佟林杰

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國外企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險研究綜述

佟林杰

摘要：從國外協(xié)同創(chuàng)新實踐發(fā)展來看，技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新多為企業(yè)內(nèi)部所形成的技術(shù)思想和技能的分享機制，是各協(xié)同創(chuàng)新參與主體在愿景和目標(biāo)一致的前提下，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)搭建技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺，并進行全方位、多樣化的協(xié)同創(chuàng)新合作。對國外企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險研究的成果進行梳理，對風(fēng)險測評、識別以及控制的方法進行了介紹，并對企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險研究的不足之處進行了分析。

關(guān)鍵詞：技術(shù)協(xié)同；協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險；協(xié)作沖突；風(fēng)險測評

一、技術(shù)創(chuàng)新理論研究

（一）技術(shù)創(chuàng)新概念界定

J.A.Schumpeter首先提出并使用“創(chuàng)新”概念。他在代表性著作《經(jīng)濟發(fā)展的理論》一書中提出“創(chuàng)新”一詞并對其內(nèi)涵進行了初步界定，指出：創(chuàng)新是構(gòu)建全新生產(chǎn)函數(shù)的過程，是企業(yè)家對生產(chǎn)要素和條件重新組合的過程，具體包括新產(chǎn)品、新市場、新工藝、新材料來源渠道以及新組織5個方面的內(nèi)容。同時，該著作還重點強調(diào)維持經(jīng)濟發(fā)展的均衡并不是經(jīng)濟學(xué)研究的重心，相反應(yīng)該盡量打破經(jīng)濟市場的均衡局面。打破均衡的過程本身就是技術(shù)創(chuàng)新和進步的過程，因而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新本身兼具技術(shù)屬性和經(jīng)濟屬性［1］。J.L.Enos在對石油工業(yè)創(chuàng)新的研究過程中對技術(shù)創(chuàng)新的概念進行了明確界定。他在其研究成果《石油加工產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新》中指出：技術(shù)創(chuàng)新不是單一行為使然，而是多種行為作用的綜合結(jié)果，主要包括創(chuàng)新方向的選擇、技術(shù)創(chuàng)新資源的投入、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)的制定、技術(shù)創(chuàng)新團隊和人員的選擇以及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用市場的開拓等［2］。根據(jù)我國學(xué)者的研究，G.Lynn獨辟蹊徑以創(chuàng)新的時間周期維度對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵進行了概括。他指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的邏輯起點是技術(shù)創(chuàng)新所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟利益及其商業(yè)潛力，而技術(shù)創(chuàng)新的終點則是創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用及商品化。同時，他還指出，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新互動是持續(xù)性的，而不是階段性的［3］。除此之外，還有諸多學(xué)者從不同的學(xué)科研究視角對技術(shù)創(chuàng)新的概念進行了研究和界定，在此不再贅述。

（二）技術(shù)創(chuàng)新主體的研究

J.A.Schumpeter在《資本主義、社會主義和民主主義》一書中對原有的創(chuàng)新思想進行了深化和發(fā)展，重點提出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，并指出技術(shù)創(chuàng)新能夠大幅度提高企業(yè)的市場競爭力［4］。W.J.Abernatby等人從創(chuàng)新類型視角將企業(yè)創(chuàng)新主體劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新，其對企業(yè)創(chuàng)新主體的劃分并未超越企業(yè)的范疇，僅僅是企業(yè)規(guī)模大小不同而已［5］。M.A.Maideque認(rèn)為企業(yè)中勇于承擔(dān)風(fēng)險且具有高度責(zé)任心的管理者在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色。他指出成功的技術(shù)創(chuàng)新需要技術(shù)、管理以及創(chuàng)業(yè)等不同層面角色的特定組合來實現(xiàn)［6］。有學(xué)者通過對杜邦等公司的實際調(diào)查提出“內(nèi)企業(yè)家”的概念，指出：“內(nèi)企業(yè)家”是存在于企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新性思維且勇于突破禁錮創(chuàng)新的正式體制的個體或團體；企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新主要依賴于“內(nèi)企業(yè)家”，他們是決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵因素［7］。

