◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 呂淮北 李洪波 魏唯一 劉東方

綜合集成思想在跨領(lǐng)域創(chuàng)新管理中的應(yīng)用探索

◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 呂淮北 李洪波 魏唯一 劉東方

航天工程自誕生之日起就具有高度綜合的特點(diǎn)。隨著各傳統(tǒng)領(lǐng)域技術(shù)的高度成熟，變革性的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)在跨領(lǐng)域的技術(shù)交界區(qū)，需要通過(guò)組織管理集中不同領(lǐng)域、業(yè)界的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)研究成果進(jìn)行有效綜合。同時(shí)，在跨領(lǐng)域創(chuàng)新的決策管理方面，為了深入分析和了解復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，需要采用專(zhuān)家智慧與數(shù)據(jù)分析結(jié)合的定性、定量的多種手段和綜合方法。為此，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院秉承錢(qián)學(xué)森先生的綜合集成思想，在技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新管理中探索跨領(lǐng)域創(chuàng)新的組織管理方式，積極推動(dòng)技術(shù)新領(lǐng)域的拓展。

一、跨領(lǐng)域的綜合集成組織模式

錢(qián)學(xué)森先生提出的綜合集成方法指出：“定性定量相結(jié)合的綜合集成方法，就其實(shí)質(zhì)而言，是將專(zhuān)家群體、數(shù)據(jù)和各種信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把各種學(xué)科的科學(xué)理論和人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)合起來(lái)?！边\(yùn)用的是專(zhuān)家體系的合作以及專(zhuān)家體系與機(jī)器體系合作的研究方式和工作方式。在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步衍生了綜合集成研討廳概念。

綜合集成方法運(yùn)用到跨領(lǐng)域的創(chuàng)新管理中主要面臨2個(gè)問(wèn)題：一是不同領(lǐng)域?qū)＜殷w系的有效合作組織模式；二是專(zhuān)家體系與機(jī)器體系的結(jié)合管理模式。

在專(zhuān)家體系的合作模式方面，研究院在空間態(tài)勢(shì)評(píng)估、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等軟硬件結(jié)合的跨領(lǐng)域研究中，建立了依托專(zhuān)業(yè)型的專(zhuān)職骨干團(tuán)隊(duì)牽引、面向項(xiàng)目的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（IPT），輔以顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及各界咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的管理組織模式，如圖1所示。

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由政府、軍隊(duì)及航天領(lǐng)域曾任職的核心領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医M成；支持保障團(tuán)隊(duì)為各級(jí)對(duì)應(yīng)行政或業(yè)務(wù)支持部門(mén)，包括支持及領(lǐng)導(dǎo)IPT運(yùn)作的相關(guān)機(jī)構(gòu)組成；專(zhuān)職研究團(tuán)隊(duì)由承擔(dān)研究任務(wù)的專(zhuān)業(yè)型、專(zhuān)職骨干研究人員組成；咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由與研究領(lǐng)域相關(guān)的政府有關(guān)部門(mén)、軍隊(duì)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校及從事相關(guān)領(lǐng)域研究的機(jī)構(gòu)或人員組成；咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)職研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)舉辦各類(lèi)論壇、研討會(huì)或締結(jié)咨詢(xún)合同等形式開(kāi)展合作研究；IPT由其它航天單位或合作單位臨時(shí)抽調(diào)的研究人員組成，配合專(zhuān)職研究人員集中開(kāi)展特定問(wèn)題的研究工作。

圖1 跨領(lǐng)域綜合集成組織結(jié)構(gòu)圖

在專(zhuān)家體系與機(jī)器體系的結(jié)合管理方面，主要依托專(zhuān)職研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理研究設(shè)備，IPT和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)通過(guò)合作的形式參與建設(shè)或研討使用。

二、創(chuàng)新投入的決策思路與流程方法

在跨領(lǐng)域創(chuàng)新中，如何科學(xué)地進(jìn)行投資決策也是管理中面臨的重要問(wèn)題。由于技術(shù)發(fā)展日益體系化，單項(xiàng)技術(shù)或裝備的價(jià)值往往需要放到未來(lái)的技術(shù)體系中予以評(píng)估，這就大大增加了決策的難度。

隨著體系研究的深入，未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的投入決策不再是簡(jiǎn)單的定性研究所能支持的，越來(lái)越多需要采用定性與定量結(jié)合的方法、通過(guò)大量對(duì)性能指標(biāo)的仿真分析的研判來(lái)支撐。按照錢(qián)學(xué)森先生的思想，包括定性綜合集成，定性、定量相結(jié)合綜合集成，以及從定性到定量綜合集成。這3個(gè)步驟循環(huán)往復(fù)、逐次逼近。

