馮靜靜，吳敏

（河北政法職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系，河北石家莊050061）

茶業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理問題分析

馮靜靜，吳敏

（河北政法職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系，河北石家莊050061）

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的變化和發(fā)展，茶葉企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下提高管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的問題。我國茶業(yè)企業(yè)只有正視自身會(huì)計(jì)管理制度存在的問題，從內(nèi)部環(huán)境、管理制度、信息渠道和監(jiān)督機(jī)制方面采取積極措施進(jìn)行改革，才能真正維護(hù)自身財(cái)務(wù)安全，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)茶葉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

茶業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；改革

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，我國各地茶業(yè)企業(yè)正逐漸走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念束縛，轉(zhuǎn)而朝著更具規(guī)?；?、市場化、多元化和規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。而要想讓茶業(yè)企業(yè)成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)真正意義上的推動(dòng)力和支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要在茶業(yè)的種植、生產(chǎn)、流通和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，提高內(nèi)部管理和控制的總體水平，尤其是在會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理上更要采取積極措施，挖掘會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理、經(jīng)營及發(fā)展上的潛在作用，從會(huì)計(jì)層面上完善健全的內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)茶業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化、職責(zé)明確化、分工清晰化，為企業(yè)經(jīng)營效率及經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的資金保障，實(shí)現(xiàn)茶企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1 茶企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)意義

茶企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理實(shí)質(zhì)上屬于茶類企業(yè)在自身實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理程序和政策的制定、實(shí)施和監(jiān)管，它可以一定程度上實(shí)現(xiàn)茶類企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息準(zhǔn)確真實(shí)，為保障企業(yè)資產(chǎn)的完整安全、維護(hù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的有序健康發(fā)展具有舉足輕重的作用。茶業(yè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和持續(xù)性的發(fā)展，就必須在內(nèi)部建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理意識(shí)，健全相關(guān)制度，因此其對(duì)于茶企業(yè)的發(fā)展具有極為關(guān)鍵的意義。

首先，茶業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)健全的控制管理對(duì)維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。作為現(xiàn)代茶業(yè)企業(yè)重要的管理內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)的控制管理是茶類企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。茶類企業(yè)可憑借有效、健全的會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化內(nèi)部的管理環(huán)境或機(jī)制，這不但能從制度層面上控制、管理、規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，更能在管理中創(chuàng)建茶葉企業(yè)不同文化底蘊(yùn)，形成約束和激勵(lì)的機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而維護(hù)自身經(jīng)營相關(guān)活動(dòng)秩序，實(shí)現(xiàn)茶葉相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。其次，茶業(yè)企業(yè)健全會(huì)計(jì)管理制度對(duì)規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)者行為具有重要意義。會(huì)計(jì)以正確的財(cái)務(wù)管理和核算實(shí)現(xiàn)對(duì)茶企業(yè)的監(jiān)督及管理，從而反映企業(yè)的發(fā)展情況，會(huì)計(jì)管理或控制制度的完善能為企業(yè)的財(cái)務(wù)行為提供可參考的實(shí)際依據(jù)，提高茶葉企業(yè)相關(guān)資料的完整性和質(zhì)量性，為將來茶業(yè)企業(yè)的市場決策提供重要的參考價(jià)值，進(jìn)而避免企業(yè)市場問題出現(xiàn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)水平的規(guī)范化發(fā)展。

2 我國茶業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏內(nèi)部管理環(huán)境

內(nèi)部管理環(huán)境主要指由企業(yè)法人管理機(jī)構(gòu)、管理制度風(fēng)格及相關(guān)文化環(huán)境構(gòu)成的管理氛圍和基調(diào)，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、外部約束、員工專業(yè)水平具有積極的影響，任何有效積極的管理措施都必須要以企業(yè)內(nèi)部和諧、健康的管理環(huán)境為基礎(chǔ)或前提，同樣茶業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理也需要這樣的環(huán)境基礎(chǔ)。雖然我國茶類企業(yè)在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略性重組、營銷模式、流通模式改革，形成了現(xiàn)代化的茶葉經(jīng)營模式和產(chǎn)權(quán)制度，但是在整體上尚未形成真正意義上的企業(yè)法人管理模式。法人管理機(jī)構(gòu)是茶企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著其經(jīng)營方向和市場效益，但是由于無法建立真正的法人管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致茶企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境無法為會(huì)計(jì)管理提供合適的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時(shí)，茶類企業(yè)的內(nèi)部文化底蘊(yùn)不足，企業(yè)文化流于形式，沒有得到員工價(jià)值觀的統(tǒng)一認(rèn)可，致使茶企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值觀模糊，缺乏發(fā)展的思想觀念，這也導(dǎo)致現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理難以真正推行。