（三）技術(shù)創(chuàng)新理論與模型研究

R.Solow在《技術(shù)變革和總生產(chǎn)函數(shù)》一文中構(gòu)建了索洛增長模型，并根據(jù)美國制造業(yè)1909—1949年間的投入-產(chǎn)出數(shù)據(jù)推算出技術(shù)進步對于企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率達88%［8］。P.M.Romer在其著作《收益遞增經(jīng)濟增長模型》中構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)生經(jīng)濟增長模型，他將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原因歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟增長等內(nèi)生變量的變化。在該企業(yè)內(nèi)生經(jīng)濟增長模型中，他將企業(yè)生產(chǎn)劃分為研發(fā)部門、半成品生產(chǎn)部門以及成品生產(chǎn)部門，并指出技術(shù)研究部門是企業(yè)經(jīng)濟增長的核心和源泉［9］；E.Mansfield在《技術(shù)變革和模仿率》中研究了4個行業(yè)的12項新技術(shù)存在類似的S形新技術(shù)采納過程，證實技術(shù)擴散速度與所采納的新技術(shù)的盈利率呈正相關(guān)的關(guān)系，并得出行業(yè)集中度越低則技術(shù)擴散速度越快的結(jié)論［10］。他的理論研究填補了熊彼特創(chuàng)新理論在技術(shù)創(chuàng)新與模仿之間關(guān)系的研究空白，推動了技術(shù)模仿與技術(shù)擴散理論的發(fā)展。但是，由于其理論假設(shè)與現(xiàn)實相距甚遠，因此該理論研究的應(yīng)用價值偏低。M.I.Kamien等人對創(chuàng)新的資源配置進行了深入的研究［11］。他們在《創(chuàng)新的資源配置》著作中明確指出：在不同的市場競爭環(huán)境下創(chuàng)新的積極性和成功率是迥然不同的。其中，相對于壟斷市場環(huán)境而言，開放自由的完全競爭市場環(huán)境更有利于創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新活動所需資源配置也能得到優(yōu)化。R.R.Nelson等人提出并構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新的演化模型［12］，嘗試從理論層面對技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟學(xué)理論的融合方式、存在問題以及解決途徑進行系統(tǒng)研究，并在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的演化性質(zhì)。為了實現(xiàn)上述研究目標(biāo)，他們拓寬了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外延，將與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的經(jīng)濟活動、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新以及溝通協(xié)調(diào)等機制進行整合研究。他們最終得出結(jié)論：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)各元素間的關(guān)系是自然融合的結(jié)果，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)會沿著特定的路徑演進，而演進路徑同時依賴于企業(yè)技術(shù)、制度環(huán)境以及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和持久性。P.Anderson等人提出的技術(shù)變革與循環(huán)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新總是處于技術(shù)間斷—漸進式技術(shù)變革—技術(shù)間斷的技術(shù)變革循環(huán)之中，而技術(shù)變革時期的主要分界點是技術(shù)間斷的主導(dǎo)設(shè)計［13］。

二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理研究

（一）對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素分類的研究

S.E.Myers在對200個技術(shù)創(chuàng)新失敗案例進行研究分析的基礎(chǔ)上，以概率統(tǒng)計和危害程度為標(biāo)準(zhǔn)，將影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素劃分為技術(shù)研發(fā)風(fēng)險、市場風(fēng)險、企業(yè)管理因素、資本和經(jīng)濟因素、政策環(huán)境因素以及知識和專利因素等［14］。其中，影響技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)風(fēng)險所占比例為11.5%，市場風(fēng)險所占比例為27.5%，其余的風(fēng)險因素按影響程度依次為企業(yè)管理因素、資本和經(jīng)濟因素、政策環(huán)境因素以及知識和專利因素等。此外，他在研究中還發(fā)現(xiàn)技術(shù)因素并非是影響技術(shù)創(chuàng)新的唯一因素，市場因素、環(huán)境因素等也可能成為影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗的主導(dǎo)因素。C.Freeman等人從風(fēng)險因素的積極影響角度對技術(shù)創(chuàng)新成功企業(yè)的共性進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)所面臨的社會環(huán)境因素和市場環(huán)境因素對于技術(shù)創(chuàng)新的成敗具有重要的影響［15］。P.G.Smith認(rèn)為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中如出現(xiàn)偏離技術(shù)創(chuàng)新計劃的行為則必然存在技術(shù)風(fēng)險，如果企業(yè)達到技術(shù)創(chuàng)新計劃的要求但卻不能成功進行商業(yè)轉(zhuǎn)化必然會引發(fā)市場風(fēng)險［16］。R.Mueser構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險管理三維框架，以此框架為基礎(chǔ)對企業(yè)風(fēng)險管理策略與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進行實證分析。研究結(jié)果表明：企業(yè)風(fēng)險管理策略所關(guān)注的諸如技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險以及市場風(fēng)險等與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效間存在必然的聯(lián)系，科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險管理策略能夠有效提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率［17］。

