胡 鑫

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下小型出版社的變革之路
——以山東黃海數(shù)字出版社為例

胡 鑫

［摘 要］當(dāng)前各出版社紛紛進行互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)出版聯(lián)合的改革。作為改革大潮中的一員，傳統(tǒng)出版方式經(jīng)歷了數(shù)字出版的改革后迎來新的機遇與挑戰(zhàn)：發(fā)展機會增多，銷售渠道增加，能夠與新技術(shù)結(jié)合是機遇；資金不足、人才不足、平臺不足等又限制出版社改革尤其是小型出版社轉(zhuǎn)型，小型出版社地位岌岌可危。山東黃海數(shù)字出版社作為小型出版社的典型，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下不斷進行變革，發(fā)展勢頭良好。本文主要闡述其傳統(tǒng)發(fā)展模式、變革的可能性和變革后的創(chuàng)新之路以及變革中的不足。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；小型出版社；山東黃海數(shù)字出版社；變革

［作 者］ 胡鑫，青島科技大學(xué)。

《咬文嚼字》雜志發(fā)布2015年度十大流行語，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個關(guān)鍵詞排網(wǎng)絡(luò)流行語第二，可以看出互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的重要性。資料顯示，國內(nèi)現(xiàn)有580多家正規(guī)出版社，除了中信出版社、廣西師范大學(xué)出版社等知名品牌，小型出版社在浪潮中規(guī)避風(fēng)險的能力較差。而作為有特色的小型出版社之一的山東黃海數(shù)字出版社，在變革中發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定。

一、山東黃海數(shù)字出版社傳統(tǒng)發(fā)展模式

山東黃海數(shù)字出版社成立于2006年，作為全國首家數(shù)字出版社，至今也是國內(nèi)唯一一家數(shù)字出版社。在小型出版社發(fā)展競爭中，數(shù)字出版社可謂是存在巨大的先天優(yōu)勢。出版社團隊在策劃制作音像、多媒體及系列配套圖書方面優(yōu)勢顯著，現(xiàn)出版音像、文字作品600多部，采用傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版結(jié)合發(fā)展模式，一直是小型出版社中比較出色的典范。出版多數(shù)系列叢書如《煙臺日報傳媒集團年鑒》等，與當(dāng)?shù)刈髡哧P(guān)系密切，本土出書眾多。

二、小型出版社發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的可能性

2015年3月，在全國“兩會”上，全國人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，他呼吁需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合，推動國內(nèi)經(jīng)濟和社會的創(chuàng)新發(fā)展。國務(wù)院也積極印發(fā)《意見》推動“互聯(lián)網(wǎng)+”模式演進，“互聯(lián)網(wǎng)+”出版得到了政策支持。

除了政策支持之外，市場也是改革中的決定性因素之一。依托互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字出版早有良好的發(fā)展勢頭，但“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，出版社結(jié)合自身優(yōu)勢在新一輪浪潮下能否沖破傳統(tǒng)禁錮成了重中之重。據(jù)最新調(diào)查，我國國民在2014年數(shù)字化閱讀率超過紙質(zhì)版閱讀率。這一數(shù)字首次出現(xiàn)，可以看出數(shù)字化閱讀率提高是讓“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開頭的比較喜人，注重互動、網(wǎng)上媒介融合、版權(quán)合作加深，在這些成果的帶動下，出版社有了更廣泛的發(fā)展空間。市場距離縮小，盈利的方式也會更加多樣。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下數(shù)字出版變革

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的盛行，山東黃海數(shù)字出版社積極調(diào)整發(fā)展模式，早先利用線上資源推廣版權(quán)合作，后搭建網(wǎng)絡(luò)平臺拓寬發(fā)展領(lǐng)域。

