(wù)及優(yōu)惠，但需要自身關(guān)注市場，根據(jù)市場調(diào)節(jié)種植品種，做好田間管理，努力提升籽棉的質(zhì)量，滿足下游企業(yè)的需求。

第二種方式正逐步占主導(dǎo)。利用軋花企業(yè)長期的信用，建立起與農(nóng)戶之間的聯(lián)系，指導(dǎo)農(nóng)戶種植相應(yīng)的品種，甚至可以為農(nóng)戶提供擔(dān)保，提供種子，簽訂收購的合同。軋花企業(yè)承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。在棉花市場不好的情況下，無論籽棉質(zhì)量好壞，有合同在，都必須要收購，不管是誰的責(zé)任。在棉花市場好的情況下，農(nóng)戶的銷售又不完全受合同約束，仍然會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要承擔(dān)推薦種子后帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第三種方式才起步。風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)自擔(dān)，從品種選擇、田間管理、采摘到加工均由企業(yè)說了算，質(zhì)量管控也由企業(yè)說了算，對質(zhì)量提升有較好的把握性。但由于小農(nóng)意識的長期影響，其發(fā)展還需要一個(gè)過程。

總之，合作社的成立對推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)有較好的作用，再加上國家對農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的補(bǔ)貼政策，以及當(dāng)前人力成本大幅增加、人力資源越發(fā)緊張的實(shí)際情況，我們需要一種有利于提升棉花質(zhì)量的合作社方式來生產(chǎn)經(jīng)營棉花。無論哪種方式，都應(yīng)圍繞市場需求、圍繞提升質(zhì)量做文章。

以軋花廠為主的合作社方式更利于棉花質(zhì)量

當(dāng)前第一、第二種方式較多，第三種方式正處于初始狀態(tài)。經(jīng)過分析比較，對比各方責(zé)任，筆者認(rèn)為第三種合作社形式對棉花質(zhì)量提升有較好的作用。原因如下：

1.軋花廠是直接面對市場環(huán)節(jié)，他們了解市場的需求。新疆當(dāng)前實(shí)施的是棉花目標(biāo)價(jià)格改革，當(dāng)農(nóng)戶銷售價(jià)格達(dá)不到目標(biāo)價(jià)格的時(shí)候，國家對農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼。在這種情況下，軋花企業(yè)就承擔(dān)了市場風(fēng)險(xiǎn)，棉花質(zhì)量不好，紡織企業(yè)就不會選擇，從而導(dǎo)致沒有市場，就等于虧損。所以軋花企業(yè)十分關(guān)注下游紡織企業(yè)的需求，也會影響到企業(yè)收購、加工的行為。這一點(diǎn)有第一種合作方式無法代替的優(yōu)勢。

2.軋花廠收購棉花，可以對原料進(jìn)行有效把關(guān)。為了對自己加工的棉花質(zhì)量負(fù)責(zé)，企業(yè)更加關(guān)注所收購籽棉的質(zhì)量。近兩年來，軋花企業(yè)在實(shí)行“一試五定”方面較往年有了很大變化，不再是統(tǒng)收統(tǒng)吃，而是愈加重視長度、馬值等關(guān)鍵指標(biāo)的檢驗(yàn)，達(dá)不到要求的拒絕收購。而軋花企業(yè)具備收購驗(yàn)收的一切備件，也就具備了相較第一種合作社的優(yōu)勢。

3.可以指導(dǎo)農(nóng)戶種植適應(yīng)市場需要的棉花，解決品種多品質(zhì)一致性差的問題。農(nóng)民的問題是最復(fù)雜的事情，他們關(guān)注的是收益，沒有更好的手段去制約和管理，只能引導(dǎo)。農(nóng)戶需要知道紡織企業(yè)的需求，也無法全面了解，他們只需要知道種好棉花就足夠了，而軋花企業(yè)就是農(nóng)民與市場對接的橋梁。但種植什么品種的棉花，有何要求，就需要軋花企業(yè)為其提供信息。特殊情況下還需要農(nóng)業(yè)技術(shù)員的指導(dǎo)，特別是極端天氣情況下的指導(dǎo)。這是第三種方式較第一、第二種方式更具優(yōu)勢的地方，因?yàn)檎贤恋睾?，種植什么品種、如何管理、何時(shí)采摘等不需要與農(nóng)戶商量，可以自行決定。而第二種方式土地仍然在農(nóng)戶手中，他能否聽從軋花企業(yè)的指導(dǎo)還需要看對軋花企業(yè)的信任程度。

4.可以對農(nóng)機(jī)操作提供指導(dǎo)，減少采摘過程中的質(zhì)量損失，為后期加工打下基礎(chǔ)。機(jī)采棉的采摘要求吐絮達(dá)到90%左右才可以進(jìn)行，以減少損失。采摘前還需要確保落葉的效果，否則會導(dǎo)致含雜率較高，導(dǎo)致籽清、皮清遍數(shù)增加，影響長度、強(qiáng)度及軋工質(zhì)量，從而影響到皮棉質(zhì)量。而第三種方式可以準(zhǔn)確地根據(jù)落葉的情況安排機(jī)采手作業(yè)，第一、第二種方式都是農(nóng)戶根據(jù)吐絮情況向合作社申請機(jī)采，他們沒有考慮到落葉的實(shí)際情況，而機(jī)采手也僅考慮的是采收的面積（效益），不會替農(nóng)戶考慮落葉，也不會替企業(yè)考慮含雜。第二種方式如果企業(yè)負(fù)責(zé)一些也會親臨一線指導(dǎo)采摘，但畢竟沒有強(qiáng)制約束力。

5.利于分類加工，提高棉花質(zhì)量的一致性。合作社對自己的棉花品種、籽棉質(zhì)量可以做到心中有數(shù)，采摘前可入田間地頭對籽棉進(jìn)行預(yù)采試軋確定質(zhì)量，也便于棉花入場后的管理。將不同質(zhì)量的棉花分別堆放、分類加工，提高加工質(zhì)量及質(zhì)量的一致性。

6.農(nóng)戶對軋花廠的信任度有基礎(chǔ)。新疆可耕種面積較大，國家雖然在努力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，但能夠短期內(nèi)替代棉花確保農(nóng)戶收益的農(nóng)作物仍然很少，在中長期看來，穩(wěn)定棉花種植面積，提升加工前棉花的質(zhì)量就必須全面考慮。合作社對農(nóng)戶是一層保護(hù)，可以提高農(nóng)戶種植棉花的積極性，減少種植風(fēng)險(xiǎn)。同樣由于軋花企業(yè)長期與棉農(nóng)打交道（無論合作社成立與否），建立起了基本的信任，再由他成立合作社，農(nóng)戶對其的信任度也有了基礎(chǔ)。

（作者單位：新疆博州纖維檢驗(yàn)所）