任波

摘要：內部控制是企業(yè)管理的重要手段，因此做好內部控制工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。本文針對中小企業(yè)內部控制制度問題進行了研究，并在此基礎上提出了合理化建議。

關鍵詞：企業(yè)內部控制 企業(yè)管理

一、內部控制含義

內部控制企業(yè)為了維護物質的安全、會計信息的有效性、財務活動的合法性等，而采取的謬種措施和方法。內部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了規(guī)范和引導的作用，因此很多企業(yè)為了提高自己的綜合實力，常常會為自己的企業(yè)設定科學化的內部管理體系。加強內部控制的研究，是當代企業(yè)管理的重要內容，因此本文針對企業(yè)內部控制的建立及其在企業(yè)內部管理中的作用展開了研究。

二、企業(yè)管理中內部控制的作用

（一）劃分企業(yè)部門職責

內部控制的最為主要的作用就是可以明確企業(yè)部門的職責，企業(yè)部門之間只有做好工作的劃分，出現(xiàn)問題時才能夠更好地找到相關負責人，并及時將問題向上級反饋。同時在內部控制的管理下，企業(yè)部門和員工能夠更加高效地完成自己的任務，提高企業(yè)的整體效率。

（二）規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)的管理必須要在一定的管控下進行，這將有利于企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展，因此企業(yè)應充分發(fā)揮內部控制的作用。健全的內部控制制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的明確分工，員工在內部控制體制的約束下，才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。規(guī)范化的內部管控，對于實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。

（三）規(guī)避企業(yè)風險

加強企業(yè)內部控制不僅僅是企業(yè)的內在要求，同時也是保證企業(yè)有效規(guī)避風險的重要手段。尤其是在現(xiàn)代激烈的企業(yè)競爭下，企業(yè)更加需要內部控制來幫助企業(yè)規(guī)避風險。尤其是在內部控制的管理下，企業(yè)上下部門和人員都能夠認真履行自己的職責和義務，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，因此企業(yè)能夠在內部控制的管理下穩(wěn)定的運行和發(fā)展。

（四）規(guī)范企業(yè)會計工作

加強對企業(yè)內部控制的研究，可以從企業(yè)會計工作著手。企業(yè)內部控制制度的內容之一就是要求企業(yè)，按照會計法的相關規(guī)定為企業(yè)單獨制定會計制度。規(guī)范的會計制度可以幫助企業(yè)做好會計工作，讓會計人員在規(guī)定下踏實工作，使會計信息更加準確、可信。

三、企業(yè)內部控制的缺陷

（一）意識薄弱

企業(yè)內部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的，但是很多企業(yè)領導并未意識到企業(yè)內部控制制度的重要性，這便導致企業(yè)長久以來在管理上存在很大的漏洞。也正是由于企業(yè)領導的忽視，才更加凸顯了企業(yè)內部控制的薄弱。其中企業(yè)內部控制沒有得到嚴格執(zhí)行，就大大降低了企業(yè)的工作效率，同時信息被阻隔，出錯率加大。

（二）內部控制無系統(tǒng)可言

目前企業(yè)尚未建立起系統(tǒng)性的內部控制管理模式，這主要表現(xiàn)在企業(yè)內部各自為政，沒有統(tǒng)一的內部控制管理體系。加強對企業(yè)內部控制的體系建立，不僅是企業(yè)管理的重要內容，同時也有利于企業(yè)的長久發(fā)展。內部控制系統(tǒng)的建立迫在眉睫，企業(yè)應認識到建立系統(tǒng)化的內部控制系統(tǒng)，從而保障企業(yè)管理正常有序地進行。

（三）內部控制并未執(zhí)行

許多企業(yè)在內部控制的問題上并沒有切實執(zhí)行，只是將內部控制作為單純的書面報告。這種內部控制形同虛設，企業(yè)管理效率低下毫無發(fā)展可言。其中最為顯著的一個問題就是，很多企業(yè)并沒有設置審計部門，而是將其劃分到會計部門的行列，審計部門沒有了獨立性，企業(yè)在會計管理這一塊將會出現(xiàn)較大的問題。

四、提高企業(yè)內部控制在企業(yè)管理的作用

（一）內部控制意識需加強

內部控制意識有待加強，而企業(yè)領導需要發(fā)揮模范帶頭的作用。在今后的工作中要將內部控制建設作為重點，一切工作必須要在內部控制的體系下進行。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，并集合其他企業(yè)的內部控制體系內容，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀求最科學的內部控制措施。這對于提高企業(yè)管理的工作效率，也是非常有幫助的。

（二）內部控制體系需建立

首先內部控制體系的建立，必須要以獨立性作為其首要的要求。其他部門與企業(yè)內部控制部門必須相互配合，這樣可以大大降低企業(yè)違反事件的發(fā)生。在內部控制體系的確立過程中，也要將各部門與企業(yè)內部控制的關系理清，嚴肅劃分各部門在內部控制規(guī)范中所扮演的角色。健內部控制體系的建立必須要切實落，而不能夠作為一項工作或者是任務敷衍過去。

（三）加強內部控制的實施

企業(yè)內部控制的實施工作非常重要，企業(yè)領導人員和有關部門切不可忽視其作用。加強企業(yè)內部控制的實施，不僅需要企業(yè)領導的重視，同時也需要企業(yè)上下部門和人員的共同努力。一個健康、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境的構建，相信能夠幫助整個企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)內部的控制和反饋，也是加強企業(yè)管理的重要舉措。

五、結束語

本文對內部控制及其在企業(yè)管理中的作用研究，使得我們對企業(yè)內部控制有了一定了解。同時也認識到企業(yè)內部控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的巨大作用，針對我國企業(yè)內部控制現(xiàn)有的問題，提出相應的解決措施是提高企業(yè)管理的有效途徑。

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