李雪曼

“陽(yáng)春模式”就是一種極為精準(zhǔn)的扶貧模式，上富百姓下強(qiáng)企業(yè)，極具發(fā)展?jié)摿?。這種“投入小、見(jiàn)效快、可持續(xù)、可復(fù)制”的精準(zhǔn)扶貧模式已經(jīng)得到了中國(guó)老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì)的高度認(rèn)可，并將這一模式復(fù)制到全國(guó)更多需要脫貧致富的老區(qū)縣，幫助更多的老區(qū)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。而這一模式的締造者就是山東陽(yáng)春乳業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)董玉坤。

董玉坤，出生在山東一家農(nóng)戶，長(zhǎng)大后入伍當(dāng)兵。2004年，董玉坤從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到濰坊一家不錯(cuò)的事業(yè)單位，做著一份令人艷羨的“鐵飯碗”工作。但是朝九晚五、兩點(diǎn)一線的生活并非他想要，一年后，他毅然辭去了很多人羨慕不已的公職，選擇了自主創(chuàng)業(yè)，將自己的“人生模式”調(diào)到Hard檔。

山東的沂蒙山區(qū)有著奶山羊生存得天獨(dú)厚的條件，但是長(zhǎng)期以來(lái)，這里除了老弱病殘，就是留守兒童，貧瘠的土地讓青壯年們不斷出走，山里人看不到未來(lái)的希望。這里的奶山羊的養(yǎng)殖也是分散的，形不成規(guī)模，羊奶價(jià)格低廉，甚至有的養(yǎng)戶只為自需，產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益。

一次，董玉坤獨(dú)自駕車來(lái)到沂蒙山區(qū)，眼前貧窮落魄的景象刺痛了他的心，出身農(nóng)家，他知道農(nóng)民的苦，當(dāng)過(guò)兵，他知道“兵”的責(zé)任，他覺(jué)得自己需要做點(diǎn)什么。他仔細(xì)分析了老區(qū)貧窮的原因：一是交通不方便；二是山嶺薄地多，不利于種莊稼。但這里有山，有水，有草，而這樣的條件恰恰是奶山羊所需要的。此外，山區(qū)老百姓沒(méi)錢，沒(méi)文化，沒(méi)技術(shù)，但是有資源，有勞動(dòng)力。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，許多羊奶企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題：奶山羊養(yǎng)殖規(guī)模小、養(yǎng)殖模式傳統(tǒng)、自動(dòng)化程度低；羊奶市場(chǎng)品牌眾多、摻假成風(fēng)；更致命的是，支撐羊奶產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的奶源一度成為死結(jié)。

究其根源還是奶源奇缺，因?yàn)榻^大多數(shù)的羊奶企業(yè)沒(méi)有自己固定的奶源基地，維持生產(chǎn)不得不靠搶奶源，甚至在羊奶中摻入牛乳來(lái)蒙混消費(fèi)者。而養(yǎng)殖戶想擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，但最大的制約因素就是資金，因?yàn)?，養(yǎng)殖業(yè)散戶多，風(fēng)險(xiǎn)大，一旦遇到疫情，資金安全難以保障。因此各大銀行對(duì)養(yǎng)殖業(yè)特別是養(yǎng)殖散戶的貸款一直是謹(jǐn)小慎微，數(shù)額有限。

陽(yáng)春乳業(yè)正是在這“有”和“缺”之間，找到了企業(yè)和老區(qū)共同發(fā)展的“痛點(diǎn)”。

如何破解貸款難的困境，成為幫助養(yǎng)殖戶增收致富的一大難題。在這樣的背景下，陽(yáng)春乳業(yè)聯(lián)合銀行提供貼息貸款，統(tǒng)一提供技術(shù)，統(tǒng)一簽約回收等“七統(tǒng)一”運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)時(shí)而生。有了陽(yáng)春乳業(yè)作為擔(dān)保，銀行可以放心地貸款給養(yǎng)殖散戶，有效解決了貸款難題。

