王鈺昱

摘要：從供需特征、運輸情況及煤炭價格三個方面論述我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出我國煤炭行業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃策略，為煤炭行業(yè)穩(wěn)定向上發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 供需 運輸

煤炭是發(fā)展國民經(jīng)濟的主要能源，受到我國經(jīng)濟發(fā)展和進步的影響，現(xiàn)階段我國煤炭資源消費量逐年增加，煤炭產(chǎn)品價格上漲。但是，由于行業(yè)內(nèi)部市場集中率比較度，且煤炭行業(yè)自身正處于優(yōu)化和整合階段，加之技術(shù)落后，造成煤炭行業(yè)發(fā)展滯后。為此，要在認(rèn)清我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時，積極制定與實際情況相符合的發(fā)展規(guī)劃。

一、我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）供需特征

我國是煤炭資源生產(chǎn)、消費大國，煤炭在能源消費中占據(jù)絕對的主導(dǎo)性地位，且在一段時間內(nèi)這種趨勢不會發(fā)生較大改變，這是由于我國是“少氣貧油”的國家，煤炭資源自然成為生產(chǎn)生活的主要原料。長期以來，我國一次能源生產(chǎn)、消費結(jié)構(gòu)中，煤炭資源的占比始終在半數(shù)以上。目前，煤炭開采量與總體消耗量基本維持平衡，但是由于資源分布不均，部分地區(qū)出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。

（二）運輸瓶頸

一直以來，我國煤炭資源運輸格局均為“北煤南運”、“西煤東運”，造成這種現(xiàn)狀長期存在的主要原因是我國煤炭資源分布不夠均衡，可以說我國煤炭運輸正處于瓶頸期，必然會對整個煤炭行業(yè)的未來發(fā)展帶來嚴(yán)重影響[1]。國有鐵路系統(tǒng)通過進一步擴能后，雖然能夠一定程度增加鐵路運輸能力，但是仍然無法滿足我國煤炭資源運輸?shù)膶嶋H需求，運輸能力弱很難在短期內(nèi)進行本質(zhì)上的改變。

（三）價格上升

目前，用煤工業(yè)迅速發(fā)展，造成煤炭資源需求量顯著上升，但是各地政府有計劃性的關(guān)停中小型煤礦，對煤炭產(chǎn)量形成限制性作用，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品供給受到嚴(yán)重影響。這些因素的共同作用，無疑會提高煤炭資源生產(chǎn)成本，對煤價造成較大影響。從目前行業(yè)現(xiàn)貨價格走勢來看，在很長一段時期內(nèi)，我國煤炭產(chǎn)品價格將居高不下。

二、煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略

根據(jù)上述相關(guān)分析結(jié)果，煤炭行業(yè)市場供需問題嚴(yán)重，且存在較大的運輸瓶頸，同時面臨價格上漲的趨勢。為此，要結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行經(jīng)濟性調(diào)整。

（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快煤炭行業(yè)重組速

對于現(xiàn)階段煤炭資源市場供需現(xiàn)狀，煤炭行業(yè)要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，促進煤炭產(chǎn)品多元生產(chǎn)，進而不斷突出煤炭產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌化生產(chǎn)。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要不斷增加煤炭產(chǎn)品種類，對煤炭資源市場配置進行優(yōu)化。與此同時，要積極探索新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過發(fā)展非煤炭產(chǎn)品（發(fā)電、煤氣等）來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，建設(shè)循環(huán)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條，進一步抵御供需矛盾及市場風(fēng)險[2]。

現(xiàn)階段，國際煤炭工業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展迅速，南非、美國、加拿大的煤炭企業(yè)合作形成大型跨國企業(yè)，掌握世界大部分煤炭資源。積極拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，充分利用市場營銷方法盤活市場需求。煤炭行業(yè)要利用優(yōu)勢，與大型能源公司合作，才能不斷擴大市場，并在此過程中提高競爭能力。強化煤炭行業(yè)重組力度，形成規(guī)模較大的發(fā)煤礦企業(yè)，做好財務(wù)統(tǒng)籌及財務(wù)規(guī)劃。

