王瑋

摘 要：精細(xì)化管理是一種新的工程造價管理理念，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到工程造價中有助于降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是構(gòu)建節(jié)約型建筑產(chǎn)業(yè)的環(huán)境背景下，加強(qiáng)對工程造價精細(xì)化管理的研究是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

關(guān)鍵詞：工程造價；精細(xì)化管理；效益

引言：精細(xì)化管理就是立足于常規(guī)的管理之上，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化常規(guī)管理，以此實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤的新型管理模式。將精細(xì)化管理應(yīng)用到工廠造價中基于建筑企業(yè)市場競爭的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，因此在我國建筑市場日益競爭的環(huán)境背景下，必須要將精細(xì)化管理應(yīng)用到工程造價中。

一、工程造價精細(xì)化管理的概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的造價管理出現(xiàn)了諸多問題，這些問題影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在我國強(qiáng)調(diào)能源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的環(huán)境背景下，建設(shè)單位應(yīng)該樹立節(jié)約意識，將將精細(xì)化應(yīng)用到工程造價中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益的最大化。工程造價精細(xì)化管理涵蓋的內(nèi)容主要有：操作的精細(xì)化，保證每個員工對工程造價的精細(xì)化有一個清晰的認(rèn)識；控制的精細(xì)化；核算的精細(xì)化、規(guī)劃的精細(xì)化以及分析的精細(xì)化。

工程造價涉及的部門、人員比較多，工程造價編制的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此工程造價的精細(xì)化管理在工程造價管理中具有重要的作用：一是工程造價精細(xì)化管理是基于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的必然要求。隨著環(huán)境問題的日益突出，降低環(huán)境污染是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目工程必須要樹立精細(xì)化管理概念，提高工程造價的合理化與精細(xì)化；二是工程造價是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，可以實(shí)現(xiàn)投資資金的最大化利用；三是精細(xì)化工程造價有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面控制。

二、工程造價精細(xì)化管理的對策

（一）構(gòu)建科學(xué)的工程造價管理機(jī)構(gòu)與人才隊(duì)伍體系。首先要建立統(tǒng)一的工程造價管理機(jī)構(gòu)，工程造價管理需要融合多個部門的工作，因此必須要通過職責(zé)清晰的造價管理部門進(jìn)行管理，明確造價管理人員的崗位與職責(zé)，形成良好的工作秩序，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，通過構(gòu)建監(jiān)督考核體系促進(jìn)工程造價管理工作的順利實(shí)施；其次加強(qiáng)工程造價管理人才的隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)施精細(xì)化工程造價管理除了要求相關(guān)工作人員要具有較高的專業(yè)技能之外，還要樹立節(jié)約意識和能源保護(hù)意識，因此單位要強(qiáng)化人才的教育培訓(xùn)機(jī)制；最后創(chuàng)建完善的精細(xì)化工程造價管理制度。精細(xì)化工程造價管理必須要通過制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)，只有制度完善才能真正做到精細(xì)化管理。

（二）建立完善的工程造價精細(xì)化內(nèi)容。工程造價精細(xì)化管理需要企業(yè)根據(jù)具體的造價管理內(nèi)容進(jìn)行：一是要對采購建筑材料實(shí)施精細(xì)化管理。由于材料采購涉及部門比較多，因此需要對其進(jìn)行精細(xì)化管理，一方面要完善材料采購招投標(biāo)制度。另一方面構(gòu)建采購計(jì)劃，將原料采購置于規(guī)范的計(jì)劃中；二是施工合同精細(xì)化管理。合同關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在精細(xì)化管理中要做到細(xì)化工程合同條款、建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度、強(qiáng)化分包合同管理以及實(shí)施權(quán)責(zé)利項(xiàng)目合同管理模式；三是人力資源的精細(xì)化管理。人力資源要占到施工成本支出的很大一部分，因此要合理的安排人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工工程量以及施工進(jìn)度等優(yōu)化配置人力資源；四是對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上與降低企業(yè)成本支出的基礎(chǔ)上，提高施工進(jìn)度。

（三）推進(jìn)工程造價全過程精細(xì)化管理模式。一是設(shè)計(jì)階段實(shí)施精細(xì)化造價管理。設(shè)計(jì)階段是工程造價的關(guān)鍵，實(shí)踐表明設(shè)計(jì)階段實(shí)施精細(xì)化工程造價可以節(jié)約30%的投資成本；二是招投標(biāo)階段的精細(xì)化工程造價；三是施工階段的精細(xì)化工程造價。施工階段的造價精細(xì)化管理主要包括：施工合同、預(yù)付款支付、工程計(jì)量、進(jìn)度款支付、工程變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠和價款調(diào)整精細(xì)化管理；四是竣工階段的造價精細(xì)化管理。

（四）樹立精細(xì)化工程造價的企業(yè)文化。一是要改變工程造價人員的觀念，讓他們意識到精細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要意義，建立全過程的工程造價管理模式，將精細(xì)化管理理念融入到具體的工程中；二是建立以精細(xì)化工程造價為重要指標(biāo)的激勵機(jī)制。激勵是提高人們行為的重要動力，建立以精細(xì)化為重要評價考核指標(biāo)的模式可以規(guī)范工程造價人員的行為，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

工程項(xiàng)目造價的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化之根本。因此，必須運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，以剛性制度規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，建立優(yōu)良的、長效的精細(xì)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的造價控制，以最大限度的降低工程建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許燕.試論工程造價的精細(xì)化管理.中國房地產(chǎn)業(yè)·下半月 2013年6期