肖偉 晁陽
【摘 要】以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深化服務(wù)青年成長成才工作的意見》為主要目標(biāo),以鄒縣發(fā)電廠為樣本。本課題聚焦青年的價(jià)值觀塑造和職業(yè)發(fā)展兩大重點(diǎn),引入EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理科學(xué),從青年員工入職開始引導(dǎo),到崗位實(shí)踐鍛煉全程跟蹤,并將選拔培養(yǎng)和推薦使用作為服務(wù)成效完成閉環(huán),形成了覆蓋全體青年、貫穿成才過程的全模式服務(wù)體系。
【關(guān)鍵詞】青年成長;機(jī)制;華電
1 課題背景
2014年12月,中國華電集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于深化服務(wù)青年成長成才工作的意見》,以進(jìn)一步推動集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略實(shí)施。而根據(jù)山東分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,到2020年,分公司人員效率要達(dá)到6人/萬千瓦時(shí),對人員效率,包括技術(shù)職稱、學(xué)歷、技能等方面都提出了更高的要求。
在2014年開展的“走進(jìn)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”大宣傳大調(diào)研活動中,該分公司團(tuán)委調(diào)研了8個(gè)基層單位,通過召開座談會、開展問卷調(diào)查、走訪一線青年員工,廣泛聽取青年意見和建議。山東分公司超過半數(shù)以上團(tuán)員參與了調(diào)研,在問卷調(diào)查中,青年關(guān)注率最高的就是職業(yè)發(fā)展問題,關(guān)注率達(dá)到了77.8%,反映出青年對成長成才的渴望,對實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和提升技能水平的高度關(guān)注。
2 建立服務(wù)青年成長成才機(jī)制的主要思路
堅(jiān)持思想引領(lǐng)為先,激發(fā)青年成長成才的內(nèi)在動力。共青團(tuán)是最貼近青年的群眾組織,在思想上與青年最容易溝通,通過思想引領(lǐng)幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,就能端正青年的人生態(tài)度,進(jìn)而保持積極向上的精神狀態(tài)。因此,要服務(wù)青年成長成才,必須堅(jiān)持思想引領(lǐng)為先,解決青年成長動力不足、精神懈怠的問題。
堅(jiān)持素質(zhì)提升為本,全面拓寬青年職業(yè)發(fā)展通道。共青團(tuán)組織作為促進(jìn)青年與企業(yè)和諧發(fā)展的一個(gè)重要的子系統(tǒng),承擔(dān)著連接青年與企業(yè)、整合兩種需要的使命。能否同時(shí)滿足企業(yè)與青年的雙向需要,是確立共青團(tuán)工作目標(biāo)的根本依據(jù)和衡量共青團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的主要標(biāo)志。開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃管理,促使企業(yè)為青年創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的條件,幫助青年樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀,引導(dǎo)青年主動作出科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)公司和青年的良性互動發(fā)展。
堅(jiān)持崗位培養(yǎng)為主,實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)共同發(fā)展。共青團(tuán)要起到聯(lián)系青年和企業(yè)的紐帶作用,突出的作為應(yīng)該體現(xiàn)在為青年和企業(yè)之間架起合作、和諧的橋梁,促使企業(yè)為青年創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的條件,切實(shí)幫助青年進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì),培養(yǎng)其歸屬感和使命感,從而激發(fā)其活力,有效地發(fā)揮他們的先鋒作用,為推動公司又好又快發(fā)展提供后備人才保證。
3 建立服務(wù)青年成長成才機(jī)制的主要路徑和方法
3.1 全面開展青年入職引導(dǎo)
新員工入職初期是從校園到社會的過渡環(huán)節(jié),也是他們面臨諸多困惑和挑戰(zhàn)、改變生活節(jié)奏和轉(zhuǎn)變生活方式的一個(gè)波動期,做好入職引導(dǎo)成為能否快速平穩(wěn)開啟青年員工職業(yè)生涯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。青年入職引導(dǎo)的目的,就是要分析他們的心理需求和變化,幫助他們感受和了解組織的文化、企業(yè)價(jià)值觀,指導(dǎo)他們獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋赃m應(yīng)工作氛圍和規(guī)范,使其能夠迅速融入企業(yè),與企業(yè)共同發(fā)展。山東分公司團(tuán)委貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“抓覆蓋、聚心智、助成長、做貢獻(xiàn)”的團(tuán)青工作思路,針對新員工入職引導(dǎo)工作,明確提出了以“牽手迎新、‘1+X結(jié)對、入職培訓(xùn)、座談交流、導(dǎo)師帶徒、聯(lián)誼交友”等為主要內(nèi)容的全方位入職引導(dǎo)機(jī)制。
3.2 開展職業(yè)生涯規(guī)劃
分公司團(tuán)委堅(jiān)持“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng),人才先行”的思路,以“千人計(jì)劃”為引領(lǐng),以“華電山東”品牌建設(shè)為工作主線,不斷深化團(tuán)青建設(shè)發(fā)展新模式,增添人力資源開發(fā)新亮點(diǎn),在團(tuán)青工作不斷融入職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),建立青工“成長檔案”,為青工成長成才搭建“快速”通道,指導(dǎo)鄒縣發(fā)電廠組織開展了青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