第一，開發(fā)文學(xué)網(wǎng)站促進發(fā)展。2013年3月，黃海數(shù)字出版社旗下的新文學(xué)中文網(wǎng)成立，主打原創(chuàng)。出版社抓住網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盛行的好時機，參照紅袖添香、榕樹下等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，依托新文學(xué)中文網(wǎng)來拓寬人才、合作資源，并通過在線圖書資源來盈利。新文學(xué)中文網(wǎng)界面同大多數(shù)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站相同，基本設(shè)立書庫、會員專區(qū)、出版書籍等幾個板塊，熱門作品可以簽約將網(wǎng)絡(luò)文字出版成文字原著。在2015年12月，網(wǎng)站還依托煙臺市優(yōu)秀作家資源舉辦了首屆煙臺高校新銳小說大賽，吸引了眾多駐煙高校學(xué)子參加。優(yōu)秀作者可以享受到煙臺作協(xié)的豐富作家資源，也鼓勵獲獎作者簽約出書，駐站發(fā)表。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，以網(wǎng)絡(luò)為載體的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)無時不在為整個產(chǎn)業(yè)鏈輸送內(nèi)容，而出版社利用這種獲取“優(yōu)質(zhì)IP”的方法來豐富自己盈利渠道的方法是極為可取的。

第二，建立數(shù)字出版版權(quán)合作關(guān)系。在維持傳統(tǒng)出版的固定模式的同時，出版社獲批互聯(lián)網(wǎng)圖書、互聯(lián)網(wǎng)報紙與雜志、手機出版物的網(wǎng)絡(luò)出版權(quán)，并且與中國電信、中國聯(lián)通、中國移動三大電商建立合作關(guān)系，獲得提供增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營資質(zhì)。同時，與天翼閱讀、騰訊文學(xué)、網(wǎng)易云閱讀等數(shù)字閱讀合作不斷加深。

第三，開辟影視方向新坐標。一直以來，出版社基本的角色是影視公司的內(nèi)容提供商，而雙方達成戰(zhàn)略合作伙伴有利于出版社開辟新出版方向，共贏互利。黃海數(shù)字出版社戰(zhàn)略合作伙伴沃爾德影視出品的《桑榆街9號》在2015年12月1日在山東新世紀院線上映。雙方在內(nèi)容版權(quán)方面深入合作，發(fā)掘優(yōu)秀題材，為觀眾奉獻精品佳作的同時可以提高知名度、獲取更多的發(fā)展資源。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的全媒體發(fā)展變革

山東黃海數(shù)字出版社所屬煙臺日報傳媒集團，擁有良好的全媒體發(fā)展資源。煙臺日報傳媒集團經(jīng)過改組后，三報《今晨六點》《煙臺日報》《煙臺晚報》的記者獨立，統(tǒng)一身份命名為YMG記者，重大事件委派YMG記者即可。而出版社在集團中享受全媒體的改革，自然在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下?lián)碛邢忍靸?yōu)勢。出版社利用全媒體大平臺，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的帶動下，集各平臺一體，在小型出版社轉(zhuǎn)型過程中，打了一手好牌。

第一，改版自身數(shù)字網(wǎng)站。黃海數(shù)字網(wǎng)是黃海數(shù)字出版社的官方網(wǎng)站，在2016年重新改版上線，這是暨2011年改版后的再次改版，更加符合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下出版社的定位以及發(fā)展。作為官方網(wǎng)站，新版網(wǎng)站僅包含黃海數(shù)字圖書館、征文大賽、黃海在線教育平臺、聯(lián)系我們、精彩瞬間、關(guān)于我們六大板塊，相對于之前的八大板塊，減少了煩瑣。數(shù)字網(wǎng)站采用滾動式播報的方式，清晰醒目。

第二，擁有自身圖書優(yōu)勢的在線圖書館。黃海數(shù)字出版社擁有自身配套的互聯(lián)網(wǎng)圖書館，共收錄作品、出版物3000多部。黃海數(shù)字圖書館模仿人民出版社、人民郵電出版社等知名出版社發(fā)展模式，自主研發(fā)數(shù)字圖書館，使在線閱讀等互聯(lián)網(wǎng)融合的多種功能實現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，在線閱讀、網(wǎng)絡(luò)購書成為趨勢，滿足在線閱讀的技術(shù)、平臺也不斷增多與完善。在轉(zhuǎn)型期，小型出版社可依托地緣優(yōu)勢開發(fā)數(shù)字出版社、在線數(shù)字出版社，開辟多種售書渠道，從當(dāng)?shù)財U寬業(yè)務(wù)范圍與提升知名度。

