分析目標(biāo)管理下的軟件工程項(xiàng)目管理研究

范永學(xué) 李 檬 北京中電普華信息技術(shù)有限公司

軟件工程項(xiàng)目的管理是軟件工程中的最要組成部分，軟件工程的開發(fā)和設(shè)計都需要相關(guān)的軟件工程管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理。企業(yè)為提升自身的工作效率就有必要在目標(biāo)管理下進(jìn)行軟件工程的管理，本文分析了軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并深入探究了企業(yè)實(shí)行軟件工程管理的策略。

分析目標(biāo)管理；軟件工程管理；研究

軟件工程是一個全新的科學(xué)領(lǐng)域，軟件工程項(xiàng)目的管理與開發(fā)在企業(yè)中的地位越來越突出。隨著軟件質(zhì)量及規(guī)模的擴(kuò)張，軟件的可靠性是人們越來越關(guān)注的焦點(diǎn)，管理軟件的開發(fā)過程，從各個階段對項(xiàng)目進(jìn)行管理從而保證軟件最終的質(zhì)量。

1.軟件工程項(xiàng)目管理的簡介

軟件工程項(xiàng)目管理就是在商業(yè)合同的基礎(chǔ)上對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，為工程建設(shè)提供及時的幫助和服務(wù)。軟件工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容比較寬泛，一般貫穿于軟件工程的開發(fā)的整個過程之中，比如對軟件開發(fā)質(zhì)量的管理、對開發(fā)進(jìn)程的監(jiān)督和規(guī)劃、對軟件開發(fā)過程中風(fēng)險的預(yù)估和評價等。軟件工程項(xiàng)目的管理者要充分發(fā)揮管理才能，從而保證軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量。

2.軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊之間的合作不融洽

進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)，就需要團(tuán)體的合作共同來完成，但是在實(shí)際的工作過程中，團(tuán)隊間的合作缺乏協(xié)調(diào)，整個團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)不一致，員工的才華沒能顯示在同一個目標(biāo)上。針對團(tuán)隊間出現(xiàn)的問題，軟件工程項(xiàng)目的管理人員要重視團(tuán)隊間的管理。不同的隊員具有不一樣的思想觀點(diǎn)，在開發(fā)過程中容易產(chǎn)生爭執(zhí)，管理人員要善于協(xié)調(diào)隊員之間的矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊間的合作交流，爭取將隊員的心凝聚在一個明確的目標(biāo)上，以便更快地開發(fā)出新的軟件。

2.2 實(shí)際需要與預(yù)測需求不一致

軟件開發(fā)之前要對市場需求進(jìn)行仔細(xì)分析，進(jìn)而依據(jù)市場上的需求開發(fā)相關(guān)的軟件項(xiàng)目，但在軟件開發(fā)出后，市場上的實(shí)際需求與預(yù)先的需求資料存在一定的誤差，導(dǎo)致其工作成果得不到認(rèn)同。在軟件開發(fā)之前，相關(guān)部門要積極對市場需求進(jìn)行全面的調(diào)查、精確的掌握和分析，進(jìn)而對市場需求做出正確的定位，基于此再開始軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)工作。在開發(fā)的過程中，管理人員沒有對軟件本身及市場需求變化進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)致最后的成果與市場需求出現(xiàn)矛盾，其未能將軟件的設(shè)計工作與員工的準(zhǔn)備工作同步進(jìn)行。

2.3 軟件工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險問題

在軟件市場的不斷發(fā)展下，軟件工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險也在逐步增加。軟件的市場推銷員要對容易造成企業(yè)資金虧損的各種風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，以避免企業(yè)利益受損。在軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，不能正確看待軟件推廣過程中的風(fēng)險，未能有效地進(jìn)行風(fēng)險管理。而且風(fēng)險評估者的專業(yè)分析水平有限，不能對風(fēng)險進(jìn)行及時的控制，使得企業(yè)的發(fā)展受到傷害。

