孫劍虹

摘要：近年來(lái)，S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作始終堅(jiān)持以“四大創(chuàng)新思維”為主線，經(jīng)過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提升，適應(yīng)了集團(tuán)快速發(fā)展的需要，取得良好效果。本文就其實(shí)踐，探討以創(chuàng)新思維推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、體系創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失控

目前S集團(tuán)公司業(yè)務(wù)已經(jīng)基本形成全省覆蓋，涉及土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地綜合開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施、旅游酒店投資管理、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)及礦山環(huán)境治理等多個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)核算比較復(fù)雜，涉及多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出較高要求。針對(duì)這種情況，通過(guò)積極探索，發(fā)現(xiàn)采用財(cái)務(wù)集中管理模式能夠有效解決會(huì)計(jì)核算層次多、納稅復(fù)雜等方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)集中管理就是將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)管理人力資源集中到總部，集中解決財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的重大問(wèn)題，有效解決財(cái)務(wù)人員分散和人員不足的問(wèn)題，提高集團(tuán)總部各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作水平，也便于財(cái)務(wù)人員的互相探討學(xué)習(xí)，共同提升業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平，有力保證財(cái)務(wù)管理不失控。

二、人才創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不斷檔

S集團(tuán)公司始終堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才的重要性，大力引進(jìn)和培養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展所急需的財(cái)務(wù)管理人才，按照崗位需求有計(jì)劃地通過(guò)多種方式引進(jìn)專業(yè)人才加入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。目前已經(jīng)建立了合理的老中青搭配財(cái)務(wù)工作者梯隊(duì)，保證財(cái)務(wù)工作者不斷檔及業(yè)務(wù)的有效延續(xù)，起到很好的“傳幫帶”作用。

2013年到2015年的三年時(shí)間內(nèi)，S集團(tuán)公司通過(guò)各種途徑共招聘財(cái)務(wù)專業(yè)研究生10名、具有中級(jí)職稱的人員10名、高級(jí)職稱3名，并引進(jìn)陜西省國(guó)家會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人員1名。目前在崗財(cái)務(wù)人員30名，95%以上的財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，學(xué)歷最低為大學(xué)本科。其中5人已經(jīng)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，在財(cái)務(wù)管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者都具有中高級(jí)職稱。這些人才成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)人員規(guī)劃和悉心培養(yǎng)，S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立。財(cái)務(wù)人員的管理創(chuàng)新，不僅保證S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作水平提高，而且這些人才將成為集團(tuán)發(fā)展的不竭源泉。

三、制度創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失法

S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作始終堅(jiān)持“以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以制度管理為依據(jù)，以預(yù)算管理為抓手”的原則，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照財(cái)務(wù)制度處理。制定完善了《固定資產(chǎn)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《費(fèi)用支出報(bào)銷規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《各單位負(fù)責(zé)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施管理辦法》等一系列的財(cái)務(wù)及審計(jì)方面的管理制度。

與此同時(shí)，S集團(tuán)公司將發(fā)展科研實(shí)力作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何保證科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用是完善財(cái)務(wù)管理制度的重中之重。因此，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為了保證S集團(tuán)公司課題科研經(jīng)費(fèi)的合理合規(guī)使用，加強(qiáng)課題科研經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算和資金管理到位，S集團(tuán)公司專門(mén)制定了《陜西省土地整治工程技術(shù)研究中心經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》，規(guī)范課題經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、使用管理，做到以制度管理為依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理不失“法”，提升S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平。

四、職能創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失重

S集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理職能主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，為了保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能的可操作性，通過(guò)在財(cái)務(wù)部下成立二級(jí)部門(mén)三個(gè)科室（綜合計(jì)劃科、匯算科、項(xiàng)目核算科），將具體職能細(xì)化歸屬到各二級(jí)科室具體負(fù)責(zé)。綜合計(jì)劃科主要承擔(dān)資金理財(cái)、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)清核、工商、涉外和內(nèi)勤等工作；匯算科主要承擔(dān)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算、投資、融資，制定會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)檔案、發(fā)票和資產(chǎn)管理等工作；項(xiàng)目核算科負(fù)責(zé)各二級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算、出納工作的指導(dǎo)，監(jiān)督各二級(jí)單位的印鑒使用和管理。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要求各二級(jí)單位成立財(cái)務(wù)部，與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行職能對(duì)接，劃分其所處理具體的業(yè)務(wù)權(quán)限，通過(guò)職能創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失去重點(diǎn)，抓住主要矛盾，保證財(cái)務(wù)日常管理的順利開(kāi)展。

（作者單位：陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）