劉 祖 生

(山西六建集團有限公司，山西 太原　030024)

?

建筑施工現(xiàn)場安全管理研究

劉 祖 生

(山西六建集團有限公司，山西 太原030024)

針對建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，從增強安全意識、健全管理制度、安全培訓(xùn)教育等方面，闡述了施工現(xiàn)場安全管理的有效策略，有利于提高建筑工程的安全管理水平。

施工現(xiàn)場，安全管理，安全意識，安全教育

眾所周知，建筑施工現(xiàn)場是一個安全事故頻發(fā)的場所，這不僅會影響工程的順利實施，而且更嚴重的是它威脅到了建筑工人的生命安全。在現(xiàn)在這個以人為本的社會中，人的生命高于一切,并且只有一次。所以作為一個勞動力密集的場所，建筑施工現(xiàn)場更應(yīng)該重視安全生產(chǎn)問題，切實做好防范措施，在給工人提供安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，為自己帶來更多的經(jīng)濟效益。在清楚自身存在的問題之后，積極尋找正確解決方法并努力完善。

1　當前建筑施工現(xiàn)場存在的問題

1.1建筑施工單位的負責人憂患意識不強

單位領(lǐng)導(dǎo)的責任感缺失，安全防護意識差。只在乎可能獲得的經(jīng)濟利益，不能明確自己的責任，沒有采取任何措施加強安全管理，漠視危險因素。有些施工單位甚至連最基本的安全保證責任書都沒有，完全沒有按照有關(guān)部門的要求，貫徹落實相關(guān)政策。也有些建筑企業(yè)根本就沒有安排專職的安全人員，使得施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)很大一部分原因是由于建筑施工單位負責人的責任感不強，安全意識差，憂患意識不足，沒有看到安全對單位的重要性，目光不夠長遠，緊緊盯著經(jīng)濟利益而沒有考慮過安全隱患將來可能會帶來的危害。有些領(lǐng)導(dǎo)人甚至?xí)е鴥e幸心理，覺得發(fā)生事故是幾率很小的事件就不去重視，但是有句話說的好，不怕一萬就怕萬一，當事故真正發(fā)生時后悔就來不及了。

1.2安全管理制度不完善，保護措施缺失

建筑施工單位的從業(yè)人員形形色色，數(shù)量繁多，各方面素質(zhì)高低不同，這在管理上有很大的難度。在一些工地上，材料任意丟棄、施工工具隨意擺放、沒有明確的施工計劃、操作步驟不合理等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這些都是因為施工單位沒有按要求對安全管理投入成本，沒有建立健全安全管理制度，使得單位的安全管理模式粗放，遠遠低于標準化程度[1]。有的施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟利益，在購買建材和施工工具等方面偷工減料，這樣一來施工過程中發(fā)生安全事故的可能性就增大了。有些單位雖然設(shè)有安全監(jiān)管部門，但沒有明確的管理和懲罰制度，讓那些部門形同虛設(shè)。同時有些單位的機器使用年限超期，設(shè)備落后，防護網(wǎng)防護欄沒有及時檢修，這些也是誘發(fā)安全事故的一些潛在因素。

1.3建筑工人自我保護和防范意識落后

與其他行業(yè)相比，建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，農(nóng)民工居多。由于自身文化程度低、法律意識淡薄、自我保護意識差等原因他們往往忽略了自己的人身安全[2]，再加上有些施工單位一心追求經(jīng)濟效益，沒有對工人開展安全教育，看著領(lǐng)導(dǎo)都不重視安全問題，工人在工作時大都沒有約束，可以根據(jù)自己的喜好操作，也有些工人為了獲得高額的工資，不顧自己的身體健康，拼命加班沒日沒夜的工作，施工單位為了工程進度也不勸阻，安全事故往往就是在這些時候發(fā)生的。

2　建筑施工現(xiàn)場安全管理的有效對策

安全重于泰山，要做到防患于未然。針對建筑施工現(xiàn)場目前存在著的一系列問題，具體解決措施如下:

1)加強建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人的責任和安全意識。一個建筑工程的成功與否和建筑單位領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的關(guān)注程度有很大的關(guān)系，安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提[3]。只有當單位領(lǐng)導(dǎo)真正意識到安全生產(chǎn)的重要性并將它落到實處，企業(yè)才能夠在激烈的行業(yè)競爭中始終占據(jù)有利地位。為加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，其所屬部門的上級領(lǐng)導(dǎo)可以建立并加大對安全監(jiān)管責任人在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時的懲罰制度，讓其始終把安全生產(chǎn)牢記心頭并在行動上積極實施，努力做到知行合一，為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)，為工人們的生命安全增加保障。山西六建集團是一家經(jīng)營良好的建筑公司，在國內(nèi)國際都有一定的知名度。它的成功離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的憂患意識，始終明確堅持把施工現(xiàn)場和經(jīng)濟市場放在同樣重要的位置，在保證員工安全的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高品質(zhì)的勞動成果。

