范高強
互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)出版社面臨的機遇與挑戰(zhàn)
范高強
計算機技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,使全球進入了一個信息大爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡(luò)成為信息傳播的主要渠道,信息的產(chǎn)生和傳播方式發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)出版業(yè)不可避免地會受到影響和沖擊。首先介紹網(wǎng)絡(luò)時代的到來及互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的傳播媒介對傳統(tǒng)大眾媒介的影響,然后以出版人的視角,分析互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)出版社發(fā)展面臨的具體挑戰(zhàn),提出互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)出版社如何迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇的思考和建議。
互聯(lián)網(wǎng)時代;傳統(tǒng)出版社;機遇;挑戰(zhàn)
[作 者]范高強,文學碩士,遼海出版社編輯。
傳統(tǒng)意義上,出版社是提供圖書、刊物、音像制品等文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的核心機構(gòu),對信息傳遞、文化傳播和文明傳承具有重要的作用和價值。在互聯(lián)網(wǎng)時代下,傳統(tǒng)出版業(yè)不可避免地會受到影響和沖擊。而對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)出版社的影響應(yīng)堅持辯證的觀點看待,即在互聯(lián)網(wǎng)時代下,傳統(tǒng)出版社既面臨著全新挑戰(zhàn),又面臨著難得的機遇。
(一)網(wǎng)絡(luò)時代的到來
因特網(wǎng)(又稱互聯(lián)網(wǎng))是第三次科技革命的產(chǎn)物,是迄今為止的人類文明進程中發(fā)展最迅速、規(guī)模最宏大、影響最深遠的信息網(wǎng)絡(luò)媒體,是一種交互式、全球性的網(wǎng)絡(luò)信息空間,它以電腦、電視為終端,借助國際互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過文字、聲音、圖像等方式來傳播信息。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,帶來了人類生產(chǎn)方式和生活方式的深刻變革,在不到半個世紀的時間,把人類帶入了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),當前中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過8億,網(wǎng)民達到6.7億人,網(wǎng)站400多萬家,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻融入我國的經(jīng)濟社會發(fā)展和人們的日常生活,成為物質(zhì)文化生產(chǎn)和生活的重要組成部分?;ヂ?lián)網(wǎng)在走進千家萬戶的同時,也改變著千家萬戶的生活方式和習慣,其中就包括閱讀方式和對出版物的態(tài)度。
(二)互聯(lián)網(wǎng)成為一種新的傳播媒介
互聯(lián)網(wǎng)是一種信息傳播的新興媒介,也被稱為繼報刊、廣播、電視之后的“第四媒體”,對包括傳統(tǒng)出版社在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體帶來了很大的影響,帶動了現(xiàn)代大眾媒體的巨大而深刻的變革。第一,以交互式的傳播方式,改變了傳統(tǒng)媒體單向傳播的方式,實現(xiàn)了信息傳播者與信息接收者的雙向互動。第二,以多媒體的傳播手段,實現(xiàn)了視、聽、讀的有機統(tǒng)一和結(jié)合,彌補了報紙、書籍等紙質(zhì)媒介和廣播、電視等視聽媒介之間的縫隙和鴻溝,使互聯(lián)網(wǎng)用戶由過去傳播中被動的接受者變?yōu)橹鲃?、簡單、直接的參與者。第三,以數(shù)字化的信息傳播,實現(xiàn)了文字、聲音、圖像的數(shù)字化,使得過去一些壁壘森嚴、界限分明的傳播符號實現(xiàn)了相互轉(zhuǎn)換,促進了信息更加便捷、迅速的傳播。第四,以平等的傳播主體,打破了信息生產(chǎn)、傳播的專業(yè)和場所、設(shè)備限制,使得傳統(tǒng)媒體的等級關(guān)系和控制關(guān)系不復(fù)存在,終結(jié)了少數(shù)人控制和壟斷文化信息的時代,為普通大眾提供了平等發(fā)表和表達訴求、聲音的重要機會和平臺。第五,以無限制的傳播范圍,打破了傳統(tǒng)信息傳播的時空限制,實現(xiàn)了信息資源的全球化、共享化,促進了跨地區(qū)、跨民族、跨國界、跨文化的全球信息空間的形成。
(一)主辦單位的重視程度不足,注重短期效應(yīng)的選題策劃
