◎空間電子信息技術研究院 王同心

社會主義核心價值觀在航天企業(yè)落地的途徑研究

◎空間電子信息技術研究院 王同心

社會主義核心價值觀是統(tǒng)領國家、社會、公民個體價值觀的總導向，它既是國家倡導的價值追求，更是國家意識形態(tài)的重要組成部分。表述為24個字的社會主義核心價值觀一經提出就指引著民眾的精神生活，引領民眾價值高地，對社會現象作出了全面生動的判斷。對航天企業(yè)而言，深入踐行社會主義核心價值觀，推動社會主義核心價值觀的落地對于國家層面倡導的價值追求和意識形態(tài)要求在科技領域得到貫徹執(zhí)行具有重要意義。

一、對航天企業(yè)的重要意義

1.航天企業(yè)特殊使命的外在要求

關系到國有企業(yè)乃至整個國民經濟發(fā)展前景的中央企業(yè)理應承擔更多的社會責任，中國航天科技集團公司作為代表國家高新技術發(fā)展的大型央企，肩負著“創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑”的企業(yè)使命。黨中央對航天企業(yè)在富國強軍、推動中國夢實現方面的戰(zhàn)略定位有多次重要表述，習近平總書記指出：“航天夢是中國夢的重要組成部分?！睙o論是從其高科技屬性、央企屬性，還是從經濟規(guī)模、員工數量、產業(yè)帶動能力、服務用戶對象等多個角度而言，航天企業(yè)都肩負著積極、主動、率先推動社會主義核心價值觀的使命。

2.實現企業(yè)愿景、推動文化管理的內在需求

2015年，航天科技集團第6次工作會議提出了“進入世界500強前300強，建成國際一流大型航天企業(yè)集團，成為國家科技創(chuàng)新的排頭兵，推動我國建設成為世界航天強國”的奮斗目標。偉大的事業(yè)需要崇高的精神，崇高的精神支撐和推動著偉大的事業(yè)，要確保航天科技集團這一宏偉目標的實現，必須發(fā)揮社會主義核心價值觀的主導作用，形成價值共識，并自覺納入到企業(yè)文化管理的實踐中，積極調動人的要素，用價值凝聚和激勵全體干部員工。

二、落地途徑的選擇

社會主義核心價值觀要在航天企業(yè)落地生根，關鍵是要找準切入點。

1.與企業(yè)文化建設有機融合

航天企業(yè)文化建設的實踐活動起步早，成果顯著。近60年來，航天人形成的“三大精神”響譽海內外，具有廣泛的影響力和號召力。航天科技集團成立10余年來，提煉發(fā)展的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)等文化要素體系，以及在文化管理中形成的組織領導、運行機制、載體建設等文化管理體系共同為航天文化注入了新的活力。在航天科技集團的統(tǒng)一部署下，各單位廣泛參與、積極實踐，共同鑄就了航天文化的卓越品牌，為社會主義核心價值觀在航天企業(yè)落地生根創(chuàng)造了良好的條件。

在航天企業(yè)普遍面臨轉型的新時期，企業(yè)自身和航天文化都面臨著重大變革，社會主義核心價值觀在航天企業(yè)的落地也是航天文化適應變革的新契機。以航天科技集團的核心價值觀為例，“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”強調了社會主義核心價值觀在公民層面“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”等價值要素的全部內涵以及國家層面、社會層面“文明、和諧”等部分價值要素的部分內涵。而國家層面和社會層面倡導的“富強、民主、自由、平等、公正、法治”等價值要素，對航天科技集團來說也是不可或缺的。航天企業(yè)文化理念系統(tǒng)后續(xù)的工作就是要結合這些價值要素進行補充完善，找到價值理念的契合點后再將理念制度化、行為化，具體的文化管理緊跟步伐，從而實現兩者的有機融合。

2.與精神文明建設有機融合

社會主義核心價值觀在國家、社會、個體3個層面倡導的價值訴求，與社會主義精神文明建設中的物質文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明 “四個文明”有著深刻的價值內涵關聯。近年來，航天企業(yè)圍繞中央部署積極推動“四個文明”的協同發(fā)展，涌現出一大批全國文明單位、省部級文明單位和道德模范人物，為社會主義核心價值觀的導入與落地奠定了良好的基礎。

