郭婷

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重大的意義。它是經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)在市場競爭中優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的結(jié)果。本文主要分析了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，據(jù)此提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

引言

由于很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平與企業(yè)的發(fā)展都休戚相關(guān)，因此，我們應(yīng)該加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建設(shè)，對各個行業(yè)的發(fā)展都具有較大的積極意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。但要開展創(chuàng)新工作的前提是認(rèn)清當(dāng)前的形式，根據(jù)問題提出解決方法。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中存在的問題

（一）忽視了人力資源在財(cái)務(wù)管理中的地位。人力資源是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的根本推動力，但在企業(yè)中，人們經(jīng)常忽略了人力資源對于財(cái)務(wù)管理的重要性，最主要是沒有意識到財(cái)務(wù)管理的綜合多樣性。人力資源的資源分配在財(cái)務(wù)管理方面不足，給人力資源的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益帶來了一定程度上的影響，同時這也是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)投資者產(chǎn)生利益糾紛的原因之一。

（二）傳統(tǒng)管理模式過于落后，跟不上新時代的腳步。隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，各種無形資產(chǎn)漸漸活躍在企業(yè)管理過程中。但由于傳統(tǒng)管理模式與時代已漸漸脫軌，缺乏很多無形資產(chǎn)的相關(guān)管理方案，無法很好地處理與無形資產(chǎn)相關(guān)的問題。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展太滯后，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，間接地可能也會影響到企業(yè)的其他管理。

（三）財(cái)務(wù)管理人員欠缺創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識及能力不足的具體表現(xiàn)有員工管理素質(zhì)水平不夠高，難以擺脫傳統(tǒng)管理模式帶來的根深蒂固的影響以及財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識不足，從而也使得創(chuàng)新能力不高，這不僅會影響到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的推出，還阻礙了方案的實(shí)行，創(chuàng)新意識與能力由此可見一斑。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善。一套合理、科學(xué)、高效的制度能夠促進(jìn)員工按時保質(zhì)完成任務(wù)，極大地提高他們的工作積極性，但在我國絕大部分企業(yè)中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在漏洞及不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理高層應(yīng)該引起重視，并成為當(dāng)務(wù)之急。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)施途徑

（一）加強(qiáng)貫徹“以人為本”的財(cái)務(wù)管理思想，合理配置人力資源。人一直是社會發(fā)展中最根本最基礎(chǔ)的元素，人類的智慧是無窮的、偉大的，如果能在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，充分發(fā)揮人們的智慧，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化。因此，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)合理提高財(cái)務(wù)管理的人力投入，不要加劇員工與企業(yè)之間的矛盾。

（二）加強(qiáng)建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在日常工作中，企業(yè)管理高層應(yīng)合理聽取管理人員與各位股東的管理觀念，結(jié)合自身實(shí)際情況，分析目前存在的問題，定制出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在日常生產(chǎn)過程中，建立獎懲機(jī)制，對于有不良工作行為或其他有損企業(yè)利益的員工，必須給予適當(dāng)嚴(yán)格的處分并公而告之；對于積極表現(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以此來激勵?yōu)秀員工及打壓不良作風(fēng)。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該時刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識緊密相連，因此增強(qiáng)創(chuàng)新意識可以從提升員工能力方面著手。在日常工作中，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多與優(yōu)秀企業(yè)員工交流學(xué)習(xí)，并時刻倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)員工在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)及歸納總結(jié)能力。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展更迅猛。

（四）樹立財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。在信息化時代背景下，管理信息化登上了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舞臺，然而信息化財(cái)務(wù)管理尚未成熟，還存在著弊端。財(cái)務(wù)管理還是存在著一定風(fēng)險(xiǎn)的，比如信息的快速傳播的特點(diǎn)與相關(guān)人員處理問題不夠及時之間的矛盾等等。所以企業(yè)應(yīng)該讓員工多多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，并強(qiáng)調(diào)其重要性，可以給他們展示因疏忽財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大損失的實(shí)例，進(jìn)一步加深他們對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識。在對企業(yè)進(jìn)行評估及分析時，應(yīng)充分綜合考慮到財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能及時采取相應(yīng)的措施來抵御風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最少。在信息化財(cái)務(wù)管理過程中，可以減少損失的辦法還有加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的安全性，保障資源信息不外漏，

（五）企業(yè)在集資、投資、運(yùn)作及收益管理方面的創(chuàng)新。在這高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，集資的內(nèi)容越來越豐富，已不是傳統(tǒng)管理模式下單一的集資模式?，F(xiàn)代企業(yè)的集資不單單是資金的籌集，還包括專業(yè)技術(shù)、高精尖管理人才、無形資產(chǎn)以及品牌等多方面的籌集。多元化的集資管理拓展了企業(yè)資源的運(yùn)用途徑，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)競爭力與市場競爭力。集資內(nèi)容的巨大變化應(yīng)該引起財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注，認(rèn)識到企業(yè)集資要有創(chuàng)新來支撐，提高自身的集資能力，分析預(yù)測集資的趨勢變化，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新；在投資管理方面，要時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)全球化下的其他投資模式，如人才投資、企業(yè)專利商標(biāo)及其他無形資產(chǎn)的投資，同時，要增強(qiáng)管理工作者的創(chuàng)新意識，加大對有形、無形資產(chǎn)的保護(hù)，特別重視建立無形資產(chǎn)的投資方案，做好無形資產(chǎn)的投資，使企業(yè)領(lǐng)先一步；在運(yùn)作管理方面，要合理應(yīng)用科學(xué)創(chuàng)新的管理方案，圍繞為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的目的，采取控股、收購及兼并等多種方式來擴(kuò)大企業(yè)資本，與此同時企業(yè)的管理人員要抓住時機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，才能更高效地操作企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展；在收益管理方面，它包括收益管理與收益管理，也是收益創(chuàng)新的重要突破點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)值來進(jìn)行收益和利潤分配，如員工的創(chuàng)新信息及制定的管理方案，只有做到合理地分配利益，才能保證員工的工作積極性，齊心協(xié)力為企業(yè)努力。

三、結(jié)語

目前，我國正處于社會發(fā)展的重要階段，財(cái)務(wù)管理會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時還會間接影響到社會其他各項(xiàng)工作的進(jìn)展?，F(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都基本符合實(shí)情，當(dāng)然，還需要改善管理措施和優(yōu)化提升管理結(jié)構(gòu)。總之，我們要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)一步為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅國萍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式初探[J].財(cái)會通訊，2014[11].126-127.