（二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價研究

西方學(xué)者對于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價的研究大致可以歸納為兩種類型：第一，基于投資風(fēng)險視角的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價［18-19］，主要包括概率法、方差法、平均值-均方差法以及均方差-損失法。第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的綜合評價［20］，哈特體系和安索夫模型是比較典型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜合評價方法。哈特體系需要同時考慮最高銷售額、凈利潤、技術(shù)研發(fā)成功概率以及技術(shù)研發(fā)成本等因素，并結(jié)合項目指數(shù)值的函數(shù)公式進行計算。安索夫模型所考慮的風(fēng)險因素包括風(fēng)險收益指數(shù)、技術(shù)優(yōu)勢指數(shù)、商業(yè)優(yōu)勢指數(shù)、技術(shù)創(chuàng)新成功概率、商業(yè)轉(zhuǎn)化成功概率、投入成本、技術(shù)創(chuàng)新設(shè)施的分?jǐn)傎M用以及技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度等。

（三）對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制的研究

H.W.Heinrich通過對20世紀(jì)20年代美國工業(yè)事故原因的研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素80%是由于工人不安全行為所致［21］。他在著作《工業(yè)事故預(yù)防》中對行為的連鎖效應(yīng)進行了重點研究，并提出多米諾骨牌理論。此外，他還指出企業(yè)應(yīng)該不斷加強內(nèi)部安全規(guī)章制度的制定、牢固樹立員工的安全和風(fēng)險意識，從而降低由于人為因素所導(dǎo)致的風(fēng)險行為的發(fā)生概率。R.G.Cooper通過對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險問題進行研究，指出收集企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及相關(guān)知識信息對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制有潛在的支持作用，但是目前大部分企業(yè)管理者并未意識到這一點。R.G.Cooper以利益和風(fēng)險平衡為基礎(chǔ)提出了一種基于知識的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理方法［22］。D.C.Ensminger等人認(rèn)為由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中受眾多不確定性因素的影響，企業(yè)通常會采取兩方面措施處理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險問題［23］。一方面，企業(yè)通過實踐和學(xué)習(xí)對既定創(chuàng)新目標(biāo)進行調(diào)整和完善；另一方面，企業(yè)實施多種技術(shù)創(chuàng)新方案并從中進行最優(yōu)化選擇。D.A.Weaver提出作業(yè)評估技術(shù)系統(tǒng)（TOR系統(tǒng)），后由D.Petersen發(fā)展為5項風(fēng)險控制原則和8類管理失誤。5項風(fēng)險控制原則包括危險和意外、可辨和可控、目標(biāo)管理、責(zé)任明晰以及靈活性；8類管理失誤分別為不適當(dāng)?shù)慕虒?dǎo)與訓(xùn)練、工作環(huán)境紊亂、責(zé)任的劃分與賦予不明確、不適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潯?quán)責(zé)不當(dāng)、個人的工作失誤、監(jiān)督不周以及不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)計［24］。

