“創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨2015創(chuàng)業(yè)邦年會”于2016年1月8日-9日在北京舉行。創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新為2015創(chuàng)業(yè)邦年度創(chuàng)業(yè)人物張一鳴頒獎。

除了吃飯睡覺就是招人看書的張一鳴說，他很喜歡“年度創(chuàng)業(yè)者”這樣的稱號，“創(chuàng)業(yè)者”對他來說，不是指做企業(yè)的一個階段，也不是指一份工作，而是一種生活方式。

今日頭條在2015年取得了很大的成績，累計下載用戶超過3.5億，日活躍用戶（DAU）超過3500萬，單個用戶的日使用時常超過53分鐘，“但我覺得這都不是我個人的成績，是我的1000多位同事們的努力”。

創(chuàng)業(yè)邦將2015年度創(chuàng)業(yè)人物稱號授予張一鳴，并視他為2015年中國創(chuàng)業(yè)者的代表人物。在1月9日的創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨2015創(chuàng)業(yè)邦年會上，張一鳴和在場觀眾分享了他在過去一整年一系列值得記住的N個時刻：

人才一直是我很在意的一件事，環(huán)境好了，我就可以從加州多招幾個工程師回來了。但沒想到天冷了以后，尤其是最近，我又傻眼了——北京的霧霾又回來了。以至于有幾位最近入職的同事，開玩笑說我當時發(fā)的照片是在“忽悠”他們。當然能“忽悠”成功，也是我和頭條的幸運。作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，我花最多的時間一直是在招聘上。

從2015年初到2015年年底，今日頭條的員工從300多一下子增長到了1300多。肯定不都是我親自找來的，但還是有不少人是我親自溝通。

如今我最多的夜歸也是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每一個CEO都是好的HR，但我自己在努力做一個認真誠懇的HR：披星戴月、穿過霧霾去見面試候選人。

有一天，看見工程師同事用平衡車上下班通勤，我覺得很不安全，我調(diào)侃說這是一種把公司重要資產(chǎn)置于風險中的行為，開玩笑說想要沒收他的平衡車。追求人才過程的不易，讓我更加意識到他們的寶貴，人才是今日頭條最重要的資產(chǎn)，我要好好保護他們。

翻看我的朋友圈，夜生活出現(xiàn)的很頻繁……簡單來說，我的夜生活，不是在閱讀，就是在夜宵。對宵夜的熱愛，還是蠻強烈的。民以食為天是硬道理。

去年的年夜飯也是在夜宵中度過的。第一張圖是一份普通的雞蛋香腸炒面，唯一跟平時不同的是飯后多吃了一碗剝好的石榴。

當然除了吃，我還是讀了一些書的。我在這里想向大家推薦一本我去年讀過的書——《人類簡史》。這本書主要講述人類崛起的過程。

值得推薦的原因，是這本書涉及了多個學科的知識，描述世界的尺度非常寬闊。從生物學的人類演化，到歷史學的社會理論，包括心理學都有涉及。在了解人類歷史之外，還能感受到各個學科之間的關系，能站在一個比較高的角度思考全局。

我當時看的是英文版，作者也喜歡引用愛麗絲夢游仙境里的這段話。

作者說，人類語言的獨特之處，在于可以虛構。討論虛構事務正是智人語言最獨特的功能。虛構，讓人類能夠擁有想象，最重要時可以一起想象，共同編制出故事。智人的合作不僅靈活，還可以和無數(shù)陌生人合作，正因如此，智人才統(tǒng)治世界。

這本書還帶給我許多的啟發(fā)，其中印象讓我很深刻的一點是它告訴我，當一個社會單位超過150個人的時候，想要讓這個團隊保有凝聚力，就需要借助于“故事”或者“愿景”的力量了。

過去三年，從今日頭條創(chuàng)立，到如今公司規(guī)模不斷擴大，頭條自身的愿景始終清晰如初，就是成為“最懂你的信息平臺，鏈接人與信息，促進交流與合作”。正是這種愿景上的堅定，保證了公司在面臨很多誘惑的情況下能保持冷靜，為今日頭條成長為今天這樣一個獨立的平臺級公司，打下了堅實的基礎。

