◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 楊貴斌 李瀟瀟 周欣欣 陳翼江 史鑫

運(yùn)載火箭產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用全生命周期管理體系的構(gòu)建

◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 楊貴斌 李瀟瀟 周欣欣 陳翼江 史鑫

通過(guò)對(duì)運(yùn)載火箭產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用全生命周期管理活動(dòng)的系統(tǒng)分析，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院對(duì)型譜管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新?lián)Q代、產(chǎn)品選用和貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)計(jì)劃等產(chǎn)品化關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其配套保障工作內(nèi)容進(jìn)行研究，構(gòu)建了一套行之有效的管理體系，同時(shí)對(duì)管理體系的總體思路、內(nèi)在邏輯、體系內(nèi)容、流程設(shè)計(jì)作了具體介紹。

隨著運(yùn)載火箭產(chǎn)品化工作的逐步推進(jìn)，相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及管理工具也在逐步完善，需要系統(tǒng)性的頂層策劃并建立覆蓋全面的管理體系。為此，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院圍繞產(chǎn)品型譜規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、貨架建設(shè)、組批生產(chǎn)、型號(hào)應(yīng)用及售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期中的各項(xiàng)管理活動(dòng)及其配套保障工作，對(duì)適應(yīng)“型號(hào)與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)模式”的管理體系進(jìn)行了研究，同時(shí)在運(yùn)載火箭領(lǐng)域開(kāi)展試點(diǎn)應(yīng)用，以期檢驗(yàn)管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性，識(shí)別問(wèn)題并不斷改進(jìn)，最終為產(chǎn)品化建設(shè)的有序推進(jìn)、科研生產(chǎn)能力的持續(xù)提升探索一條可行的路徑。

一、建設(shè)的總體思路

研究院圍繞型譜管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新?lián)Q代管理、產(chǎn)品選用管理和貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的相關(guān)職責(zé)、流程和要求等產(chǎn)品化核心工作展開(kāi)研究。

首先，研究型譜編制原則和檢控手段，規(guī)范產(chǎn)品型譜在編制、發(fā)布、更新、歸檔等過(guò)程中的管理要求和流程。針對(duì)產(chǎn)品型譜研究報(bào)告和型譜簡(jiǎn)表的編制內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，給出模板和詳細(xì)說(shuō)明。

其次，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新?lián)Q代各階段的劃分及定義進(jìn)行探討，提出各階段主要工作內(nèi)容與流程、技術(shù)狀態(tài)控制原則、以及新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審和驗(yàn)收要求等。進(jìn)而，研究型號(hào)或項(xiàng)目立項(xiàng)及研制過(guò)程中產(chǎn)品選用各項(xiàng)工作的責(zé)任主體和職責(zé)分工；產(chǎn)品選用的工作流程、內(nèi)容和相關(guān)要求；產(chǎn)品選用工作管控措施和檢查手段。同時(shí)，對(duì)貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)的原則、貨架產(chǎn)品計(jì)劃與型號(hào)計(jì)劃的關(guān)系、貨架產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制的職責(zé)分工、計(jì)劃分類(lèi)和編審流程，以及計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)對(duì)措施和考核辦法展開(kāi)研究。

此外，還對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品化核心工作相關(guān)的計(jì)劃經(jīng)費(fèi)等配套保障問(wèn)題進(jìn)行了全面細(xì)致的研究。

二、管理體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系

產(chǎn)品全生命周期研制流程如圖1所示。產(chǎn)品型譜、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品選用管理以及貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)等都是產(chǎn)品化工作中的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，且關(guān)系緊密。產(chǎn)品型譜是產(chǎn)品工程的頂層規(guī)劃和核心，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和貨架建設(shè)的依據(jù)，貨架是產(chǎn)品選用的基本條件，而產(chǎn)品選用又是貨架產(chǎn)品實(shí)施組批生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各要素環(huán)環(huán)相扣，既獨(dú)立運(yùn)行又相互制約。因此，在對(duì)這些管理流程的研究中要特別考慮各項(xiàng)管理活動(dòng)之間的關(guān)系。