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和傳統(tǒng)媒體受到的巨大沖擊,必然會首先對主辦單位或投資單位的決策者和管理者帶來思想觀念轉(zhuǎn)變之痛。由于相較于其他行業(yè)和專業(yè),傳統(tǒng)出版社投入成本獲得收益的速度較慢,利潤比較薄,因此導(dǎo)致一些原來投資出版社的主辦單位為了追求短期效應(yīng),而改將資金、時間、精力等投入其他領(lǐng)域或其他文化傳媒項目之中,而對出版社的投資力度減小,導(dǎo)致出版社的經(jīng)費、人員等保障比較緊缺,從而使得選題策劃比較粗糙,不利于出版社的正常運行和健康發(fā)展。
(二)管理體制不完善,缺乏跨媒體人才
傳統(tǒng)上,許多出版社都實行“事業(yè)性單位、企業(yè)性經(jīng)營和管理”,雖然隨著改革開放的不斷深入,許多出版社都進行了市場化改革,但傳統(tǒng)出版社在發(fā)展理念和管理體制上依然存在嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展需要的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)時代下,互聯(lián)網(wǎng)信息傳播非常及時,必然會對圖書采編人員提出更高的要求,從而會對采編人才造成較大壓力;互聯(lián)網(wǎng)信息報道的信息量是傳統(tǒng)媒體的許多倍,又會對出版人才帶來壓力和挑戰(zhàn);互聯(lián)網(wǎng)受眾面的大大擴展,又會對編輯、總編等篩選和判斷信息、出版價值等帶來壓力。由于出版社在經(jīng)營模式、人事財務(wù)、運作規(guī)律等方面都不得不受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制,從而影響了傳統(tǒng)出版社的持續(xù)快速發(fā)展。此外,由于受傳統(tǒng)體制機構(gòu)影響,一些出版社的人才使用和選拔方面自主性不強,對專業(yè)出版人才的選拔和培養(yǎng)力度不夠,致使出版社因缺乏跨媒體人才,而存在“外行管內(nèi)行、外行搞出版”的現(xiàn)象,不利于傳統(tǒng)出版社的長遠和持續(xù)發(fā)展。
(三)出版物市場銷售面臨更大競爭壓力
由于在互聯(lián)網(wǎng)時代,知識傳播呈現(xiàn)爆炸式地增長,讀者的閱讀方式呈現(xiàn)出碎片化和淺層化,加之社會價值多元,使得傳統(tǒng)出版物的受眾一次次被分割,大眾化的閱讀群體日益走向小眾化、多樣化,對傳統(tǒng)紙質(zhì)的書籍、雜志、報紙的需求日益減少。隨著搜索引擎、網(wǎng)站建設(shè)的不斷豐富和完善,人們獲得書本知識和各種信息的渠道更加多樣和廣泛,對于電子數(shù)字和電子信息更易獲得,信息獲得的成本更低,加之人們的閱讀方式和閱讀習慣發(fā)生了很大變化,對傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍和傳統(tǒng)音像資料的需求發(fā)生很大變化,使得傳統(tǒng)出版社面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售變難,圖書銷售、出版社發(fā)展等帶來了巨大的挑戰(zhàn),有的甚至因為受眾市場和廣告市場的大面積流失,因而難以避免被取代的命運。
(四)面臨著迎合市場需求和引領(lǐng)主流價值的平衡問題
在互聯(lián)網(wǎng)時代,伴隨著人們知識獲取渠道的多樣化,人們的閱讀興趣愛好、閱讀習慣、個性化需求等都發(fā)生了很大改變,出版社要想在市場化浪潮中獲得更好的生存和發(fā)展資源,提高出版物的市場銷售額和利潤率,就必須以市場和讀者的需求為導(dǎo)向,根據(jù)市場需求的變化而不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略和發(fā)展方向。然而,由于網(wǎng)絡(luò)具有很大的開放性,網(wǎng)絡(luò)讀者的世界觀、人生觀很容易受到一些“消極”“反動”思想等與主流價值觀不相符合的思想的影響,使得網(wǎng)絡(luò)輿情現(xiàn)象頻發(fā),國家有關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和應(yīng)對面臨著很大挑戰(zhàn),并影響了市場讀者的閱讀興趣和價值取向。出版社作為重要的文化單位,在傳統(tǒng)上被賦予了傳播主旋律、弘揚主流價值的職責和使命。在網(wǎng)絡(luò)時代下,迎合市場需求與引領(lǐng)主流價值之間難免會出現(xiàn)矛盾和沖突,這時就會使得出版社不得不面臨著艱難的抉擇和權(quán)衡問題。
(一)樹立創(chuàng)新管理理念,搶抓發(fā)展機遇
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡(luò)媒體提供新的文化生產(chǎn)方式和文化傳播手段,促進了文化的大眾化、平民化、低成本化傳播,挖掘了大量潛在的社會讀者群,為優(yōu)秀出版物提供了更寬、更好的廣告平臺和營銷渠道;同時也對傳統(tǒng)出版社帶來了壓力和動力,為傳統(tǒng)出版社的發(fā)展創(chuàng)造了更好的空間。因此,傳統(tǒng)出版社要積極適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代下的新形勢、新常態(tài)和新模式,不斷解放思想,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的出版理念,加強互聯(lián)網(wǎng)時代特點和出版工作規(guī)律、特征的研究,不斷創(chuàng)新現(xiàn)代發(fā)展理念,樹立“互聯(lián)網(wǎng)+出版”思維,強化互聯(lián)網(wǎng)時代孕育的新的發(fā)展機遇,不斷改進出版社生產(chǎn)、銷售和管理模式,減少不必要的環(huán)節(jié),努力降低出版物生產(chǎn)制作和銷售成本,拓展出版業(yè)發(fā)展平臺,推動出版事業(yè)向更高水平的方向發(fā)展。