航天企業(yè)可通過文明單位創(chuàng)建這一重要載體和道德建設工程常態(tài)化把“四個文明”建設的任務落實到基層，提高企業(yè)整體素質和文明程度，將精神動力轉化為生產力推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。在不同層級文明單位創(chuàng)建工作目標中納入社會主義核心價值觀的內容，將國家層面和社會層面的價值訴求與政治文明、物質文明、生態(tài)文明目標結合起來，將公民個體層面的價值訴求與精神文明目標結合起來。

3.與員工隊伍建設有機融合

踐行社會主義核心價值觀的主體是人，要推動核心價值觀在航天企業(yè)落地，必須強調和突出員工的主體地位，調動員工的主動性、自覺性和積極性。

員工隊伍建設的配置方案、招聘、培訓、成長成才通道、考核、退出等要以社會主義核心價值觀為導向。航天企業(yè)員工隊伍建設的傳統(tǒng)要求是，以堅持專業(yè)能力為導向，這一做法緩解了企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的各種人才瓶頸問題，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。但在深化改革的大背景下，以型號任務為導向的科研生產模式終將過渡為型號與產業(yè)并重，員工隊伍建設也將更多地考慮技術人才與經營管理人才的合理配置、社會價值準繩與國際通用規(guī)則的作用。人才的道德感與管理者的人格魅力在新形勢下有著更加特殊的意義，航天人才開發(fā)也將由“能力導向”轉向“能力與道德并重導向”。

干部隊伍建設作為員工隊伍建設的特殊部分，其選拔聘用更需要以社會主義核心價值觀為導向。在干部的培養(yǎng)、選拔、梯隊建設等方面，除了傳統(tǒng)意義上的嚴格考察考核，更要結合黨風廉政建設、依法治企素養(yǎng)、民主管理和民主決策等內容，從踐行社會主義核心價值觀的維度進行考量，從上至下建立起良好的民主決策程序和依法治企的相應制度規(guī)范。

4.與黨建、思想政治工作有機融合

社會主義核心價值觀是有著豐富內涵的理論體系，各級黨組織要自覺利用這一理論來武裝自己，將核心價值觀納入黨委中心組進行學習研討，并高度掌握和靈活運用核心價值觀指導各項工作；將踐行社會主義核心價值觀與黨在不同時期的主題實踐活動相結合，達到相互促進的目的；將核心價值觀的教育納入基層黨支部的工作范疇，加強督促與考核；將核心價值觀作為黨員教育的首要內容，提升黨員的黨性修養(yǎng)及思想道德水平，打造爭做先鋒的黨員模范隊伍。

創(chuàng)新思想政治工作方式方法，以員工喜聞樂見的方式植入核心價值觀。結合形勢任務教育宣傳和輿論引導工作，做好對核心價值觀的宣教活動，占領意識領域，關注和解決員工的熱點難點問題。通過建立微信群、制作微電影等渠道傳遞正能量，對抗多元化思潮下錯誤的、混亂的思想觀念，純潔員工隊伍的思想和心靈。廣泛開展員工幫助計劃，導入心理學技術，在加強人本建設的同時以科學手段促進社會主義核心價值觀的認同度提升，將員工的意識轉化成為高密度發(fā)射任務服務的行動。

5.與中心工作有機融合

航天企業(yè)要推動社會主義核心價值觀的落地，需要將3個倡導中的價值訴求與航天人肩負的型號任務結合起來，強調和宣貫不同型號任務在促進國家富強、社會進步中的重要意義，樹立起全員的責任感與使命感。

在科研管理中倡導愛國、敬業(yè)、富強、文明、誠信等價值觀念，以祖國利益高于一切的態(tài)度管理型號、完成型號任務，確保型號按時交付；將核心價值觀與項目管理及技術攻關相結合，以引導凝聚項目團隊，提升項目隊伍的政治素質和職業(yè)道德；將核心價值觀引入質量管理，提升全員質量意識和擔當意識。

