姜福興

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力除了要依靠產(chǎn)品和服務(wù)等硬實(shí)力，還要依靠文化的軟實(shí)力。在民企的思政工作中，文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)品牌度和文化氛圍，提高員工文化素質(zhì)的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中必不可少的一個(gè)方面。當(dāng)前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在思政工作中過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺少文化積淀，發(fā)展后勁不足。因此本文探討了如何在思政工作中通過(guò)搞好文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；思政管理；企業(yè)文化；體系完善

中圖分類(lèi)號(hào)：D641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）03-0064-02

一、思政管理和文化建設(shè)二者互為依托

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思政管理工作的基本要素

不同的民企類(lèi)型具有不同的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展愿景，但是任何一個(gè)企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是企業(yè)品牌的保證，是企業(yè)的內(nèi)在形象，對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)缺乏足夠的文化是不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的。企業(yè)的思政工作中，文化建設(shè)是其中重要的一部分，它豐富了思政管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了思政工作的內(nèi)涵，給思政工作提供了更多的動(dòng)力和后勁。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)成為思政管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[1]忽視企業(yè)文化建設(shè)的思政管理會(huì)影響思政工作和經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系，導(dǎo)致思政工作和企業(yè)業(yè)務(wù)工作脫節(jié)。因此，通過(guò)建設(shè)企業(yè)的文化能夠加強(qiáng)思政工作的針對(duì)性和有效性，更好地體現(xiàn)思政工作的價(jià)值。

2.思政管理工作的改革創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)自身也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的文化也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而相應(yīng)的變化。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的這一特性，促進(jìn)了企業(yè)思政工作的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會(huì)帶動(dòng)思政工作的創(chuàng)新，使思政工作能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐而不斷改革和創(chuàng)新。[2]因此，企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)樗颊ぷ魈峁┰丛床粩嗟膭?dòng)力，是民企思政工作需要抓住的重點(diǎn)。企業(yè)文化的發(fā)展往往體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展歷程，在思政工作中要以企業(yè)的變化發(fā)展為重點(diǎn)內(nèi)容，突出強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)如何反映企業(yè)的發(fā)展，從而保證思政工作更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。

3.思政管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要基地

民營(yíng)企業(yè)除了需要精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理之外，還需要統(tǒng)一的思政管理，確保企業(yè)人員都具備統(tǒng)一的思想，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的緊密聯(lián)系。因此可以說(shuō)，思政工作是企業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)上的保障。與此同時(shí)，企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，不可能脫離思政工作而單獨(dú)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，因?yàn)槲幕c思想在內(nèi)涵上一致的，企業(yè)的文化建設(shè)如果脫離思政工作，就會(huì)成為一盤(pán)散沙，起不到任何實(shí)際作用。思政工作的目的是統(tǒng)一企業(yè)人員的思想，保證無(wú)論是管理者還是員工都能朝著同一目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)是企業(yè)目標(biāo)和愿望的體現(xiàn)，是企業(yè)人員價(jià)值觀的體現(xiàn)。所以搞好企業(yè)的文化建設(shè)，必須要以思政工作為建設(shè)基地，通過(guò)思政管理帶動(dòng)文化建設(shè)，二者形成合力，促進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)的提高，規(guī)范企業(yè)精神，推動(dòng)民企長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[3]

二、當(dāng)前民企在實(shí)現(xiàn)二者互動(dòng)過(guò)程中的不足

第一，企業(yè)的思政管理理念和方法陳舊，欠缺活力，文化建設(shè)創(chuàng)新力度不夠。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)了大批的民營(yíng)企業(yè)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，民企要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須提高經(jīng)濟(jì)效益。大部分民營(yíng)企業(yè)卻忽視了思政管理工作，導(dǎo)致思政工作缺乏現(xiàn)代理念的指導(dǎo)，管理方式陳舊，隨之影響了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。從思政工作的性質(zhì)來(lái)看，它并不能帶個(gè)民營(yíng)企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更為關(guān)鍵的是企業(yè)人員各自具有不同的思想特點(diǎn)，民企很難準(zhǔn)確地把握好人員的思想動(dòng)態(tài)。另外，很多民營(yíng)企業(yè)在文化上沒(méi)有加強(qiáng)創(chuàng)新力度，文化建設(shè)停滯不前。二者都彼此影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展理念滯后，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新后勁不足，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，民企過(guò)分重視經(jīng)營(yíng)效益，忽視了文化建設(shè)和思政工作。自我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，市場(chǎng)要素具有了充分的活力，各個(gè)民營(yíng)企業(yè)借此發(fā)展契機(jī)不斷擴(kuò)大了生產(chǎn)，民企的經(jīng)濟(jì)效益蒸蒸日上。但是文化建設(shè)成為了其中薄弱的一環(huán)。在企業(yè)的思政工作中，企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益和制度管理對(duì)企業(yè)的影響，忽視了文化的創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了短視行為，只重視眼前利益，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理者在指派思政管理人員時(shí)沒(méi)有注重管理人員本身的思想素質(zhì)和文化水平，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)長(zhǎng)期得不到發(fā)展。企業(yè)工作人員也忽視了文化對(duì)企業(yè)的作用，將提高生產(chǎn)效益作為個(gè)人發(fā)展的唯一途徑。這是當(dāng)前大部分民企在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。