其中，產(chǎn)品型譜管理圍繞宇航型號(hào)單機(jī)級(jí)以上產(chǎn)品，系統(tǒng)級(jí)、分系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品也可參照?qǐng)?zhí)行。其職責(zé)、流程及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理，按照兩級(jí)管控的方式對(duì)型譜編制實(shí)施管控，確保所規(guī)劃的產(chǎn)品型譜能夠發(fā)揮“總結(jié)過(guò)去、支撐現(xiàn)在、引領(lǐng)未來(lái)”的作用。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理按自主研發(fā)和型號(hào)牽引2種類(lèi)型分別研究。對(duì)自主研發(fā)的產(chǎn)品，研究院既鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展研發(fā)工作，也在合適范圍內(nèi)實(shí)施一定程度的管理；對(duì)型號(hào)牽引的產(chǎn)品，考慮其各階段工作與型號(hào)研制流程的契合性。2種類(lèi)型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理均要考慮以下問(wèn)題：針對(duì)新產(chǎn)品有充分、合理的開(kāi)發(fā)依據(jù)；開(kāi)發(fā)成果如何滿足型號(hào)、市場(chǎng)的需求；開(kāi)發(fā)成敗如何把關(guān)等問(wèn)題。

產(chǎn)品選用管理的責(zé)任主體面向型號(hào)產(chǎn)品，把握將產(chǎn)品化納入型號(hào)研制流程的切入點(diǎn)，特別是抓住項(xiàng)目立項(xiàng)和方案階段的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展產(chǎn)品選用工作。另外，針對(duì)型號(hào)選用通用產(chǎn)品，制定切實(shí)有效的管控措施和檢查手段。

貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)計(jì)劃管理結(jié)合航天型號(hào)科研生產(chǎn)特點(diǎn)，遵循統(tǒng)籌策劃、合理計(jì)劃、統(tǒng)一備料、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一驗(yàn)收、分別交付和專(zhuān)業(yè)化售后服務(wù)的原則。工作中以專(zhuān)業(yè)為主線，盡可能淡化具體型號(hào)的研制特征，包含貨架產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、驗(yàn)收、交付、售后服務(wù)全過(guò)程的策劃、編制、審批、維護(hù)、調(diào)整、考核等計(jì)劃管理工作。

圖1 產(chǎn)品全生命周期研制流程示意圖

此外，對(duì)貨架產(chǎn)品退役換代問(wèn)題展開(kāi)研究，設(shè)定貨架產(chǎn)品下架的原則、標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系的形成

為推動(dòng)產(chǎn)品化工作的健康發(fā)展，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循、有法可依，研究院通過(guò)流程重組形成面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用全生命周期的各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建了一套科學(xué)合理、全面覆蓋、切實(shí)可行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系，如圖2所示。該體系依據(jù)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司有關(guān)文件，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)量化研究、科學(xué)篩選編制而成，總體上涵蓋了運(yùn)載火箭產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理工作的各方面內(nèi)容。

圖2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理文件體系架構(gòu)

從橫向看，體系可分為核心和保障管理2個(gè)部分。核心管理內(nèi)容包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系，具體有型譜管理、貨架產(chǎn)品計(jì)劃管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)線建設(shè)管理、產(chǎn)品選用管理等內(nèi)容；保障管理包括經(jīng)費(fèi)管理及其它基礎(chǔ)配套管理等內(nèi)容。

從縱向看，分為研究院和廠所兩級(jí)管理制度。

有一個(gè)方法是：去科技館，去各種博物館，想想浩瀚的宇宙，遙遠(yuǎn)的星空，想想宇宙大爆炸，人類(lèi)如此渺小，那點(diǎn)小怨小恨根本不值一提。

四、對(duì)關(guān)鍵流程的規(guī)范

研究院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系重點(diǎn)對(duì)航天產(chǎn)品型譜、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品選用、貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)等產(chǎn)品化關(guān)鍵工作流程進(jìn)行規(guī)范。為確保各類(lèi)流程的順利實(shí)施，研究院成立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立研究院產(chǎn)品化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、產(chǎn)品化推進(jìn)“兩總”系統(tǒng)，設(shè)置各類(lèi)工作組，還在廠所設(shè)置了相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理組織。