2.2 內(nèi)部管理制度不完善

會(huì)計(jì)從業(yè)者的內(nèi)部管理是茶類企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是茶企業(yè)保障種植、生產(chǎn)、經(jīng)營、流通的重要制度，但是現(xiàn)階段茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，致使茶企業(yè)在不同經(jīng)營活動(dòng)中沒有清晰正確的指引，經(jīng)營活動(dòng)往往無章可循，客觀性和執(zhí)行力難以保證企業(yè)預(yù)期活動(dòng)目標(biāo)，資金嚴(yán)重超支，財(cái)務(wù)制度混亂。另外，少數(shù)茶類企業(yè)忽視自身經(jīng)營狀況直接對(duì)其他行業(yè)或企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度生搬硬套，致使經(jīng)營理念和組織結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)制度南轅北轍，為自身財(cái)務(wù)資金管理帶來障礙和困惑，無法滿足茶企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

2.3 內(nèi)部溝通管理不健全

當(dāng)前，我國多數(shù)茶業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的反映報(bào)送渠道隨著經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，管理層次增多化的趨勢越來越堵塞，財(cái)務(wù)信息難以快捷及時(shí)的送達(dá)最高管理者。堵塞或滯后的企業(yè)溝通系統(tǒng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)信息在茶企業(yè)內(nèi)部很難實(shí)現(xiàn)暢通傳達(dá)，造成財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)計(jì)難以在實(shí)際工作中做到分工明確，責(zé)任清晰，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的整體積極性，也不利于財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的互助合作。甚至很多經(jīng)營實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門和其它部門出現(xiàn)相互推諉，擾亂企業(yè)的管理秩序，制約了我國茶類企業(yè)的管理效率和發(fā)展前景。而管理者在茶類企業(yè)中缺乏對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的反饋機(jī)制，使企業(yè)高層缺乏對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的了解，難以在問題中找到相應(yīng)措施，所以無法保證企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

2.4 內(nèi)部監(jiān)督制度不完善

監(jiān)督制度可以對(duì)茶業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)再控制或深度控制，但是當(dāng)前我國茶企業(yè)沒有建立相關(guān)制度，完全依靠會(huì)計(jì)管理制度造成無人對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督：一方面，我國部分茶葉企業(yè)沒有建立內(nèi)部會(huì)計(jì)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)或部門，導(dǎo)致崗位、部門缺乏相互制約機(jī)制，還有部分已經(jīng)建立內(nèi)審制度的會(huì)計(jì)部門缺乏對(duì)相關(guān)機(jī)制的落實(shí)，無法真正發(fā)揮對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。另一方面，缺乏外部監(jiān)督。我國多數(shù)茶葉企業(yè)沒有將財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、證券等監(jiān)管部門或注冊會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)作為內(nèi)部監(jiān)督補(bǔ)充引入到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中，只是單純從成本和預(yù)算層面考慮，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏外部監(jiān)督，從而出現(xiàn)在經(jīng)營活動(dòng)中的違法職業(yè)操守和道德的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3 茶業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理改革探討

鑒于我國茶業(yè)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面的問題，相關(guān)企業(yè)必須立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，從管理環(huán)境、管理制度、信息渠道及監(jiān)督機(jī)制方面入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，主要包括以下方面：