第三，企業(yè)管理者未能科學(xué)地處理好思政工作和文化建設(shè)二者的關(guān)系。需要注意的是，企業(yè)的文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)本身的歷史積淀和文化積累，而思政工作不僅包括文化建設(shè)，還包括企業(yè)的制度建設(shè)和指導(dǎo)思想等等，二者不是等同的關(guān)系。有的企業(yè)忽視了二者的區(qū)別，將二者等同起來(lái)，結(jié)果形成了公司發(fā)展上的誤區(qū)。很多民企將文化建設(shè)完全作為思政工作來(lái)做，雖然注重了文化建設(shè)，但是忽視了制度建設(shè)和管理上的指導(dǎo)，導(dǎo)致思政工作非常片面，影響了思政管理的質(zhì)量，而文化建設(shè)由于沒(méi)有實(shí)際的發(fā)展空間，最終浮于表面。同時(shí)有些企業(yè)忽視在思政工作中要搞好文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的文化跟不上時(shí)代的潮流，文化創(chuàng)新力度不足，反過(guò)來(lái)又影響了思政工作的質(zhì)量。由此可以看出，民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，很關(guān)鍵的一個(gè)方面就是要分清思政管理和文化建設(shè)二者的關(guān)系，不能將二者完全等同起來(lái)，也不能割裂二者的聯(lián)系。思政管理是文化建設(shè)的基石，企業(yè)的文化創(chuàng)新要以思政管理作為基地；企業(yè)的思政管理工作要獲得良好的發(fā)展，要以文化創(chuàng)新建設(shè)為依托。

三、增強(qiáng)思政管理和文化建設(shè)互動(dòng)效率的途徑

企業(yè)管理者要弄清思政管理和文化創(chuàng)新的關(guān)系，通過(guò)完善企業(yè)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的充分融合。首先，企業(yè)要建立完善的管理制度，將思政管理納入到常規(guī)管理中來(lái)，做好日常考評(píng)工作。思政管理要改變以往和日常管理工作脫節(jié)的現(xiàn)狀，堅(jiān)持管理和監(jiān)督相結(jié)合，為思政工作提供制度保障。其次，要處理好思政管理和文化創(chuàng)新工作的聯(lián)系，可以將文化工作和思政管理統(tǒng)一到同一部門(mén)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的建設(shè)。以往民營(yíng)企業(yè)將二者分屬不同的部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)管理，容易造成二者形式和內(nèi)容上的脫節(jié)。再次，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高思政管理工作的效率，同時(shí)加快文化創(chuàng)新的速度。當(dāng)前任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，企業(yè)要更新管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)思政管理的優(yōu)化發(fā)展。

企業(yè)要保證思政管理和文化創(chuàng)新二者內(nèi)在目標(biāo)的一致性，從而使二者能夠朝著長(zhǎng)期目標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展。首先，要在日常的管理工作中制定明確清晰的管理目標(biāo)，為思政管理提供明確的方向。同時(shí)，也要保證文化創(chuàng)新的方向和思政管理保持一致。思政管理工作是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高全體員工的思想道德素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。在文化創(chuàng)新建設(shè)中，其目標(biāo)和思政管理具有內(nèi)在一致性，都是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為根本目標(biāo)。因此，民營(yíng)企業(yè)要將二者的目標(biāo)統(tǒng)一到日常工作中來(lái)，在思政管理中融合文化創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中引入思政管理的理念，確保文化創(chuàng)新緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際。其次，也要注意二者在形式上的差別，不能出現(xiàn)互相干擾的現(xiàn)象，確保二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)要以員工為思政管理和文化創(chuàng)新的主體，圍繞其進(jìn)行目標(biāo)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念中員工是企業(yè)發(fā)展的主體，民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須堅(jiān)持員工的主體地位，保障員工的利益。在思政管理工作中，要加大對(duì)員工的思想引導(dǎo)和技能提升力度，提高員工的思想道德水平和技術(shù)水平，確保員工能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。同時(shí)還要在思政管理中明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工能朝著目標(biāo)一致前進(jìn)。在文化創(chuàng)新建設(shè)中，要時(shí)時(shí)刻刻以員工為本，不能脫離員工搞文化創(chuàng)新。要將員工的個(gè)人發(fā)展納入到文化建設(shè)中來(lái)，為員工提供物質(zhì)保障和精神支撐。

四、總結(jié)

本文首先說(shuō)明了思政管理和文化建設(shè)二者互為依托，然后說(shuō)明了當(dāng)前民企在實(shí)現(xiàn)二者互動(dòng)過(guò)程中的不足，最后提出了增強(qiáng)思政管理和文化建設(shè)互動(dòng)效率的途徑。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是企業(yè)品牌的保證，是企業(yè)的內(nèi)在形象，對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)的思政工作中，文化建設(shè)是其中重要的一部分，它豐富了思政管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了思政工作的內(nèi)涵，給思政工作提供了更多的動(dòng)力和后勁。二者需要在目標(biāo)上具有一致性，在互動(dòng)共融中共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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責(zé)任編輯：楊柳