(二)進行資源的整合
互聯(lián)網(wǎng)擴大了文化書籍的信息傳播和影響范圍,互聯(lián)網(wǎng)用戶對信息需求的不斷增加,蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟商機,為出版社通過互聯(lián)網(wǎng)載體來推銷自己的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造了條件和可能。出版社要積極轉(zhuǎn)變思想觀念,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與出版數(shù)字化的有機結(jié)合,促進出版產(chǎn)品、文化品牌與互聯(lián)網(wǎng)資源的有機整合,實現(xiàn)資金資源、人才資源、宣傳資源、作品資源、發(fā)行資源、市場推廣資源的有效整合和合作共贏。同時,傳統(tǒng)出版社要在努力發(fā)揮自身傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,堅持科學定位,堅持走“專、精、特、新”的出版社發(fā)展之路,緊緊圍繞新時代的讀者和網(wǎng)絡(luò)用戶需求,積極推動協(xié)同編纂及動態(tài)出版、數(shù)字出版項目建設(shè),不斷滿足個性化、多樣化的文化產(chǎn)品和出版物需求,著力將出版社建設(shè)成為文化宣傳的重要窗口、經(jīng)典傳播的重要陣地、文明傳承的重要平臺。
(三)加強與其他媒體進行相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)
出版社未來的發(fā)展目標和總體思路,應(yīng)是加強對內(nèi)創(chuàng)新機制強化管理,增強出版隊伍的信心與合力,轉(zhuǎn)動起創(chuàng)新的車輪,對外轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)變化,“兩個輪子”一起轉(zhuǎn),積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)。通過轉(zhuǎn)動改革的車輪,充分發(fā)揮其自身所具有的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和良好的社會市場公信力,努力做到管理有序,人盡其才,各盡其用,實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版、專業(yè)化向市場化的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)動開放創(chuàng)新的車輪,迎接現(xiàn)代信息技術(shù)挑戰(zhàn),把握經(jīng)濟社會科發(fā)展規(guī)律,積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、全媒體的思維和技術(shù),植根互聯(lián)網(wǎng)出版,做好市場深入調(diào)研,加強與文化部門、工商部門、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督部門等政府機構(gòu)的良好溝通,加強與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等媒體的相互配合和協(xié)同作戰(zhàn),努力掌握及時、準確有效的市場信息,實現(xiàn)部門、政企之間的合作共贏,不斷提高紙質(zhì)和電子出版物的市場競爭力、文化影響力和市場輻射范圍,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。
當前,出版事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段,出版社的任務(wù)更加艱巨,使命也更加光榮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,出版業(yè)競爭更加激烈,這既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇。傳統(tǒng)出版社要想跟上時代的節(jié)奏,踏準改革的步點,就要積極適應(yīng)變化,研究新常態(tài)下的出版市場變化,積極關(guān)注讀者需求變化,搶抓市場和時代機遇,從容應(yīng)對市場競爭和社會挑戰(zhàn),出版更多服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放事業(yè)的精良產(chǎn)品,悉心創(chuàng)作更多貼近時代、謳歌時代精神和民族精神的優(yōu)秀作品,積極傳播和弘揚社會主義核心價值觀,為社會主義文化大發(fā)展大繁榮、為“四個全面”戰(zhàn)略布局和改革發(fā)展繁榮中國特色社會主義事業(yè)做出新的更大貢獻。
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