3.1 建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理環(huán)境

茶業(yè)企業(yè)要想改善自身內(nèi)部管理環(huán)境，必須：首先，建立法人管理制度。茶葉企業(yè)的法人管理應(yīng)該從茶業(yè)企業(yè)自身狀況出發(fā)，立足企業(yè)特性和發(fā)展目標(biāo)建立特色的、個(gè)性化的法人管理機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該生搬硬套其它企業(yè)。茶業(yè)企業(yè)應(yīng)把董事會(huì)確定為內(nèi)部管理體系核心，以董事會(huì)履行內(nèi)部的管理或監(jiān)督責(zé)任。其次，創(chuàng)建茶業(yè)企業(yè)的文化環(huán)境。茶業(yè)企業(yè)應(yīng)該明晰內(nèi)部文化，讓內(nèi)部文化服務(wù)于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，約束專業(yè)人員行為，讓內(nèi)部管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

3.2 形成內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系

首先，完善茶業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)定，讓會(huì)計(jì)人員有法可依。茶葉企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)存制度進(jìn)行系統(tǒng)診斷，并根據(jù)會(huì)計(jì)人員操作流程建立適合企業(yè)要求的新型會(huì)計(jì)管理規(guī)定，讓會(huì)計(jì)慣性工作變?yōu)橐?guī)范性程序。其次，提高會(huì)計(jì)素質(zhì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念，保障會(huì)計(jì)管理實(shí)施。制度化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不但讓茶企業(yè)有了管理框架，更需要財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員的參與，所以茶類企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，保障相關(guān)人員素質(zhì)及能力滿足工作或規(guī)定要求。同時(shí)，茶葉企業(yè)需建立獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)活動(dòng)展開動(dòng)態(tài)性、全跟蹤監(jiān)控，預(yù)防違反會(huì)計(jì)制度行為出現(xiàn)。最后，樹立企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。茶企業(yè)應(yīng)通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、分析或評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范危害企業(yè)活動(dòng)的行為影響茶經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

3.3 創(chuàng)建內(nèi)部信息管理體

茶類企業(yè)不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度，同時(shí)也需要及時(shí)有效的內(nèi)部信息管理機(jī)制，通過該機(jī)制，會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以更快、更清楚地了解內(nèi)部管理要求，這不但有助于相關(guān)人員及時(shí)接受傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，也能讓會(huì)計(jì)人員明晰自身財(cái)務(wù)職責(zé)，維護(hù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的客觀性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。茶類企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理的創(chuàng)建必須包括財(cái)務(wù)信息渠道和方式，以及內(nèi)外信息處理、還必須保證信息真實(shí)性、及時(shí)性，以及與企業(yè)活動(dòng)的結(jié)合性。茶業(yè)企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)成本核算，既能減少手工計(jì)算帶來的人為失誤，也能減少其他人為因素的外在影響。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)作用

茶業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)是客觀、獨(dú)立評(píng)價(jià)、監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，對(duì)相關(guān)制度落實(shí)情況審查的重要手段，既能保證會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效控制，促進(jìn)茶類企業(yè)的內(nèi)部管理效率。所以，茶類企業(yè)必須要在保證自身會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，挖掘其它類型的內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的條件，對(duì)內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)工作不同環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性監(jiān)控，茶業(yè)企業(yè)可以審查會(huì)計(jì)制度的具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)制度隱患和漏洞，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，保障自身財(cái)務(wù)安全、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

我國茶業(yè)企業(yè)要想形成完整有效的內(nèi)部管理制度，提高自身管理能力和水平，就必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，規(guī)范專業(yè)行為，只有這樣茶業(yè)企業(yè)才能保障自身財(cái)務(wù)管理水平，以自身能力的提高實(shí)現(xiàn)競爭力的發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)一席之地。

[1]于朝陽，李凱旭.農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度問題研究[J].現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，2015（5）：41-42.

[2]劉長潔，姜含春.法家管理思想對(duì)當(dāng)前安徽茶葉企業(yè)管理的啟示[J].云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2012(4):40-43.

[3]高水練.，林愛惠，楊江帆.福建茶葉企業(yè)盈利能力影響因素實(shí)證研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（6）：110-115.

馮靜靜（1983-），女，山東冠縣人，碩士研究生，講師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

吳敏（1976-），女，河北石家莊人，碩士研究生，講師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。