孫佳麗

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)　會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽　蚌埠　233000）

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淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和推廣

孫佳麗

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽蚌埠233000）

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,正處于產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期.隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)管理的重要性日趨突出.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的內(nèi)部管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素.這既使我們看到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣闊前景,同時(shí)也加快了我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展和推廣的緊迫性.本文將從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題、原因以及應(yīng)對(duì)策略三個(gè)方面闡述如何推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用.

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；問(wèn)題；推廣；對(duì)策

2014年,財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,表明我國(guó)政府對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用的重大決心.如何大力發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì),促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣和應(yīng)用,成為了當(dāng)代中國(guó)不僅是會(huì)計(jì)學(xué)界﹑管理學(xué)界,更是所有政府﹑企業(yè)﹑組織人員值得深思的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題.

1　管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的分析和總結(jié),對(duì)現(xiàn)在數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)和重構(gòu),對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和推斷,直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去,為企業(yè)發(fā)展和管理決策提供有用信息.它既是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)分支,又有力拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能和范圍.它既對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用發(fā)揮了重要作用，又有利的改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.

1.1分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,為管理者提供管理信息

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深加工和再利用,對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，提供及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)信息，從而幫助管理者有效評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部資源﹑機(jī)會(huì)和威脅,靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，把握市場(chǎng)機(jī)遇,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),及時(shí)主動(dòng)的采取管理措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.

1.2預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景,為管理者提供決策信息

管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展信息和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況,對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和外部環(huán)境的變動(dòng)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略,提出并評(píng)價(jià)決策方案,提升管理者決策的準(zhǔn)確性.

1.3考核和評(píng)價(jià)企業(yè)員工績(jī)效,為管理者提供考評(píng)信息

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)建立完備的內(nèi)部考評(píng)體系,采取嚴(yán)格的控制措施,有效監(jiān)督控制過(guò)程，使管理者隨時(shí)掌握員工的工作效率和效果以及企業(yè)目標(biāo)的完成情況，從而不斷完善目標(biāo)的制定和員工的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)配人力資源,提高員工績(jī)效.

由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中占有重要且不可替代的位置,其可以通過(guò)預(yù)測(cè)發(fā)展前景﹑制定戰(zhàn)略規(guī)劃,參與企業(yè)決策﹑控制生產(chǎn)過(guò)程﹑考評(píng)員工業(yè)績(jī)等方法,為企業(yè)發(fā)展提供有效信息,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展.

2　管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)三十多年,但其在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用狀況卻不容樂(lè)觀(guān).從總體而言,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次相對(duì)狹窄,應(yīng)用效果不盡如人意,存在著應(yīng)用不夠深入﹑不夠廣泛﹑不夠協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題,而這些都阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段的應(yīng)用和推廣.探討其中的原因，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

2.1理論體系不健全

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本理論和方法大多是從西方直接引進(jìn)而來(lái),多數(shù)為不加轉(zhuǎn)化的直接翻譯,這種全盤(pán)西化﹑不加“本土化”的做法使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系生硬僵化,缺乏中國(guó)特色.現(xiàn)階段，我國(guó)尚未形成一套符合我國(guó)國(guó)情的系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)理論體系,這使得整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo).另外,由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠,學(xué)術(shù)界投入的力量明顯不足,理論研究隊(duì)伍相對(duì)薄弱,不注重理論的發(fā)展和創(chuàng)新,難以為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的深入和推廣提高及時(shí)有效的理論支撐.

2.2理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)

當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系并沒(méi)有與我國(guó)國(guó)情很好地結(jié)合,也沒(méi)有根據(jù)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行理論研究和創(chuàng)新.這種單純從國(guó)外引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論,缺乏本土特色,所以引起了一系列“水土不服”的反應(yīng),導(dǎo)致理論與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié).另外,在管理會(huì)計(jì)的理論研究中采用了大量的定量模型和條件假設(shè),這些高深莫測(cè)﹑難以理解的數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建很難應(yīng)用到具體的現(xiàn)實(shí)中去,缺乏可操作性.加之,實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理狀況變化莫測(cè),這些理論更顯得缺乏實(shí)用性,靈活性較差.并且由于實(shí)務(wù)界和理論界的聯(lián)系不夠緊密,大量的管理會(huì)計(jì)研究成果僅存在于純理論的探討,沒(méi)有很好地應(yīng)用到實(shí)務(wù)中去,導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)用價(jià)值,缺乏有機(jī)結(jié)合.

2.3經(jīng)濟(jì)體制改革不夠深入,現(xiàn)代企業(yè)管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期,但國(guó)企尚處于主導(dǎo)地位.而長(zhǎng)期以來(lái)由于我國(guó)政府職能的借位,還存在政企不分,責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象.現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，委托代理關(guān)系導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不明晰,使得企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境需求脫節(jié),管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和推廣缺乏要求和動(dòng)力.