三、技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新研究

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部的協(xié)同研究

B.Saxberg等人通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)中部門間工作人員專業(yè)知識背景的差異性是導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)部門和市場營銷部門間協(xié)同性較差的主要原因［25］。S.C.Wheelwright等人也在研究中發(fā)現(xiàn)：不僅不同職能部門間的員工由于知識和專業(yè)背景的差異而產(chǎn)生不協(xié)同現(xiàn)象，而且同一部門內(nèi)部不同崗位員工由于學(xué)歷層次、教育背景以及社會地位等的差異也會對內(nèi)部協(xié)同效果產(chǎn)生重要的影響［26］。V.Chiesa分別列出6種研發(fā)部門和營銷部門所需參與的非本部門的活動和工作內(nèi)容，并列出2個職能部門間需要共享的5類信息，并通過17項指標(biāo)對技術(shù)研發(fā)部門和營銷部門之間的協(xié)同關(guān)系進行研究［27］。M.Koberg等人在前期研究的基礎(chǔ)上，以5分法為基礎(chǔ)對企業(yè)各職能部門間的協(xié)同機制進行評估，得出結(jié)論：企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的協(xié)同機制與企業(yè)的突破性和漸進性技術(shù)創(chuàng)新間呈正相關(guān)的關(guān)系［28］。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要素之間的協(xié)同研究

D.Miller等人提出組織和技術(shù)要素的協(xié)同可從2個維度進行解析：宏觀層面的組織和技術(shù)要素協(xié)同指的是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中應(yīng)該建立靈活的組織機制，為技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新提供足夠的整合空間［29］。中小企業(yè)需要依賴非正式結(jié)構(gòu)進行技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，而大型企業(yè)需要以跨職能部門的組合完成企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新。微觀層面的組織和技術(shù)要素協(xié)同指包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)組織、學(xué)習(xí)能力以及決策水平等在內(nèi)的所有組織要素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持和促進效用。E.G.Carayannis指出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則和總體綱領(lǐng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期效果和既定目標(biāo)能否實現(xiàn)主要取決于企業(yè)技術(shù)要素與戰(zhàn)略要素的協(xié)同程度［30］。B.P.Myerson等人通過對企業(yè)文化和技術(shù)匹配問題的研究，提出了促進企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新相匹配的5項原則，主要包括明晰的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)高層的重視和參與、組織變革、企業(yè)員工的重組以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的踐行［31］。M.Tushman等人通過對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新要素協(xié)同的研究發(fā)現(xiàn)：不斷增強企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、個人能力、企業(yè)文化以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新操作流程之間的協(xié)同性能夠有效地提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功概率［32］。

（三）三螺旋協(xié)同創(chuàng)新研究

H.Etzkowitz等人在繼承前人創(chuàng)新思想和理論的基礎(chǔ)上提出了三螺旋創(chuàng)新理論，從2個維度對三螺旋協(xié)同創(chuàng)新的動力機制進行了分析［33］。一方面，橫向循環(huán)機制是指高校、企業(yè)和政府之間形成協(xié)同創(chuàng)新資源自由流轉(zhuǎn)、協(xié)同創(chuàng)新信息共享交流以及技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新項目開發(fā)等無定向循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，3個協(xié)同創(chuàng)新主體間以及3個協(xié)同主體兩兩之間并沒有非常明確的循環(huán)界定；另一方面，協(xié)同創(chuàng)新縱向演化機制是指各創(chuàng)新主體要保持自身的獨立地位。橫向的循環(huán)機制傾向于整合各創(chuàng)新主體的資源，縱向演化機制則能夠保證各獨立主體不被其他主體所取代，從而促進三螺旋協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部量的積累和質(zhì)的飛躍，不斷促使協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的螺旋式上升和進步。S.Brown等以新西蘭地震工程技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新為案例，對技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的影響因素及各因素之間關(guān)系進行了研究［34］。他們以CRC比較模型為基礎(chǔ)，對三螺旋協(xié)同創(chuàng)新影響因子進行評估，最終得出結(jié)論：系統(tǒng)運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟市場狀況是影響協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。S.Terry綜合文本分析和元計算的數(shù)據(jù)挖掘方法，對與技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新研究相關(guān)的空間、人員以及地理位置等因素進行深入挖掘，并對各因素之間的關(guān)聯(lián)性進行了深入分析［35］。同時，他還指出該研究方法本身存在系統(tǒng)性不足的局限性。Tsai Fu Sheng等人對臺灣企業(yè)孵化經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)，并結(jié)合三螺旋協(xié)同創(chuàng)新理論對臺灣地區(qū)未來的協(xié)同創(chuàng)新政策進行了預(yù)測和探討［36］。