1.產(chǎn)品型譜管理

研究院通過(guò)制定產(chǎn)品型譜管理辦法規(guī)范了型譜編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布、歸檔以及更新過(guò)程中遵循的原則和程序?？紤]到產(chǎn)品型譜是產(chǎn)品化工作的龍頭和基礎(chǔ)，在產(chǎn)品化模式運(yùn)行過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用，因此在職責(zé)設(shè)定時(shí)，單機(jī)以上型譜全部納入院級(jí)管理，單機(jī)級(jí)以下型譜由廠所管理，采用單位層面先預(yù)審、研究院層面再終審的兩級(jí)評(píng)審方式，從而確保方案的正確性。研究院產(chǎn)品總師、副總師分別對(duì)兩級(jí)評(píng)審的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)研究院產(chǎn)品型譜的批準(zhǔn)發(fā)布。

產(chǎn)品型譜管理工作流程包括需求分析、編制產(chǎn)品型譜研究報(bào)告、產(chǎn)品型譜審查、產(chǎn)品型譜發(fā)布、產(chǎn)品型譜更新等5個(gè)基本步驟，如圖3所示。

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

圖3 產(chǎn)品型譜管理工作流程圖

對(duì)于自主研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分為立項(xiàng)論證、原理樣機(jī)研制、工程樣機(jī)研制3個(gè)階段。新產(chǎn)品在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、驗(yàn)收等開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理、質(zhì)量管理、成熟度認(rèn)定等活動(dòng)均由設(shè)計(jì)單位牽頭負(fù)責(zé)，研究院只負(fù)責(zé)備案及更新型譜。

對(duì)于型號(hào)牽引產(chǎn)品，完全按照型號(hào)研制流程開(kāi)展工作，分立項(xiàng)論證、方案研制、初樣研制、試樣研制4個(gè)階段。型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)型譜和研究院發(fā)展要求提出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提出研制任務(wù)書(shū)，與產(chǎn)品研制單位共同承擔(dān)產(chǎn)品研制任務(wù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管部門(mén)組織立項(xiàng)和驗(yàn)收評(píng)審，產(chǎn)品總師對(duì)評(píng)審的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，研究院主管產(chǎn)品化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的確定具有決策權(quán)。為確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施，要求完成各階段成熟度認(rèn)定工作后再開(kāi)展型號(hào)轉(zhuǎn)階段評(píng)審。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新?lián)Q代的工作流程包括立項(xiàng)申請(qǐng)、方案論證、原理樣機(jī)研制、工程樣機(jī)（工程產(chǎn)品）研制、任務(wù)產(chǎn)品（飛行產(chǎn)品）研制5個(gè)階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的產(chǎn)品成熟度控制要求，其基本工作流程如圖4所示。

圖4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及更新?lián)Q代工作流程圖

3.產(chǎn)品選用管理

研究院通過(guò)制定產(chǎn)品選用管理辦法規(guī)范了在研和在役型號(hào)的產(chǎn)品選用要求，基本工作流程如圖5和6所示。針對(duì)在研型號(hào)，產(chǎn)品選用的控制點(diǎn)主要在項(xiàng)目立項(xiàng)論證階段和方案階段，并按照總體、分系統(tǒng)2個(gè)層次逐級(jí)把控。各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的選用方案評(píng)審，研究院產(chǎn)品選用主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織全型號(hào)的產(chǎn)品選用方案評(píng)審，型號(hào)副總工程師/總工程師分別對(duì)評(píng)審的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，研究院產(chǎn)品總師/副總師參與評(píng)審。型號(hào)“兩總”系統(tǒng)具有產(chǎn)品選用方案的決策權(quán)，對(duì)型號(hào)技術(shù)方案全面負(fù)責(zé)。在初樣、試樣階段，主要對(duì)選用產(chǎn)品的適應(yīng)性和接口匹配性等進(jìn)行考核、驗(yàn)證，并固化技術(shù)狀態(tài)。如選用產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)需要更改的，由型號(hào)總工程師和產(chǎn)品總師共同確認(rèn)。另外，為確保產(chǎn)品選用真正嵌入型號(hào)研制程序，將型號(hào)研制各階段的產(chǎn)品選用評(píng)審結(jié)果作為型號(hào)通過(guò)轉(zhuǎn)階段評(píng)審的必要條件之一。

圖5 新研型號(hào)產(chǎn)品選用工作流程圖

圖6 在役型號(hào)產(chǎn)品選用工作流程圖

針對(duì)在役型號(hào)，僅規(guī)定了產(chǎn)品選用應(yīng)執(zhí)行的基本原則，未設(shè)置控制點(diǎn)。對(duì)于新研型號(hào)，項(xiàng)目立項(xiàng)和方案階段主要是對(duì)產(chǎn)品選用方案進(jìn)行控制；初樣和試樣階段重點(diǎn)對(duì)選用產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行有效控制、固化。

