趙卉子

摘要：當(dāng)前，知識產(chǎn)權(quán)受到越來越多企業(yè)的重視，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面受傳統(tǒng)因素的影響，仍存在缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、缺乏知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展意識及知識產(chǎn)權(quán)的競爭意識的“缺位問題”。本文就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理體系建立進(jìn)行分析，以促使知識產(chǎn)權(quán)向市場經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)資本化。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)管理

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展已從根本上改變了企業(yè)競爭的性質(zhì)，自主創(chuàng)新能力受到越來越多企業(yè)的重視，保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)也成為企業(yè)競爭的必要手段。如何加強并提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高企業(yè)競爭力成為越來越多企業(yè)關(guān)注的焦點。本文就企業(yè)提高知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理能力進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

一、當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)習(xí)慣及計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期以來，我國知識產(chǎn)權(quán)管理意識并不強，自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理意識仍十分淡漠，部分專利技術(shù)在處于國內(nèi)，甚至國際領(lǐng)先水平，卻因沒有申請專利而蒙受損失。缺乏知識產(chǎn)權(quán)與財務(wù)掛鉤相關(guān)機制，使知識產(chǎn)權(quán)不能有效為企業(yè)創(chuàng)收服務(wù)用力。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀

受國家知識產(chǎn)權(quán)管理意識的影響，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識相對薄弱，近幾年，隨著公眾對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識度的增加，我國企業(yè)在申請專利等方面也呈現(xiàn)明顯增加的趨勢，出現(xiàn)了一大批重視自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力的企業(yè)。但是，目前我國企業(yè)仍存在缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、缺乏知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展意識及知識產(chǎn)權(quán)的競爭意識的“缺位問題”。因此，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，有效保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，提高創(chuàng)新型企業(yè)的競爭能力，使知識產(chǎn)權(quán)能夠有效為企業(yè)服務(wù)，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益是當(dāng)前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重中之重。

二、國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理特點

在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與商業(yè)運營環(huán)境最為發(fā)達(dá)的歐美及日本等國家，知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)運營方式并非專利交易及證券化，多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)，是通過現(xiàn)代企業(yè)機制、風(fēng)險投資機制等來實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價值的。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

（一）知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)化管理分析

從財務(wù)的角度來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以分為直接經(jīng)營收入與為企業(yè)籌措資金兩方面內(nèi)容。直接經(jīng)營收入包括收取專利許可費、出售權(quán)利所得費等幾種形式。

專利許可費是指專利許可貿(mào)易，即專利權(quán)人依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，以合同的形式，將專利進(jìn)行轉(zhuǎn)交使用的一種貿(mào)易行為。如商標(biāo)權(quán)的使用，但是在專利許可貿(mào)易的過程中，應(yīng)明確專利權(quán)人、授予人的權(quán)利及義務(wù)，專利使用的范圍及權(quán)限，以保護(hù)雙方的利益。不可避免地發(fā)現(xiàn)，收取知識產(chǎn)權(quán)許可費是一種有效 應(yīng)用方式，但大部分中國企業(yè)仍不具備這一優(yōu)勢，不能獨立進(jìn)行專利許可貿(mào)易，一般是通過交叉許可來進(jìn)行。即采用直接交易知識產(chǎn)權(quán)在多數(shù)企業(yè)不具備可行性。與其他資本不同，知識產(chǎn)權(quán)擁有自己的特性，其貿(mào)易需要企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理評估，如果不能確定其價值，那么在交易期間，很難形成合理的預(yù)期，難以促成其交易，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)只能造雙方商議定價來執(zhí)行，因此，知識產(chǎn)權(quán)的明確界定及有效保護(hù)十分重要。在籌措資金方面，知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保質(zhì)押的相關(guān)法律制度仍不完善，其質(zhì)押評估并不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)押經(jīng)驗不足，造成質(zhì)權(quán)實現(xiàn)困難度加大。一旦質(zhì)押品貶值，就會出現(xiàn)違約風(fēng)險，另外，知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押物由于流動性相對差，其中又具有復(fù)雜的權(quán)益關(guān)系，因此其處置起來較為困難，需要消耗大量人力、物力、財力成本。

籌措資金多是大專院校、科研單位、銀行等金融性企業(yè)，通過質(zhì)押貸款、債券證券化產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)資本化、股權(quán)融資、合資或合作、風(fēng)險投資等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，受知識產(chǎn)權(quán)價值認(rèn)定環(huán)節(jié)成本昂貴、可信度偏低等問題的存在，孤立且沒有信用支持的知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利技術(shù)，其質(zhì)押融資的可行性較低，質(zhì)押貸款存在較大的問題，如果政府介入，則可能存在角色錯位問題，因此，必須有一套完整且可行的知識產(chǎn)權(quán)價值認(rèn)定，以提高其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益率。目前，知識產(chǎn)權(quán)證券化作為財務(wù)運營的一種普遍方法仍存在一定問題，需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度及市場規(guī)范，才可進(jìn)行。將知識產(chǎn)權(quán)作為一種資產(chǎn)，以股權(quán)的形式進(jìn)行融資，是最為現(xiàn)實，且可被操作的一種形式。

（二）知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理系統(tǒng)建立措施

1、深化知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理意識，構(gòu)建財務(wù)管理模式

知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理模式應(yīng)是研發(fā)與開發(fā)項目管理作為核心，通過加強預(yù)算管理、知識產(chǎn)權(quán)成本管理，建立產(chǎn)權(quán)研發(fā)、運營全過程監(jiān)控體系等，對成本控制、流程管理及成果產(chǎn)出進(jìn)行全方位管理。建立知識產(chǎn)權(quán)信息管理平臺，對研發(fā)項目進(jìn)行全過程評價，把知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息反映于中，使其全過程均受財務(wù)管理。

2、優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)資金管理思路，加強經(jīng)費管理

從關(guān)注資金成本轉(zhuǎn)移到關(guān)注價值創(chuàng)造，將長遠(yuǎn)利益作為關(guān)注點，注意知識產(chǎn)權(quán)的隱形價值的創(chuàng)造。從獨立財務(wù)管理模式到相關(guān)職能，給予綜合性管理模式，財務(wù)部門加強預(yù)算、控制，研發(fā)部門負(fù)責(zé)研發(fā)過程的使用，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)使用，其他職能部門配合，以研發(fā)資金為核心，將其鏈條上的所有相關(guān)部門的職能有效整合，穩(wěn)定資金來源的及合理的投入，提高資金使用率。

3、加強研發(fā)過程中的成本管理

首先，建立成本管理體系，以責(zé)權(quán)利核算管理作為基礎(chǔ)，將知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值作為管理目標(biāo)，對不同類型的項目進(jìn)行核算，將研發(fā)過程中的有形材料、無形的人力成本、技術(shù)成本、知識消耗等記于核算體系中，形成控制體系，對研發(fā)全過程進(jìn)行管控。

四、結(jié)束語

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)受到越來越多企業(yè)的重視，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在保護(hù)上，應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理意識，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)運作，使無形資產(chǎn)在得到有效保護(hù)的情況下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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