研究院在技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新體系研究上，正在嘗試通過(guò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)錢(qián)學(xué)森綜合集成研討廳來(lái)提升跨領(lǐng)域的體系化創(chuàng)新研究的決策科學(xué)性。其綜合集成的決策邏輯如圖2所示。

在定性和定量的綜合決策中，有兩大不可或缺的要素：一是有效的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；二是科學(xué)的分析模型及支持設(shè)備。這也是研究團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中需要重點(diǎn)保障和協(xié)調(diào)的主要問(wèn)題。其中，專(zhuān)家?guī)臁⑿畔?kù)及研討分析輔助設(shè)備的建設(shè)都是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

三、管理創(chuàng)新點(diǎn)

通過(guò)上述組織管理建設(shè)，研究院緊密結(jié)合體系化創(chuàng)新的特點(diǎn)，探索新模式，以便更為靈活地獲得更多的社會(huì)資源，推動(dòng)探索研究。

1.建立開(kāi)放性組合研究模式

對(duì)于空間態(tài)勢(shì)評(píng)估等軟硬件結(jié)合的跨領(lǐng)域研究，研究院建立了更為開(kāi)放的組合研究模式。如定期召開(kāi)跨領(lǐng)域甚至跨行業(yè)的全國(guó)性研討會(huì)；根據(jù)研究需要，召開(kāi)針對(duì)特定專(zhuān)題的專(zhuān)家論壇；定期向社會(huì)發(fā)布領(lǐng)域評(píng)估報(bào)告。通過(guò)這些模式促進(jìn)與社會(huì)各界研究力量的交流互動(dòng)，有利于獲得更多的研究力量支持及更多創(chuàng)新思想的交流。

2.實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職骨干與IPT的緊密結(jié)合

專(zhuān)職研究團(tuán)隊(duì)的建立有利于對(duì)研究領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期、深入的持續(xù)開(kāi)拓，但對(duì)于跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的研究項(xiàng)目而言專(zhuān)業(yè)配置難以齊全。建立IPT有利于短期、覆蓋面較廣的項(xiàng)目論證，但由于是臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，難以深入和持續(xù)。依托專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)，結(jié)合IPT的組織模式，可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，既保證了領(lǐng)域開(kāi)拓的持續(xù)與深入，又可針對(duì)特定研究或論證項(xiàng)目靈活配置資源。

圖2 創(chuàng)新綜合集成決策邏輯圖

3.形成綜合集成研討廳

充分利用IPT項(xiàng)目論證所配置的IPT工作室、IPT工作討論區(qū)、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)等，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)與IPT的協(xié)同辦公。根據(jù)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，調(diào)集配備各類(lèi)辦公用品，實(shí)現(xiàn)協(xié)同保障。在硬件建設(shè)上，結(jié)合特定研究領(lǐng)域的推演平臺(tái)及交互研討設(shè)施的建立，通過(guò)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的方式逐步推進(jìn)錢(qián)學(xué)森綜合集成研討廳的建設(shè)，形成定性與定量結(jié)合的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集成辦公環(huán)境。

4.建立專(zhuān)家?guī)?/p>

對(duì)于跨領(lǐng)域的創(chuàng)新研究而言，獲得不同領(lǐng)域?qū)＜壹捌鋵?zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持極其重要。研究院通過(guò)學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目合作、專(zhuān)家聘用等多種渠道，在新興的探索領(lǐng)域建立與各界專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)聯(lián)系，并形成信息庫(kù)。專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)有利于根據(jù)項(xiàng)目研究的需要，及時(shí)組織并獲得有效的人員支持。

5.建立顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)及建議機(jī)制

邀請(qǐng)航天領(lǐng)域及相關(guān)軍政各界的資深專(zhuān)家，組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。在新領(lǐng)域的探索上，通過(guò)匯報(bào)、研討等形式獲得顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的頂層指導(dǎo)及建議。建立顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)職研究人員、決策領(lǐng)導(dǎo)層的定期匯報(bào)、交流機(jī)制，充分發(fā)揮資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助把握領(lǐng)域探索的方向性和需求性問(wèn)題，成為綜合集成專(zhuān)家智慧中的重要一環(huán)。

總體而言，自中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院建院之始，錢(qián)學(xué)森綜合集成思想就始終貫徹到了總體部建設(shè)等型號(hào)研制的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。在今天的跨領(lǐng)域創(chuàng)新研究中，專(zhuān)家合作、綜合集成研討、從定性到定量的研究思想更加適用于體系化的研究探索。在此指導(dǎo)下，探索相應(yīng)的管理模式，將有利于促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新研究，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有效助力。