4.貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)計(jì)劃管理

研究院通過(guò)制定貨架產(chǎn)品計(jì)劃管理辦法規(guī)范了貨架產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程、調(diào)整流程及考核辦法，明確了型號(hào)計(jì)劃與貨架產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系。

生產(chǎn)管理計(jì)劃分類(lèi)按層級(jí)管理。長(zhǎng)期計(jì)劃是指導(dǎo)性計(jì)劃，年度計(jì)劃為指令性計(jì)劃，按年度下達(dá)貨架產(chǎn)品生產(chǎn)、驗(yàn)收及配套交付等任務(wù)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制貨架產(chǎn)品生產(chǎn)一級(jí)計(jì)劃，由研究院產(chǎn)品化推進(jìn)總指揮審核，院主管領(lǐng)導(dǎo)審批；綜合組/產(chǎn)品管理組將一級(jí)計(jì)劃分解至各承研承制單位與各相關(guān)部門(mén)形成二級(jí)計(jì)劃；各承研承制單位在一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行分解細(xì)化形成三級(jí)計(jì)劃。承研承制單位根據(jù)產(chǎn)品齊套時(shí)間制定組批驗(yàn)收計(jì)劃，由產(chǎn)品交付單位依據(jù)計(jì)劃按型號(hào)產(chǎn)品的交付路線直接交付選用型號(hào)。

在研究院貨架產(chǎn)品計(jì)劃過(guò)程中，因市場(chǎng)變化、型號(hào)需求變化、質(zhì)量問(wèn)題、不可抗力及其它情況影響需調(diào)整的項(xiàng)目，應(yīng)按照計(jì)劃編制審批的權(quán)限進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)和審批。另外，針對(duì)售后服務(wù)計(jì)劃的編制和審批流程同貨架產(chǎn)品生產(chǎn)年度計(jì)劃的管理，當(dāng)計(jì)劃調(diào)整涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位與型號(hào)/用戶間的重大問(wèn)題時(shí)，需要報(bào)產(chǎn)品化推進(jìn)總指揮審核、院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)市場(chǎng)部門(mén)、承研承制單位的需求分析的準(zhǔn)確性、前瞻性，貨架產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，各型號(hào)提交需求的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，以及承研承制單位產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)并定期發(fā)布。

五、管理體系的應(yīng)用效果

結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”需求，研究院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系的應(yīng)用產(chǎn)生了實(shí)效。通過(guò)制度建設(shè)，對(duì)產(chǎn)品型譜、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品選用、貨架產(chǎn)品生產(chǎn)的職責(zé)、流程、要求進(jìn)行了全面梳理和規(guī)范，建立并完善了型譜編制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化了研究院產(chǎn)品選用的管控手段，明確了貨架產(chǎn)品組批生產(chǎn)計(jì)劃管理要求，為研究院革新體制機(jī)制、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)型號(hào)與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型規(guī)范了步驟，夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范流程

產(chǎn)品型譜管理辦法明確了產(chǎn)品型譜編制的流程與主要內(nèi)容，規(guī)范單位編制產(chǎn)品型譜工作，形成通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的型譜編制模板，有效地提高了各單位產(chǎn)品型譜編制的效率，加快了各單位/部門(mén)的審批速度，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品型譜的編制，促進(jìn)了產(chǎn)品型譜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2014年底，研究院所屬各單位按照產(chǎn)品型譜管理辦法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法等一系列管理規(guī)范，完成了結(jié)構(gòu)、電氣、發(fā)射支持、突防等四大系統(tǒng)單機(jī)產(chǎn)品的型譜編制，并由研究院組織召開(kāi)了2次單機(jī)產(chǎn)品型譜評(píng)審會(huì)，審議了22類(lèi)單機(jī)產(chǎn)品型譜，完成了2014年單機(jī)產(chǎn)品型譜編制工作。

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有突破

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系中充分考慮當(dāng)前科研生產(chǎn)模式和現(xiàn)狀，為有效推動(dòng)通用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提出了2種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式：一是自主研發(fā)式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)各單位研制新產(chǎn)品的自主性和積極性；二是型號(hào)牽引式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將通用產(chǎn)品的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和型號(hào)研制密切結(jié)合，充分借助新研型號(hào)所提供的通用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，降低了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