3.3 實(shí)施YAP青年幫助計(jì)劃
為體現(xiàn)“人文關(guān)懷”,將現(xiàn)代心理學(xué)知識引入青年成長成才機(jī)制建設(shè),啟動了YAP青年幫助計(jì)劃,旨在通過運(yùn)用更加符合現(xiàn)代職場的EAP方式,有針對性和專業(yè)性的解決青年人在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的各類心理問題。
4 建立服務(wù)青年成長成才機(jī)制的實(shí)施效果
4.1 “職業(yè)生涯規(guī)劃”構(gòu)建人才高地
職業(yè)生涯規(guī)劃從專業(yè)角度對青工進(jìn)行潛能挖掘和全方位評價(jià),有效調(diào)動了青工的學(xué)習(xí)熱情,充分發(fā)揮高學(xué)歷人才的智力優(yōu)勢和學(xué)術(shù)研究方面的優(yōu)勢,為優(yōu)秀青年人才暢通了職業(yè)發(fā)展通道。推行職業(yè)生涯規(guī)劃管理,為全廠1900余名職工建立了職業(yè)生涯規(guī)劃管理檔案,“基于五位一體的職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系探索與實(shí)施”榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。以優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才晉升管理為載體,暢通職業(yè)發(fā)展通道,制訂了《優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才晉升管理辦法》,形成了管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道,建立了技術(shù)員、專業(yè)工程師、副主任級、主任級、首席級優(yōu)秀專業(yè)人才5個(gè)職業(yè)發(fā)展層級。搭建高學(xué)歷人才技術(shù)網(wǎng),為企業(yè)建立青年智庫,3名青工被聘任為廠“副主任級優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”。目前,企業(yè)擁有全國青年崗位能手6人、中央企業(yè)青年崗位能手14人。
4.2 “青年幫助計(jì)劃”激發(fā)青年成才內(nèi)動力
YAP(青年幫助計(jì)劃)通過近一年的實(shí)施,幫助了青年職工緩解壓力、提升幸福感,讓所有青年職工看到自己工作的價(jià)值,使更多的青年職工都能樹立起積極、樂觀、向上的工作和生活態(tài)度,不斷提升青年職工“心資本、心動力”,增強(qiáng)組織對青年職工的凝聚力和向心力,促進(jìn)了青年職工自身綜合素質(zhì)的全面提升。2015年一項(xiàng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果攬獲華電集團(tuán)、華電國際青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果雙金獎(jiǎng)。
4.3 “牽手”行動促進(jìn)文化傳承
“牽手”行動貫穿全年團(tuán)青工作思路,從思維理念、組織建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值貢獻(xiàn)和社會公益著手,通過開展一系列主題實(shí)踐活動,暢通了青工表達(dá)心理訴求渠道,讓廠團(tuán)委及時(shí)全面地掌握了青工思想動態(tài),更好地引領(lǐng)青工的思維觀念;通過形式豐富的培訓(xùn)活動,使新職工迅速融入鄒電大家庭,全方位提升了青工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng);“五星”評比加強(qiáng)了團(tuán)青的引領(lǐng)和帶動作用,讓廣大團(tuán)員青年有機(jī)會以實(shí)際行動詮釋鄒電青年的社會責(zé)任,為企業(yè)樹立了良好形象,為探索校企合作新模式、推進(jìn)和諧地企關(guān)系建立做出了積極貢獻(xiàn)。
5 建立服務(wù)青年成長成才機(jī)制的體會和啟示
經(jīng)過一系列的探索和實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)新形勢下教育和服務(wù)青年要注意必須要準(zhǔn)確把握青年特點(diǎn),認(rèn)真分析青年需求。還要注意實(shí)現(xiàn)青年需求與團(tuán)組織活動的對接。
因此,山東分公司團(tuán)委統(tǒng)籌區(qū)域資源,堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)的原則,根據(jù)不同企業(yè)、不同區(qū)域、不同類別團(tuán)員青年在成長環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、性格特點(diǎn)、成長訴求、生活閱歷以及思想意識方面的顯著差異,分門別類開展青工培育工作,引導(dǎo)青工準(zhǔn)確定位、科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。牢牢抓住青年職工心理訴求,變傳統(tǒng)的思想教育為人文的心理關(guān)懷,貼近實(shí)際、貼近工作、貼近青年職工,讓企業(yè)共青團(tuán)工作更接“地氣”。全方位引領(lǐng)青工工作,配合開展“華電山東”品牌建設(shè)工作,打造屬于青年職工自己的品牌形象,用參與感和品牌自信激發(fā)青年職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)青年職工自由全面發(fā)展。
建立服務(wù)青年成長成才機(jī)制確保了青工在各自的職業(yè)生涯發(fā)展通道內(nèi)健康有序成長,將立崗成才的理念植根于企業(yè)中,山東分公司團(tuán)委將立足服務(wù)青年的根本,在提升企業(yè)青年人才隊(duì)伍整體素質(zhì)上不斷探索實(shí)踐,為青年成長成才,為企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)再出成果,再作貢獻(xiàn)。
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