四、協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險的研究

（一）協(xié)同創(chuàng)新沖突的研究

M.Richard等人以校企協(xié)同創(chuàng)新面臨的“兩難困境”分析為基礎(chǔ)，對校企協(xié)同創(chuàng)新過程中的沖突行為進行了歸納分析［37］。具體分析內(nèi)容包括：第一，協(xié)同創(chuàng)新中的機會主義行為。其形成的主要原因在于校企之間的信息共享程度嚴(yán)重不足導(dǎo)致的校企之間為了獲取更多的利益分配而承擔(dān)最小的協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險傾向。第二，協(xié)同創(chuàng)新過程中的信息不對稱現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新供給方和需求方之間的信息不對稱沖突，從而為協(xié)同創(chuàng)新成果的價值評估造成了阻礙。第三，協(xié)同創(chuàng)新管理機制的沖突。由于校企之間在文化和管理制度的差異性，在協(xié)同創(chuàng)新過程中如何實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新管理是校企協(xié)同創(chuàng)新雙贏的關(guān)鍵因素。Chen Chung Jen通過研究證實環(huán)境因素和合作伙伴的選擇特性對協(xié)同創(chuàng)新沖突的有效解決有積極的促進作用［38］。同時，他還指出，在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，協(xié)同創(chuàng)新主體方企業(yè)趨向于選擇基于契約的協(xié)作模式，而在相對寬松的環(huán)境下，企業(yè)傾向于選擇基于信用和公平的協(xié)作模式。

（二）合作創(chuàng)新風(fēng)險的研究

K.R.Harrigan在對880家合作聯(lián)盟組織進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)：以投入-產(chǎn)出比為標(biāo)準(zhǔn)衡量，在合作聯(lián)盟組織中占45%比例的合作組織取得了成功，其中60%的合作聯(lián)盟組織的合作時間大于或等于4年，而合作超過10年的聯(lián)盟組織僅為14%［39］。由此可見，時間和合作效益是合作聯(lián)盟組織形成與發(fā)展的主要風(fēng)險因素。D.Littler等在對英國106家信息通訊企業(yè)進行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上指出，40%以上的通訊企業(yè)合作創(chuàng)新的時間成本、資源投入以及風(fēng)險成本均要高于獨立創(chuàng)新［40］。C.Marxt等對400家工業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，僅有25%的工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進行合作創(chuàng)新，僅有9%的工業(yè)企業(yè)選擇與同行業(yè)競爭對手進行合作創(chuàng)新，而高達40%的企業(yè)管理者對合作創(chuàng)新持否定態(tài)度［41］。由此可見，企業(yè)管理者的合作理念、合作伙伴的競爭威脅以及企業(yè)合作創(chuàng)新的成本投入等都是影響合作創(chuàng)新的主要風(fēng)險因素。

五、結(jié)論

從企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險的國外研究現(xiàn)狀可以看出，近年來企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險管理的研究成果質(zhì)量不斷提高，數(shù)量顯著增加。其研究的焦點主要集中在企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險的評價以及風(fēng)險識別方面，而對企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險管理的其他環(huán)節(jié)則有所忽視。尤其是，對企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險決策以及控制方面的定量研究和實證研究稍顯不足。

參考文獻：

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（編輯：唐龍）

基金項目：河北省教育廳2015年社科重大課題“基于三螺旋理論的企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險測度與調(diào)控機制構(gòu)建研究”（ZD201507）；河北省教育廳2015年社科重大課題“京津冀高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力測評與增進機制研究”（ZD201441）；河北省2015年軟科學(xué)課題“京津冀高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新能力測評與政策仿真研究”（15455302D）。

收稿日期：2016-01-10

作者簡介：佟林杰（1986-），男，燕山大學(xué)（河北秦皇島066004）文法學(xué)院講師，研究方向為創(chuàng)新管理和公共管理；孟衛(wèi)東（1958-），男，燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士生導(dǎo)師，研究方向為區(qū)域創(chuàng)新與創(chuàng)新管理。

中圖分類號：F062.3

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1673-1999（2016）04-0026-05