（二）創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，形成良好競爭氛圍

新時期，我國煤炭行業(yè)在積極發(fā)展的過程中，也要充分考慮來自保護環(huán)境、節(jié)約能源等政策方面的壓力。為此，煤炭行業(yè)要加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝及流程，大力發(fā)展清潔煤技術(shù)，不斷提高煤炭資源的生產(chǎn)量及煤炭產(chǎn)品自身的質(zhì)量。對于一些大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，可在其內(nèi)部建立設(shè)施完善的選煤廠，這樣即可在行業(yè)內(nèi)部對劣勢煤炭產(chǎn)品開展自檢，對于不滿足實際生產(chǎn)需要的制品，要及時淘汰。

與此同時，要對褐煤提純技術(shù)進行改進，并不斷拓寬其在實際工作中的使用范圍，進而不斷提升煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。針對現(xiàn)階段煤炭行業(yè)無序競爭現(xiàn)狀，要對我國煤炭行業(yè)進行整合，使其不斷集中，形成良好的競爭局面，保證煤炭市場能夠嚴(yán)格按照市場準(zhǔn)入機制發(fā)展，促進行業(yè)穩(wěn)定。

（三）促進生產(chǎn)降耗，整合財務(wù)管理信息

煤炭行業(yè)要制定階段性發(fā)展目標(biāo)，采取有效措施解決技術(shù)及管理方面，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)裝備自動化，并突出管理活動的信息化。發(fā)展生產(chǎn)降耗模式，將成本精益管理為主要發(fā)展目標(biāo)，對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化，進而形成功能齊全、制度統(tǒng)一的成本管控平臺。例如，煤炭企業(yè)可通過提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高煤礦生產(chǎn)管理水平。

通過“長壁間歇式”采煤方式開展作業(yè)，進一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過長時間實踐，各生產(chǎn)項目中礦井整體安全。對生產(chǎn)設(shè)備、機械進行技術(shù)改造，加強設(shè)備安全管理，實現(xiàn)其低耗能運行。以煤炭行業(yè)相關(guān)價值活動入手，充分利用價值分析手段，對煤碳生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行整合，拓展信息管理在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用范圍。

（四）與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，加大資源綜合利用程度

要想取得市場競爭優(yōu)勢，需長期堅持開展成本管控，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上對技術(shù)進行不斷改進和創(chuàng)新，特別是技術(shù)經(jīng)濟相關(guān)指標(biāo)，使其滿足實際生產(chǎn)需要，實現(xiàn)性能改進和優(yōu)化[3]。與此同時，要充分借鑒國外發(fā)達(dá)國家煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)其生產(chǎn)特點不斷豐富本國煤炭行業(yè)管理模式。由于目前煤炭產(chǎn)業(yè)逐漸向著大型化、集中化方向發(fā)展，對全球性煤炭產(chǎn)量遞增產(chǎn)生促進作用。為此，我國煤炭行業(yè)要充分利用此發(fā)展契機，發(fā)展大型企業(yè)，逐漸降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力。

當(dāng)前，我國煤炭行業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴大，且規(guī)模式經(jīng)濟逐漸形成，對于煤炭資源來說，不斷提高其利用效率，發(fā)展聯(lián)合生產(chǎn)模式，能夠促進煤炭資源綜合利用，并稱為我國能源行業(yè)未來經(jīng)營管理趨勢。鑒于目前煤炭資源運輸成本較高的現(xiàn)狀，動力煤價格及消費模式將受到運輸?shù)闹萍s，導(dǎo)致煤炭行業(yè)具有顯著的抵御分布特征，地區(qū)間的煤價差異化現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，要正視上述問題，并積極探索新型運輸方式，解決運輸問題對煤炭工業(yè)發(fā)展的影響。

三、結(jié)束語

從現(xiàn)階段煤炭行業(yè)發(fā)展情況來看，未來很長一段時間內(nèi)，煤炭資源供需矛盾、運輸瓶頸及煤炭產(chǎn)品價格上升趨勢均無法得到本質(zhì)上的改變。為此，作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格按照國家經(jīng)濟發(fā)展政策，努力調(diào)整自身生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)，并不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，為煤炭行業(yè)未來發(fā)展做好規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅麗.關(guān)于我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展策略初探[J].中國集體經(jīng)濟，2014，04：22-23

[2]李芳芳.煤炭行業(yè)“兩化融合”成熟度的指標(biāo)體系與模型研究[D].山西大學(xué)，2012

[3]李夢珍.我國煤炭企業(yè)并購重組中人力資源整合研究[D].石家莊經(jīng)濟學(xué)院，2012