2.4管理者的重視度不足

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀(guān)念﹑傳統(tǒng)管理做法和習(xí)慣定勢(shì)的影響,我國(guó)管理者管理意識(shí)較為薄弱,價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念較為傳統(tǒng),管理水平普遍較低,因循守舊,不愿變革,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠.在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,企業(yè)管理層缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),僅是憑著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)積累和主觀(guān)判斷管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).只注重企業(yè)當(dāng)前的短期利益,而不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展;只重視微觀(guān)細(xì)節(jié),而不重視企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略層面的構(gòu)建.另外,企業(yè)管理者自身素質(zhì)不強(qiáng),對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有全面深刻的了解,對(duì)其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí).在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,由于考慮到成本效益原則而沒(méi)有真正的推廣,或者由于方法不對(duì)和經(jīng)驗(yàn)不成熟等原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的效果下降,磋商了企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)的積極性.

2.5從業(yè)者素質(zhì)不高,缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

由于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在我國(guó)發(fā)展不長(zhǎng),加之很多企業(yè)由于規(guī)模﹑資金﹑人才等因素的限制,主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任管理會(huì)計(jì),而不是由單獨(dú)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)擔(dān)任.但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體知識(shí)層次偏低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整,應(yīng)用能力較差,多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)依靠經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)方法完成企業(yè)的會(huì)計(jì)工作.另外,其主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有系統(tǒng)全面深入的理論學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力也因此受限.所以,管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的推廣和應(yīng)用.

2.6對(duì)典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的歸納和總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中涌現(xiàn)了許多豐富和寶貴的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),然而卻缺乏及時(shí)系統(tǒng)的總結(jié)和歸納,既沒(méi)有以此豐富管理會(huì)計(jì)理論體系,也沒(méi)有將其形成指導(dǎo)和借鑒推廣到其他企業(yè),導(dǎo)致這些典型的成功案例明顯缺乏系統(tǒng)研究和歸納總結(jié),難以形成示范效應(yīng).

2.7缺乏專(zhuān)業(yè)軟件提高應(yīng)用效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著豐富的軟件系統(tǒng),例如電算化軟件等,而管理會(huì)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)方面嚴(yán)重不足,導(dǎo)致很多企業(yè)在應(yīng)用上無(wú)規(guī)律可循,偏離了成本效益原則,應(yīng)用效率低且成本高.

3　加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和推廣的對(duì)策

3.1加強(qiáng)理論研究和創(chuàng)新

依據(jù)我國(guó)國(guó)情,將管理會(huì)計(jì)定位于服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化的發(fā)展,建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系.同時(shí),緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,樹(shù)立動(dòng)態(tài)化理念,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新.規(guī)范和完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教材,提高其普及和推廣程度.

3.2加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際

在管理會(huì)計(jì)的理論研究過(guò)程中,要注重理論聯(lián)系實(shí)際,攜手管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界工作者,開(kāi)展典型案例研究,加強(qiáng)對(duì)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納,形成理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),雙向互動(dòng),相互促進(jìn),有效融合,增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的可操作性和實(shí)用性,從而促進(jìn)其推廣和應(yīng)用.

3.3建立健全經(jīng)濟(jì)體制,完善企業(yè)管理制度

加快企業(yè)改革,政企分開(kāi),明晰產(chǎn)權(quán),完善市場(chǎng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,提高自身競(jìng)爭(zhēng)活力,從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力.政府和相關(guān)部門(mén)也要完善相應(yīng)的法律法規(guī),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境.

3.4加強(qiáng)管理者的重視

企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想觀(guān)念,不斷完善自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),提升自身的管理能力,在企業(yè)中大力推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì),設(shè)置獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)職位,使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用.同時(shí),可以通過(guò)一系列社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)管理層加強(qiáng)重視.

3.5提高從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),為管理會(huì)計(jì)的推廣提供智力支持

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)能力.通過(guò)建立健全管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試制度,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和選拔.同時(shí),高校課堂也應(yīng)該相應(yīng)的重視和增加管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)課程,夯實(shí)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),拓展知識(shí)面,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和推廣提供更為優(yōu)秀的人才資源.

3.6大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化

通過(guò)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)軟件可以將管理中程序化和復(fù)雜化的部分簡(jiǎn)化,降低工作量,提高應(yīng)用效率和準(zhǔn)確度.同時(shí)可以提高管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的可操作性,節(jié)約成本,快速推廣.

3.7組建我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化

通過(guò)組建管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),可以提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究,以專(zhuān)業(yè)化的組織指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展.制定職業(yè)守則,提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和素養(yǎng),規(guī)范管理會(huì)計(jì)師的行為,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大.還可以通過(guò)定期組織專(zhuān)業(yè)資格考試和繼續(xù)教育,提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力.

3.8大力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展

企業(yè)在初步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,可以通過(guò)借用外力,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù).逐步建立一支職業(yè)化人才隊(duì)伍以彌補(bǔ)中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的重大缺口,既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更為全面系統(tǒng)高質(zhì)量的服務(wù),也可以為管理會(huì)計(jì)的規(guī)范和應(yīng)用提供專(zhuān)業(yè)化的外部鑒定與監(jiān)督.

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收稿日期：2015-10-16

中圖分類(lèi)號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-260X（2016）03-0067-02