三、在航天企業(yè)落地應建立的幾種機制

1.建立價值觀的導入機制

首先，開展培訓學習，達成全員推動社會主義核心價值觀落地的共識。其次，針對落地通道中需要有機融合的工作，職能單位進行全方位學習，理解和掌握社會主義核心價值觀的深層內涵以及與本職管理工作的結合度。再次，在新員工入職培訓時進行價值觀學習，針對在崗人員有重點地推進型號責任人、普通設計師等特殊人群的在崗培訓學習。最后，建立有針對性的學習培訓制度，形成長效機制，充分利用航天企業(yè)長期積累的培訓機構、黨校、宣傳載體等資源，有針對性地進行系統(tǒng)培訓學習，邀請內外部相關專家學者開展講座，以及進行理論研討和實踐交流。

2.建立價值觀的宣教機制

建立社會主義核心價值觀的宣教機制是鞏固和強化核心價值觀在航天企業(yè)落地生根的重要手段。企業(yè)在發(fā)展過程中形成的多種多樣的宣傳教育途徑、手段、陣地、體制機制等都可以為之所用，目前各航天企業(yè)的宣教機制都還處在條塊分割、各自為政的狀態(tài)，急需形成大傳播機制，實現資源共享，以利于形成統(tǒng)一行動、以點帶面、協同作戰(zhàn)的強勢宣傳局面。

各類榮譽管理、先進表彰活動是社會主義核心價值觀宣教機制中舉足輕重的一環(huán)，航天企業(yè)應統(tǒng)籌考慮各類榮譽目錄設立、先進表彰的形式，將業(yè)務表彰與社會主義核心價值觀表彰充分結合起來。策劃形式生動、感染力強的表彰儀式，并充分利用互聯網信息平臺、手機信息平臺等新工具、新媒體，做好先進典型的表彰傳播活動。對于涌現出的典型人物和事跡，如各級道德模范，要通過巡回宣講、學習座談等形式在企業(yè)內形成多點互動、資源共享的氛圍，切實增強宣傳功效。

3.建立踐行價值觀的糾偏機制

社會主義核心價值觀作為一種價值理念，在踐行的過程中容易受個人知識層次、動機、理解程度等主觀因素的影響而出現偏差，這就需要航天企業(yè)注重建立踐行價值觀的糾偏機制，以利于在認識上高度統(tǒng)一和實踐上一以貫之。

在航天企業(yè)導入社會主義核心價值觀之后，應立即建立起相應的考核考查機制，將踐行社會主義核心價值觀的考核納入到各單位和員工的目標考核中。在開展各項管理工作及具體業(yè)務工作時，凡是涉及到價值判斷的要堅持以社會主義核心價值觀作為基本依據，對不符合的環(huán)節(jié)和內容堅決改進，對一些部門或員工在工作中出現違背社會主義核心價值觀的具體做法和表現要及時進行批評，并責令整改，打造有利于社會主義核心價值觀長期實踐、形成習慣的企業(yè)氛圍。

建立準入機制，在員工進入企業(yè)之時設立相應的考查機制，通過社會學、心理學的各類量表測量、面談等方法，識別價值觀偏差過大、社會適應不良等違背核心價值觀的準從業(yè)人員，嚴把用人關口，并形成錄用人員的長期標準。建立核心價值觀考查退出機制，把不符合核心價值觀念，在理念和態(tài)度上遠離核心價值觀并屢教不改的人員納入退出機制。建立在職員工踐行核心價值觀的信用機制，通過評價、考核以及信用等級成長，引導員工在企業(yè)工作期間將其與企業(yè)核心價值觀及自身的價值觀相統(tǒng)一，實現三者的統(tǒng)一和共贏。

推動社會主義核心價值觀在航天企業(yè)的落地意義深遠，是企業(yè)在新時期、新的發(fā)展形勢下的內外部需求。探究落地通道與機制，推動社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設、精神文明建設、員工隊伍建設、黨建和思想政治工作、型號任務等中心工作緊密結合，建立起科學合理的導入機制、宣教機制、糾偏機制，將為航天企業(yè)堅持正確的價值引領、發(fā)揮社會主義核心價值觀的巨大作用打好基礎。在各級單位中加強相關課題的研究與實踐，對航天企業(yè)的健康有序發(fā)展將產生深遠影響。