3.完善軟件工程項(xiàng)目管理的策略

3.1 完善軟件工程項(xiàng)目的管理制度

首先，軟件工程項(xiàng)目管理者要建立一個全面的考核制度，其中包括人員薪資的制定及人才的規(guī)劃和管理。對工作性質(zhì)及工作難度進(jìn)行正確劃分，依據(jù)工作特性制定人才管理制度，對人才進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)而形成一個比較完善人員管理體系。

其次，軟件開發(fā)需要人才的專業(yè)技能，所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)人員技能的培訓(xùn)和教育，舉辦與軟件工程項(xiàng)目相關(guān)的、專業(yè)化的培訓(xùn)活動，提升工作人員的軟件開發(fā)和測試能力，完善其崗位知識修養(yǎng)。提升企業(yè)軟件工程全體人員的管理能力及開發(fā)能力，確保軟件工程項(xiàng)目能夠順利的展開和實(shí)施。

最后，企業(yè)要完善軟件工程項(xiàng)目的獎罰制度。將企業(yè)的獎罰制度落實(shí)到具體，提高工作人員的警覺性，督促員工能積極改變不良的工作習(xí)慣，確保軟件工程能夠獲得廣闊的市場。獎賞制度在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著巨大的推動作用，軟件工程項(xiàng)目的管理人員要重視獎賞制度的作用，正確運(yùn)用并發(fā)揮出其功能。

3.2 定期對軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險做出及早的預(yù)估和防范

首先，軟件工程項(xiàng)目要建立完善的風(fēng)險管理制度，展開有效的監(jiān)控與檢查體系，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，確保軟件工程能夠順利地進(jìn)行。企業(yè)在開發(fā)之前，要對市場上的軟件進(jìn)行精確、細(xì)致的調(diào)查和研究，反復(fù)確認(rèn)信息的準(zhǔn)確度降低企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險。企業(yè)還要配備一定的人員監(jiān)督軟件工程的開發(fā)過程，有效降低風(fēng)險。

其次，企業(yè)要定期對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估、判斷，安排專業(yè)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行風(fēng)險評估及防范措施的研究，識別軟件市場中潛在的風(fēng)險。加強(qiáng)員工風(fēng)險控制的能力，對軟件工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行專業(yè)化的風(fēng)險培訓(xùn)與教育，以便其在軟件開發(fā)過程中能夠保持防范風(fēng)險的意識，對開發(fā)過程中的風(fēng)險加強(qiáng)控制。

3.3 明確團(tuán)隊間的分工，增強(qiáng)團(tuán)體合作能力

軟件工程項(xiàng)目是團(tuán)體共同努力合作的成果，所以團(tuán)體間的合作力量是必不可少的。軟件開發(fā)工程項(xiàng)目的管理人員要協(xié)調(diào)團(tuán)體間的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)隊間的情感，在工作的過程中團(tuán)隊能夠發(fā)揮出較好的效果。在軟件工程的管理過程中，管理人員要將工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行明確的分工，使得每個人都能清楚自己的工作重心，發(fā)揮出專業(yè)技能保證軟件工程項(xiàng)目管理能夠有序地展開。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，需要企業(yè)全體人員的共同努力，增強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目的團(tuán)隊合作能力對軟件項(xiàng)目的順利展開就有很大的推動作用。

4.結(jié)語

軟件工程項(xiàng)目的管理是提升軟件質(zhì)量的重要途徑，隨著企業(yè)軟件管理測試能力的提升，其所面臨的軟件開發(fā)難度也有所提升，進(jìn)行高效的軟件工程項(xiàng)目管理工作有助于規(guī)范市場上軟件發(fā)展方向，開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。本文分析軟件工程項(xiàng)目中存在的問題并提出相應(yīng)的解決策略旨在提升企業(yè)軟件開發(fā)的能力和水平，促進(jìn)我國軟件開發(fā)行業(yè)能夠不斷取得新的成果。

[1]馬劍.軟件開發(fā)工作量估算模型研究及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)(北京),2012

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范永學(xué) 男 1978.11 遼寧丹東 碩士 工程師研究方向：項(xiàng)目管理.

李檬 男 1982.9 北京門頭溝 碩士 工程師 研究方向：項(xiàng)目管理