在明確產(chǎn)品各研制階段的主要工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，規(guī)定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須通過(guò)產(chǎn)品型譜統(tǒng)一、完整的規(guī)劃與策劃程序，增強(qiáng)了產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)性。進(jìn)一步規(guī)范了新產(chǎn)品研制流程，明確了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的劃分及定義、技術(shù)狀態(tài)控制原則、新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審和驗(yàn)收要求，避免或減少了無(wú)序的開(kāi)發(fā)和低水平重復(fù)工作造成的研制資源浪費(fèi)，有效提升了院級(jí)層面的管控和指導(dǎo)力度，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全階段目標(biāo)清晰、有據(jù)可循，有力推動(dòng)了產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代等工作。

2014年，研究院所屬各有關(guān)單位開(kāi)展了分系統(tǒng)平臺(tái)和衛(wèi)星適配器等18個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在驗(yàn)證管理辦法科學(xué)性、有效性、適用性的同時(shí)，也為豐富產(chǎn)品貨架、推廣型號(hào)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品選用成效顯著

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用管理體系規(guī)范了型號(hào)研制各個(gè)階段產(chǎn)品選用的流程與主要內(nèi)容，引導(dǎo)型號(hào)開(kāi)展產(chǎn)品選用工作，將產(chǎn)品選用與型號(hào)研制各個(gè)階段的有效結(jié)合輔以監(jiān)督與激勵(lì)措施，提升了型號(hào)研制水平。通過(guò)型譜產(chǎn)品的選用，減少了新研同類(lèi)產(chǎn)品的成本，也培育了型譜產(chǎn)品成熟度等級(jí)，節(jié)約了型號(hào)研制經(jīng)費(fèi)。制定并實(shí)施貨架產(chǎn)品計(jì)劃，避免多型號(hào)、多批次對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響，使各型號(hào)同狀態(tài)產(chǎn)品之間具備互換能力；解決了由于發(fā)射任務(wù)的調(diào)整導(dǎo)致產(chǎn)品超貯存期使用問(wèn)題以及生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整致使組件超貯存期的問(wèn)題；抽檢、靜力試驗(yàn)、典型試驗(yàn)等數(shù)量減少，縮短了生產(chǎn)周期，提升了多型號(hào)任務(wù)的交付能力。

“十二五”期間，研究院重點(diǎn)對(duì)CZ-2C、CZ-3A系列運(yùn)載火箭中的箭體結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵分系統(tǒng)及重要單機(jī)實(shí)施了可靠性增長(zhǎng)及產(chǎn)品化推進(jìn)。改進(jìn)了近200項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，單機(jī)產(chǎn)品可靠度平均提高約1.3%，單機(jī)產(chǎn)品交付周期縮短40%，發(fā)射場(chǎng)開(kāi)箱合格率達(dá)100%，運(yùn)載火箭發(fā)射可靠度由0.92提高到約0.95，型譜產(chǎn)品選用率約64%，各型號(hào)發(fā)射能力顯著提升，部分型號(hào)發(fā)射能力增長(zhǎng)100%。2013～2015年，發(fā)射場(chǎng)測(cè)試和發(fā)射階段發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量較2010～2012年下降70%，運(yùn)載火箭實(shí)現(xiàn)發(fā)射場(chǎng)零故障。此外，上面級(jí)在研制過(guò)程中還先行啟動(dòng)型號(hào)應(yīng)用試點(diǎn)，YZ-1上面級(jí)選用產(chǎn)品近40臺(tái)/套，占全箭產(chǎn)品比例為36.3%；YZ-2上面級(jí)選用產(chǎn)品約120臺(tái)/套，占全箭產(chǎn)品比例為84.5%。

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院從自身科研生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以構(gòu)建型號(hào)與產(chǎn)品并重的新型科研生產(chǎn)模式為目標(biāo)，提出了航天產(chǎn)品型譜、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品選用和貨架產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)配套制度流程。通過(guò)充分、深入的基礎(chǔ)調(diào)研，全面、透徹的討論與分析，形成了一套科學(xué)、合理、適用的產(chǎn)品化建設(shè)管理體系，為型號(hào)與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)活動(dòng)提供了重要的管理支撐。