但是事情并非一帆風(fēng)順。中國(guó)的農(nóng)民害怕風(fēng)險(xiǎn)，喜歡觀望，愿意第一個(gè)吃螃蟹的人很少，為了調(diào)動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)羊，董玉坤挨家挨戶去詢問(wèn)，逐門逐戶地做思想工作。

如今，沂蒙山區(qū)的養(yǎng)殖戶終于擺脫了貧困的枷鎖，在這里，一年純收入二三十萬(wàn)元的養(yǎng)殖戶比比皆是。

作為“一只羊的產(chǎn)業(yè)鏈”源頭的奶山羊養(yǎng)殖業(yè)，對(duì)于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民特別是革命老區(qū)農(nóng)民致富起到了立竿見(jiàn)影的效果。在奶源建設(shè)中，陽(yáng)春乳業(yè)尋找到了公司效益同山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的最佳結(jié)合點(diǎn)， 探索出了“產(chǎn)業(yè)依托，龍頭帶動(dòng)，市場(chǎng)主導(dǎo)，快速脫貧”的陽(yáng)春模式。

沒(méi)有資金，陽(yáng)春乳業(yè)聯(lián)合銀行提供貼息貸款。沒(méi)有技術(shù)，陽(yáng)春乳業(yè)統(tǒng)一提供。怕羊奶沒(méi)有銷路，陽(yáng)春乳業(yè)簽約回收……統(tǒng)一羊羔供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、統(tǒng)一集中擠奶、統(tǒng)一專業(yè)防疫、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一扶持政策、統(tǒng)一結(jié)算政策，陽(yáng)春羊奶奶山羊養(yǎng)殖合作社通過(guò)“七統(tǒng)一”運(yùn)營(yíng)模式，為老區(qū)農(nóng)民發(fā)展奶山羊養(yǎng)殖業(yè)提供了保障，解除了養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

這種“公司﹢農(nóng)戶”的模式解決了一系列養(yǎng)殖戶的難題，養(yǎng)殖戶們也不再為“不懂養(yǎng)殖”而頭疼。有養(yǎng)殖戶說(shuō)，“現(xiàn)在成了陽(yáng)春乳業(yè)的養(yǎng)殖戶，企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、飼料供應(yīng)、衛(wèi)生監(jiān)督和收購(gòu)羊奶等全套服務(wù)，自己只需要專心養(yǎng)羊就可以了，就連銷路都不用愁了?！贝四Ｊ讲坏梢院翢o(wú)后顧之憂的發(fā)展養(yǎng)殖，還為企業(yè)培育了一批優(yōu)秀養(yǎng)殖戶，并獲得了大量?jī)?yōu)質(zhì)的奶源，滿足了企業(yè)發(fā)展需要。

此外，這種“以基地帶農(nóng)戶，以農(nóng)戶求奶源，以奶源創(chuàng)效益”的新路子，在保證了乳制品天然純正的同時(shí)，也為農(nóng)民致富開(kāi)辟了新的渠道。

而在以山東陽(yáng)春乳業(yè)為代表的龍頭企業(yè)持續(xù)帶動(dòng)下，憑借“公司﹢基地﹢合作社﹢奶山羊村﹢銀行”的“陽(yáng)春模式”和“先奶源，后市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，陽(yáng)春羊奶基地已覆蓋到廣大偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村，以產(chǎn)業(yè)資本扶貧開(kāi)發(fā)的方式破解了制約行業(yè)發(fā)展的奶源瓶頸，隨著一個(gè)個(gè)“羊村”建起來(lái)，羊奶奶源“小散弱”的難題已逐步破解。

短短幾年，在當(dāng)家人董玉坤的帶領(lǐng)下，陽(yáng)春乳業(yè)把羊奶從一個(gè)概念打造成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在成為中國(guó)羊奶產(chǎn)業(yè)第一品牌的同時(shí)，也在中國(guó)的乳品行業(yè)歷史上留下了一段傳奇。