2)建立健全安全管理制度，完善安全防護設(shè)施。建筑施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生，這與單位的安全管理制度有很大的關(guān)系。常言道：無規(guī)矩不成方圓。只有人人都能夠按照要求嚴于律己，才會有良好的制度秩序。但要讓人們按制度辦事，首先就要有一套完善可行的制度供其參照。因此建筑施工單位要根據(jù)自己的實際情況，設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，招聘專業(yè)人員，制定合理的安全管理制度[4]。并根據(jù)季節(jié)、時間、地點等因素的變化，及時調(diào)整和更新相關(guān)的制度，切忌一成不變，要做到具體問題具體分析。把責任明確落實到具體的人身上，防止發(fā)生安全事故時，有關(guān)責任人相互扯皮推脫責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也要加大對安全事故的處罰力度，通過巨大的代價來讓負責人認識到忽視安全管理問題的危害性，時刻把安全意識放在心中，從制度減少或避免不安全事故的發(fā)生。除此之外，還要定期檢查安全防護設(shè)備，及時修補或更換破損或已經(jīng)不能再使用的設(shè)備，把不安全因素扼殺在未成形之時，減少后顧之憂。

3)入崗前對工人進行安全教育，定期對工人進行安全知識培訓(xùn)。在新來的工人進入建筑施工現(xiàn)場工作之前，要對工人開展專業(yè)的安全知識教育。這些安全教育主要包括施工過程中可能會發(fā)生事故的地方、施工工具的使用方法和維護，以及安全防護措施的具體做法等。另外，要定期開展一些安全教育活動，請專業(yè)的人員為工人們講授安全知識，培養(yǎng)工人的安全意識[5]。只有工人自己的安全意識真正提高了，才能從根本上防范危險事故的發(fā)生，否則領(lǐng)導(dǎo)人再怎么強調(diào)工人不重視也無濟于事，這也就要求建筑施工單位一定要重視安全生產(chǎn)，切實做好安全宣傳工作，讓工人明白生命比金錢更重要，沒有了生命賺再多的錢也是白搭的道理，把安全知識熟記于心，提高自我保護意識，在工作中時刻把安全放在第一位。對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的建議還有很多，如政府要發(fā)揮自己的職能，加強監(jiān)督作用、施工單位加大對安全管理的資金和設(shè)備投入、強化領(lǐng)導(dǎo)和工人的法律意識等等。任何一條建議都有一定的合理性，但不能只是紙上談兵。

3　結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)的核心場地，它的安全管理對建筑單位的發(fā)展有著舉足輕重的作用，必須被重視。目前建筑施工現(xiàn)場還大量存在著建筑施工單位的負責人憂患意識不強、安全管理制度不完善、保護措施缺失、建筑工人自我保護和防范意識落后等問題，這些不安全因素都危害到了企業(yè)和個人的生命財產(chǎn)安全，解決這些問題是刻不容緩的大事。對于人來說沒有比生命更重要的東西了，建筑施工現(xiàn)場的安全與否，關(guān)系到每個從業(yè)人員的健康和生命，我們所要做的不只是加強對從業(yè)人員的安全宣傳、教育和培訓(xùn)，更為緊要的是要讓安全意識深入人心，做到經(jīng)濟與安全并抓，在保障工人人身安全的同時，為企業(yè)樹立良好的形象，帶來經(jīng)濟效益的附加值。

[1]王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2012(7):222-225.

[2]賴水源,高水軍.試論建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對策分析[J].建筑安全,2013(5):6-8.

[3]黎利紅.淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理措施[J].黑龍江科技信息,2014(3):179.

[4]任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].河南科技,2013(12):146-147.

[5]劉沛均.建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施研究[J].江西建材,2014(22):263.

On safety management of architectural construction sites

Liu Zusheng

(ShanxiNo.6ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

According to the problems in the safety management of the architectural construction, the paper illustrates the effective strategies for the safety management of the construction sites from the promotion of safety ideology, improvement of management system and safety training, so as to enhance the safety management of the architectural projects.

construction site, safety management, safety ideology, safety education

1009-6825(2016)23-0257-02

2016-06-08

劉祖生(1976- )，男，工程師

TU714

A