第三，在線教育的版權(quán)合作。黃海在線教育（http：//www.hhoer.com）在2014年10月3日正式上線，是出版社謀求發(fā)展中的又一次創(chuàng)新。出版社積極尋求版權(quán)合作，開啟全新教育模式。在線平臺主要包括教師平臺、學(xué)生平臺、家長平臺、管理平臺、圖書館平臺和作文大賽平臺，采用微課新型授課方式傳授知識。教師可以在線備課，學(xué)生可以通過微課堂查看作業(yè)，家長也可以幫助孩子學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了資源共享、信息共存。微課中心有其他學(xué)校拍攝完成的課堂講解，可以免費觀看、學(xué)習(xí)。此外該平臺的下載中心還提供互助課堂服務(wù)、互助課堂遙控器以及其他有效資源安裝包?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下，出版社突破傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的局限，開創(chuàng)流媒體版權(quán)合作出版，并且微課依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭良好，是轉(zhuǎn)型中重要一步。

第四，多媒體數(shù)字報多重發(fā)展。黃海數(shù)字出版社利用多媒體數(shù)字報制作發(fā)布系統(tǒng)，打造數(shù)字報網(wǎng)上閱讀，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革之路，與多家單位聯(lián)合，上線數(shù)字報紙。截至2014年底，《煙臺日報》、煙臺港、山東師范大學(xué)、山東大學(xué)等多家單位已成功加入。紙媒業(yè)務(wù)大幅度下滑的今天，數(shù)字報紙是各大媒體紛紛采用的轉(zhuǎn)型方法之一，它的實現(xiàn)依托網(wǎng)絡(luò)，自然也是改革中不可或缺的一部分。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下小型出版社發(fā)展的缺陷

第一，互動社交平臺利用不足。黃海數(shù)字出版社微博截至目前粉絲為11994人，共發(fā)布微博5375條，最后一條微博更新日期為2015年6月12日，最新12條微博無人點贊、轉(zhuǎn)發(fā)與評論，可見微博作為一種開放平臺，出版社在轉(zhuǎn)型過程中沒有充分利用。以中信出版社為對比，截至目前微博賬號粉絲316074人，共發(fā)布微博20132條，活躍度佳。兩出版社實力雖不能相比，但是中信等大出版社卻利用了這種開放融合的平臺加緊宣傳，小型出版社若能從中得到經(jīng)驗，通過社交平臺贏得更多知名度也不是不可能之事。

山東黃海數(shù)字出版社的微信公眾號為掌控?zé)熍_，沒有使用出版社名稱命名不易查找，并且更新內(nèi)容無創(chuàng)新，閱讀量低。眼下微信是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主打平臺，空有公眾平臺沒有創(chuàng)新，不注重互動性，用戶體驗就沒那么到位了。同比之下，南京大學(xué)出版社的公眾平臺賬號采用了比較常見的出版社名稱命名，更新內(nèi)容符合出版社宣傳需要的同時還很接地氣，閱讀量高。小型出版社在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下若能把握突出特點，利用專職人員刊發(fā)高水平內(nèi)容，自然可以在多媒體融合下開辟一番新天地。當(dāng)下市場上的一些暢銷書，互聯(lián)網(wǎng)的營銷是其成功法寶。微博、微信的推介，互動營銷已經(jīng)是大勢所趨。

第二，資源浪費嚴重。新文學(xué)中文網(wǎng)現(xiàn)有的數(shù)字作品超3.5萬本，累計字數(shù)150億。這樣的大數(shù)據(jù)平臺利用率比較低。網(wǎng)站從2013年創(chuàng)立至今除了2015年年底的新銳文學(xué)大賽，沒有舉辦過其他宣傳吸引人氣的比賽。網(wǎng)絡(luò)圖書館以及黃海在線教育平臺的維護沒有緊貼潮流。在互聯(lián)網(wǎng)改革大潮中，很多出版社的變革都是人云亦云，一味采取多樣化、新技術(shù)的改革方法的同時，浪費資源現(xiàn)象嚴重。只重視有沒有，而不在乎精不精，能否為自己出版社帶來效益。這在小型出版社中尤為普遍，筆者認為，小型出版社有自己的特色能夠保證發(fā)展即可，不必浪費資金盲目追趕。

六、結(jié)語

不論哪種轉(zhuǎn)型方式，“互聯(lián)網(wǎng)+出版”模式都會讓出版社越來越好。小型出版社雖達不到大型出版社資金方面的自持力度，但是做到規(guī)避風(fēng)險、巧妙利用是完全可以的。

【參考文獻】

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