中國運營商的“時代華納”在哪里？

雖然美國電信巨頭AT&T最終能否將時代華納收入囊中，還要等待監(jiān)管機構(gòu)的最終回復(fù)，但產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)對于這則并購案給出了“五星好評”。一些分析師甚至表示，收購時代華納之后的AT&T將能夠為用戶帶來網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容的完美體驗，原因在于AT&T已經(jīng)徹底打通了從內(nèi)容、分發(fā)、網(wǎng)絡(luò)以及終端的整個產(chǎn)業(yè)鏈。

對于美國本土運營商而言，收購時代華納是擺脫底層管道角色，挖掘上層增值服務(wù)盈利能力的最佳選擇，AT&T抓住了這次機會，甚至不惜為此債臺高筑，付出854億美元的絕對高價。

面對如此驚心動魄但未來可期的企業(yè)并購，回看國內(nèi)，不禁深思，同樣是處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國運營商又該如何實踐自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，中國運營商的“時代華納”又在哪里？（張鵬）