十年，陽(yáng)春乳業(yè)探索出了一個(gè)精準(zhǔn)扶貧的經(jīng)典案例，開(kāi)掘了一個(gè)價(jià)值千億的“藍(lán)?！碑a(chǎn)業(yè)，搭建了一個(gè)激揚(yáng)夢(mèng)想的創(chuàng)富舞臺(tái)。在陽(yáng)春乳業(yè)搭建的這個(gè)創(chuàng)富舞臺(tái)上，山區(qū)農(nóng)民、農(nóng)村走出去的大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，都找到了自己的位置，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。

據(jù)悉，軍人出身的董玉坤把軍事化管理帶進(jìn)了企業(yè)，一起帶來(lái)的還有復(fù)轉(zhuǎn)軍人。陽(yáng)春把基地選在沂蒙山、膠東半島，用吹集結(jié)號(hào)的方式把復(fù)員軍人、畢業(yè)大學(xué)生聚在一起。其主要是為了解決山區(qū)群眾徘徊在溫飽線以下的苦日子，二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

董玉坤認(rèn)為，很多軍人都是農(nóng)家子弟，了解農(nóng)業(yè)，熟悉農(nóng)村，如果他們回鄉(xiāng)通過(guò)陽(yáng)春奶山羊養(yǎng)殖項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，大有可為。事實(shí)證明，從2009年開(kāi)始，就不斷有復(fù)轉(zhuǎn)軍人加入到陽(yáng)春乳業(yè)的奶山羊養(yǎng)殖隊(duì)伍，他們不僅實(shí)現(xiàn)了自己致富創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，而且還發(fā)展成了奶山羊規(guī)模養(yǎng)殖的中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)起了更多的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了致富夢(mèng)想。據(jù)了解，在陽(yáng)春乳業(yè)的管理層和員工構(gòu)成中，復(fù)轉(zhuǎn)軍人占到了1/3強(qiáng)，公司高層更是占到了80%，甚至熟悉陽(yáng)春乳業(yè)的人都說(shuō)“陽(yáng)春像個(gè)軍營(yíng)”。

此外，不僅是復(fù)轉(zhuǎn)軍人加入了奶山羊養(yǎng)殖的“夢(mèng)之隊(duì)”，農(nóng)村走出去的大學(xué)畢業(yè)生在這個(gè)舞臺(tái)上他們同樣找到了自己的奮斗價(jià)值。

帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民致富彰顯著陽(yáng)春乳業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，熱衷慈善事業(yè)也同樣彰顯著陽(yáng)春的社會(huì)責(zé)任心。陽(yáng)春乳業(yè)在濰坊各縣市區(qū)以及周邊縣市區(qū)有大量的奶山羊養(yǎng)殖戶，其根深深地扎在農(nóng)村。熱心公益事業(yè)，特別是農(nóng)村的公益事業(yè)是陽(yáng)春事業(yè)的一部分。為此，每次有事都能看到董玉坤的身影，他認(rèn)為自己拿出一點(diǎn)錢給百姓做點(diǎn)實(shí)事，值！

立足農(nóng)業(yè)，扎根農(nóng)村，反哺農(nóng)民，幾年來(lái)，董玉坤帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。這樣的成績(jī)，對(duì)于一家成立十年的公司來(lái)說(shuō)，本身就是一個(gè)奇跡，但是仔細(xì)思考背后的邏輯，陽(yáng)春乳業(yè)取得這樣的成績(jī)，也是情理之中的事情。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、國(guó)家公益性（奶山羊）行業(yè)科研專項(xiàng)崗位專家王建民告訴記者，如果“一只羊的產(chǎn)業(yè)鏈”做好了，以40萬(wàn)只產(chǎn)奶羊計(jì)算，這將是一個(gè)直接收益超過(guò)40億的大市場(chǎng)。