地方糧食

江蘇鹽糧集團(tuán)：助農(nóng)賣糧有實(shí)招

今年夏糧開秤以來(lái)，江蘇鹽糧控股集團(tuán)充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷主渠道作用，采取有效措施，服務(wù)農(nóng)民賣糧。截至6月20日，已入庫(kù)小麥22..55萬(wàn)噸。

江蘇鹽糧控股集團(tuán)是鹽城市鹽都區(qū)深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革新建的地方糧食集團(tuán)，承擔(dān)全區(qū)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等政策性調(diào)控任務(wù)。針對(duì)今年夏糧小麥?zhǔn)転?zāi)、不完善粒嚴(yán)重超標(biāo)的實(shí)際情況，他們?cè)趶V泛宣傳國(guó)家收購(gòu)政策、耐心做好農(nóng)民解釋工作的基礎(chǔ)上，對(duì)不完善粒不嚴(yán)重的小麥，動(dòng)員和指導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)風(fēng)揚(yáng)、過(guò)篩、整曬等辦法，整理達(dá)標(biāo)后及時(shí)收購(gòu)入庫(kù)。超標(biāo)嚴(yán)重的，積極聯(lián)系加工企業(yè)和飼料用糧單位落實(shí)銷售渠道，征得售糧農(nóng)民自愿的前提下，努力幫助銷售等外小麥，切實(shí)減少農(nóng)民損失，截至目前已簽訂5000噸等外小麥銷售合同。同時(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)行摸底，主動(dòng)對(duì)接，啟動(dòng)烘干設(shè)施，提供整理場(chǎng)地和處理用具，實(shí)行上門驗(yàn)糧、預(yù)約收購(gòu)，想方設(shè)法方便農(nóng)民售糧。

目前，鹽糧集團(tuán)所屬1155個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)敞開收購(gòu)農(nóng)民符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小麥，不限收、不拒收、不打白條，切實(shí)維護(hù)售糧農(nóng)民利益。（文/ 陸鴻源 余廣華）

京糧集團(tuán)：向金融領(lǐng)域進(jìn)軍

6月27日，京糧集團(tuán)在京召開北京糧食集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著京糧集團(tuán)向金融領(lǐng)域進(jìn)軍邁出新的步伐。

京糧集團(tuán)董事長(zhǎng)王國(guó)豐表示，集團(tuán)在快速發(fā)展過(guò)程中感受到資本瓶頸對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束，因此，集團(tuán)積極向金融領(lǐng)域進(jìn)軍，先后發(fā)行各類債券，創(chuàng)立了糧食產(chǎn)業(yè)基金，取得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際高等級(jí)信用評(píng)級(jí)，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合方面，取得了顯著的成效。

王國(guó)豐表示，未來(lái)京糧集團(tuán)加快構(gòu)建“一鏈兩軸五平臺(tái)”的金融產(chǎn)業(yè)格局，不斷整合完善集團(tuán)資金鏈條，以產(chǎn)業(yè)資本、金融資本為軸，打造資金歸集、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)監(jiān)控、融資營(yíng)運(yùn)、金融服務(wù)“五個(gè)平臺(tái)”，為保障首都糧食安全、加快集團(tuán)糧油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的金融服務(wù)支持。

京糧財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)人表示，財(cái)務(wù)公司將發(fā)揮專業(yè)化的資金管理和金融服務(wù)職能，逐步發(fā)展成為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，最終成為促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)型升級(jí)的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。（文/劉博文）

鄒城市糧食局：千方百計(jì)滿足農(nóng)民賣糧需求

針對(duì)今年新收獲小麥普遍存在不完善粒超標(biāo)、水分偏高的問(wèn)題，山東省鄒城市糧食局從減輕農(nóng)民因?yàn)?zāi)損失，解決農(nóng)民售糧需求出發(fā)，發(fā)揮主渠道作用，采取多種措施引導(dǎo)各類糧食經(jīng)營(yíng)主體積極入市收購(gòu)，想方設(shè)法解決農(nóng)民賣糧問(wèn)題。

一是抓好倉(cāng)容落實(shí)。積極組織國(guó)有糧食企業(yè)充分挖掘潛力，騰倉(cāng)并庫(kù)，維修倉(cāng)房，千方百計(jì)擴(kuò)大收儲(chǔ)能力，通過(guò)合糧并倉(cāng)及提前銷售的模式，騰出倉(cāng)容44000噸；按照上級(jí)要求，與2家民營(yíng)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂協(xié)議，租賃社會(huì)倉(cāng)容32000噸，保證符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食做到應(yīng)收盡收。二是抓好物資器材落實(shí)。指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)及各類民營(yíng)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)搞好磅秤、檢化驗(yàn)儀器、容重器等設(shè)備校正和維修，備足必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和計(jì)量、除雜、輸送、檢化驗(yàn)儀器等器材用品，全市糧食企業(yè)共維護(hù)相關(guān)檢驗(yàn)、計(jì)量等收購(gòu)設(shè)備近500臺(tái)套，確保了收購(gòu)工作的有序進(jìn)行。三是抓好資金落實(shí)。引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，盡早落實(shí)收購(gòu)資金，并通過(guò)企業(yè)自籌等形式多方面籌集資金，保證夏糧收購(gòu)資金及時(shí)到位。同時(shí)，積極組織銀企對(duì)接，引導(dǎo)資金籌措能力較低的民營(yíng)企業(yè)采取“糧滿倉(cāng)”三戶聯(lián)保等模式籌措收購(gòu)資金，擴(kuò)大企業(yè)資金籌措能力。四是國(guó)有政策性收購(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)。指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，按規(guī)定搞好地方儲(chǔ)備糧的輪出、輪入，確保地方儲(chǔ)備糧保質(zhì)保量輪換到位。在充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用的同時(shí)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)具有資格的80余家各類市場(chǎng)主體積極入市收購(gòu)，更大限度收購(gòu)農(nóng)民余糧，保證糧食的合理流通。五是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。夏糧收購(gòu)期間，該局全面履行依法管糧的職責(zé)，認(rèn)真做好糧食收購(gòu)資格核查工作，加強(qiáng)對(duì)入市收購(gòu)資格和收購(gòu)行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處各種違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)種糧農(nóng)民利益，確保本市糧食市場(chǎng)穩(wěn)定和糧食安全。（文/周剛）