任波

摘 要：工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與工程的進(jìn)度，更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了我國(guó)目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的不足提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；存在問(wèn)題；管理措施

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不明確

土建工程施工過(guò)程中往往會(huì)涉及到施工單位、監(jiān)理單位、分包單位以及設(shè)備租賃單位等相關(guān)單位，對(duì)于這些單位沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定，在一定程度上造成了施工管理和監(jiān)理管理的混亂局面。加上現(xiàn)目前很多土建工程工程分包現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在分包工程中又存在著很多轉(zhuǎn)包或多層分包現(xiàn)象，在一定程度上造成了管理的混亂，一旦出現(xiàn)安全事故，土建工程行政管理部門很難找出事故責(zé)任的承擔(dān)主體。

2.土建施工安全管理意識(shí)比較薄弱

很多施工單位在施工過(guò)程中，對(duì)于工程施工質(zhì)量、施工工程工期、經(jīng)濟(jì)效益以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等方面，施工單位往往會(huì)重視前三者而忽略土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。很多施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不完善，甚至缺乏基本的安全保護(hù)設(shè)施。有些施工單位的雖然配有現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施，但是很多現(xiàn)場(chǎng)工作人員往往為圖方便不愿使用。對(duì)于一些必要的防護(hù)用品，一些現(xiàn)場(chǎng)工作人員不愿使用，管理單位也沒(méi)有硬性規(guī)定必須使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的一些保護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的利用率比較低。正是由于管理單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)的單薄，使得一些安全事故頻繁發(fā)生。

3.監(jiān)理不到位

工程監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的工程監(jiān)理知識(shí)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。很多的施工工程的監(jiān)理人員不熟悉施工工程的各種施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也知識(shí)為了管理而管理的別動(dòng)管理形式，對(duì)土建施工工程的管理起不到任何作用。

4.施工機(jī)械和施工材料管理的問(wèn)題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、工具、材料眾多，但往往由于施工處于緊張狀態(tài)而造成施工機(jī)械停放無(wú)序、工具接線纏繞、施工材料堆放的混亂和施工用料的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)械停放無(wú)序，阻擋了其他工序所需機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，不能讓其他機(jī)械及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，從而造成工期的延誤。施工現(xiàn)場(chǎng)工具接電線路不清晰，線路纏繞問(wèn)題嚴(yán)重，這使得施工工人在施工現(xiàn)場(chǎng)存在極大的用電安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工材料堆放混亂，而造成材料不能及時(shí)使用，庫(kù)存量的不清晰，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料沒(méi)有動(dòng)態(tài)跟蹤，這些都造成了施工材料的極大的浪費(fèi)。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蝕而失去作用，造成不必要的損失。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理也存在諸多問(wèn)題，如施工放樣、土建實(shí)體、以及施工尺寸和高程校核不達(dá)標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)裂痕，土建實(shí)體布線不符合工程質(zhì)量管理要求等。這些問(wèn)題都給土建工程帶來(lái)諸多不必要的麻煩。在土建施工工程當(dāng)中，由于施工工序繁多，涉及面較為廣泛，進(jìn)而不能做到全面的檢查和監(jiān)督。在施工工程當(dāng)中，工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)，使得工程項(xiàng)目難以百分百的達(dá)標(biāo)。所有這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理帶來(lái)了不必要的麻煩，并且造成了額外的經(jīng)濟(jì)損失。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1.明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域，導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去，提供工程施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)土建施工的安全管理工作

土建施工管理工作的對(duì)策之一是加強(qiáng)土建施工的安全管理工作。加強(qiáng)土建施工的安全管理工作，可以提高施工人員的安全意識(shí)，而且也加強(qiáng)了土建工程施工的質(zhì)量管理，這也是加強(qiáng)土建施工的安全管理工作的首要目標(biāo)。堅(jiān)持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免土建施工過(guò)程中不安全因素的產(chǎn)生，加強(qiáng)土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各個(gè)施工部門的關(guān)系，保證施工的資金、人力的安全。

3.加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作

施工中的監(jiān)督工作對(duì)土建工程來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時(shí)排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強(qiáng)施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認(rèn)真工作，加快土建施工的進(jìn)程，提高施工人員之間的合作意識(shí)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，保證土建工程保質(zhì)保量完成。

4.工程材料管理

在工程進(jìn)度中，對(duì)于材料計(jì)劃應(yīng)從如下幾個(gè)方面做好工作：

第一，對(duì)于材料供應(yīng)上要配合工程設(shè)計(jì)方，確定所需材料，并要求組織材料商按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)行供應(yīng)材料。

第二，在材料采購(gòu)這方面，要將各類材料的指標(biāo)落實(shí)到采購(gòu)的各個(gè)方面。不能夠疏忽這樣會(huì)導(dǎo)致所購(gòu)材料不能夠使用，在增加了施工企業(yè)的支出的同時(shí)，還影響工程進(jìn)度，給施工企業(yè)造成損失。

第三，在材料分類上，要按照材料屬性做歸類處理，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。然后根據(jù)分類，把施工材料放置在施工組織平面布置的位置。

第四，在材料發(fā)放上這方面，要進(jìn)行登記造冊(cè)，按照施工進(jìn)度發(fā)放施工材料，還要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料浪費(fèi)或者丟失。

5.加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理

土建施工管理工作的對(duì)策之四是加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理，加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該制定質(zhì)量管理方案，并以書(shū)面方式分發(fā)給每一個(gè)員工，落實(shí)施工中質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作，及時(shí)解決應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的安全事故。對(duì)于那些質(zhì)量存在問(wèn)題的項(xiàng)目第一時(shí)間匯報(bào)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的形式，對(duì)施工中全過(guò)程的材料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，應(yīng)該按照一定的比例來(lái)調(diào)配施工材料，保證施工中的質(zhì)量。只有這樣才能更好地落實(shí)土建施工的質(zhì)量管理。

四、總結(jié)

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為復(fù)雜，涉及范圍較廣，且在管理過(guò)程中受很多方面的因素影響，這就決定了土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省成本，還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

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