老是吃宵夜、老是熬夜看書，在這種生活規(guī)律下，久而久之，我被人推薦了一本書《程序員健康指南》

我聽到臺下有笑聲，相信其中有不少笑聲是表達了你們的贊同。

其實當時在朋友圈推這本書主要是為了調(diào)侃，督促公司額程序員們都注意勞逸結合。也希望各位創(chuàng)業(yè)者們，都能注意自己的身體狀況。

講完生活狀態(tài)，下面分享一些我自己的思考。嗯，都是實話，我盡量避免講成雞湯。

我很早以前就意識到，公司規(guī)模擴大了，CEO角色也很容易就會陷入到一個不利的局面里——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。這時候創(chuàng)業(yè)者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見和異常張發(fā)現(xiàn)自己的問題并修正，就是一種慎獨。

這種氛圍下，創(chuàng)業(yè)者很容易會滋生出不自覺的滿足感，這種滿足感會像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力，這個時候引入適當、可管理的沮喪，反而能讓人保持清醒。

我覺得人的最佳情緒狀態(tài)其實是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，沒有大喜，也沒有大悲，讓情緒居于兩者之間，處在一種可以做適度管理的狀態(tài)，是我個人比較欣賞的一種狀態(tài)。

接下來，我還想介紹一個我在過去這一年里所領悟到的方法論。

去年有一天，我在跟同事討論某個公司發(fā)展的時候。以前我覺得這個公司有點“奇葩”，但仔細想想，它也是遵循著“大力出奇跡”這個路子，招攬到很多人才，發(fā)展也蠻不錯。盡管這個路子不怎么所謂“優(yōu)雅”，但終歸能起到效果。

馬卡龍其實就是“大力出奇跡”在美食領域的典型代表，它沒有別的味道，就是超級甜。吃的時候，也覺得還蠻有風味。

對于“大力出奇跡”這種方法論的認識，我是經(jīng)歷了一些變化的?！按罅Τ銎孥E”，我最早是學打臺球的時候聽到這句話的，就是說用蠻力把球打進去。以前對于“大力出奇跡”這句話，我是不太認同的。我以前可能比較相信所謂的“道法自然”，覺得凡事應該去找到一個合適的角度再去做。

現(xiàn)在，也是隨著我個人的成長，包括公司的成長過程中，我也開始接受這樣的方法論。也就是說，有各種各樣的方法論，可能你在某個階段只傾向于特定的某種，但在不同的環(huán)境條件下，不同的方法論都有可能是有效的，我們要做到“擇善而從之”。

最后，分享一個我創(chuàng)業(yè)過程中，體會最深的感悟之一：

創(chuàng)業(yè)路上會有很多不確定性，讓我們決策時糾結猶豫，說好聽一點就是“三思”。 三思沒有問題，是人之常情，作為一個不那么激進的創(chuàng)業(yè)者，我也常有這種狀態(tài)。但用產(chǎn)品經(jīng)理的話來講，三思后的迭代速度必須快。我覺得這也是一種創(chuàng)業(yè)必須要有的心態(tài)。隨著公司規(guī)模的擴大，我越來越傾向于把公司當做一個產(chǎn)品來看待：產(chǎn)品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。

公司變大了，越來越大，可能更像是一個系統(tǒng)的狀態(tài)；管理一兩百人和管理上千人也自然是一個不一樣的狀態(tài)。我會試著把以前做產(chǎn)品的方式融會貫通到管理的過程中去。把公司當做產(chǎn)品，舉個例子，提前設想好各個環(huán)節(jié)的迭代速度，努力去做后你會發(fā)現(xiàn)，整個公司的迭代速度也會大大提升。

三思而后行 但三思要快，在這個場合，我也把這句話，送給在坐的創(chuàng)業(yè)者們。

最后，感謝創(chuàng)業(yè)邦給予我的這個“年度創(chuàng)業(yè)者”稱號，我會保持始終創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，和優(yōu)秀的人一起，做有挑戰(zhàn)的事。