周峰

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟也不斷完善，煙草行業(yè)在不斷發(fā)展的經(jīng)濟中面臨著日益增多的挑戰(zhàn)。對于煙草企業(yè)來說成本預算管理是一項重要的工作，但是傳統(tǒng)的管理存在很多的弊端，給其經(jīng)營和發(fā)展帶來了不利影響。

關鍵詞：精益模式；煙草企業(yè)；成本預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

引言

煙草企業(yè)成本是指其在日常的經(jīng)營與發(fā)展中所產(chǎn)生的各種費用的總和，成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，與其利潤和經(jīng)營有著直接的關系。價值流是精益模式下的成本管理的核心與關鍵，主要是對核算、分析以及考核等方面進行成本管理，加強管理有利于減少不必要的無效的交易，能夠避免煙草企業(yè)資源的浪費，從而保證煙草企業(yè)的利潤和收益，增強其在市場上的競爭力。

一、傳統(tǒng)會計成本管理中的問題

煙草企業(yè)是我國的重要行業(yè)，是一種壟斷性行業(yè)，相對較傳統(tǒng)的會計管理方式在一定程度上阻礙了煙草企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（一）高利潤掩蓋了很多成本管理問題

成本與費用是煙草企業(yè)管理成本的關鍵，低成本、高質量有利于煙草企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展，較低的成本可以極大地提高企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，尋求發(fā)展的機會。但是煙草企業(yè)在行政打假、物流送貨等方面呈現(xiàn)出一種高成本的現(xiàn)象，其中的物流方面以及更新設備方面，都在很大程度上加大了成本，雖然企業(yè)仍在盈利，但是卻沒有注重成本管理，更沒有將其上升到戰(zhàn)略高度，沒有成本管理的概念使企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力很弱，競爭優(yōu)勢也不突出，在眾多的煙草企業(yè)中不能脫穎而出，沒有形成自己的優(yōu)勢，不利于增強競爭力。

（二）成本管理中市場觀念不足

很多煙草企業(yè)雖然注重了成本管理，卻忽視了市場，市場導向在成本管理中有重要的作用。以市場需求為導向進行生產(chǎn)與經(jīng)營是很重要的，但是很多企業(yè)卻沒有做到這一點，導致其管理辦法也不合理不科學，對市場的競爭以及目標沒有清楚的認識，更沒有對自身的客戶群體進行明確，直接影響了企業(yè)的投入和產(chǎn)出，給企業(yè)的經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展帶來了嚴重的影響。

（三）成本管理的方法較為落后

成本管理的方法直接影響著管理的質量，企業(yè)對成本進行管理的主要目的就是給企業(yè)的發(fā)展提供真實可靠的財務信息，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本一目了然，從而給企業(yè)的發(fā)展與決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)信息。由此可見，成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是煙草企業(yè)在管理方法方面卻十分落后，常常都是事后才對成本進行分析，落后的管理方法遠遠不能滿足精益化發(fā)展的企業(yè)的要求，不僅不能提供準確的數(shù)據(jù)，還會在一定程度上增大企業(yè)的成本。

二、構建精益模式下成本預算管理體系

在精益模式下對煙草企業(yè)成本進行管理主要分為兩個部分，第一就是財務層面，另一種就是非財務層面。

（一）財務信息層面

1.成本決策方法

傳統(tǒng)的時候分析法，具有不合理性，為了改變其弊端可以使用JIT存貨管理決策、以及產(chǎn)品特征成本決策的方法。

JIT存貨管理決策是一種行之有效的方法，通過它的使用可以在很大程度上降低煙草企業(yè)庫存的成本，從而實現(xiàn)煙草企業(yè)零庫存積壓的現(xiàn)象。這種方法建立在市場導向的基礎之上，庫存隨著市場的變化而不斷地被調(diào)整，改善了企業(yè)存貨的浪費，節(jié)省了煙草企業(yè)的資源、降低了企業(yè)的成本，促進了企業(yè)資源的合理配置與充分利用，將企業(yè)的存貨成本降到了最低化。

第二種成本決策方法主要建立在相似的加工過程的產(chǎn)品特征上，相似特征的產(chǎn)品具有相似的生產(chǎn)過程，加工過程與成本有直接的關系，速度越快成本越低，因此加快相同特征的產(chǎn)品的加工速度也可以降低成本。

2.成本核算方法

對價值流的成本核算是核算成本的重要內(nèi)容，煙草企業(yè)要想精益化發(fā)展就必須建立價值流成本核算體系，這個體系可以將有關煙草企業(yè)經(jīng)營的物流、信息流、以及資金流完整的結合在一起。通過對價值流成本的管理可以為煙草企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)支持，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而有針對性地解決問題，減少產(chǎn)品檢測的程序，從而節(jié)省了企業(yè)的經(jīng)營成本。這個方法不僅有效而且操作起來十分簡單，可以快捷地對參數(shù)進行計算，并且容易理解。

但是這種方法對煙草企業(yè)提出了高要求，要求相關人員對價值流的情況進行及時地總結，還需要專門的人員跟進項目、并匯總成本數(shù)據(jù)，從而保證這種核算方法的順利進行。

3.成本考核研究

考核的內(nèi)容主要是業(yè)績指標、價值流目標成本。很多精益化發(fā)展的企業(yè)在精益的會計體系之下都是采用生產(chǎn)單元、價值流標、企業(yè)層面三個計量指標，其中的生產(chǎn)單元指標不僅豐富簡單、容易理解，還能直接激發(fā)工作人員的積極性，提高他們的生產(chǎn)水平，不僅如此，信息收集工作也很好開展。考核價值流目標成本有具體的流程要求，首先要對產(chǎn)品的運行成本進行確定，在此基礎上將目標成本與實際水平相比較，找出問題、分析原因、解決問題，從而促進其向精益化的方向發(fā)展，減小目標與實際之間的差距。

（二）非財務信息層面

非財務，顧名思義就是不以財務報表的形式將數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，常常通過其它的形式展現(xiàn)財務信息。這個層面主要涉及的是客戶價值、時間成本、質量成本。企業(yè)要根據(jù)每個客戶不同的特點以及情況對產(chǎn)品進行調(diào)整，改進產(chǎn)品設計、售后服務，從而實現(xiàn)客戶的價值；客戶隨著時間的流逝得到的價值差異就是企業(yè)的時間成本；而在追求低成本、高收益的過程中造成的低質量則是企業(yè)的質量成本。在企業(yè)管理成本的過程中，非財務層面的成本也是不能忽視的，只有兼顧兩個層面的成本才能管理好經(jīng)營成本。

三、結語

成本管理在煙草企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的會計管理辦法既然存在著諸多的弊端和問題，就要對其進行改革，在新會計準則下，加強對財務信息層面以及非財務信息層面的成本管理，從而實現(xiàn)全面的管理，增強在市場上的競爭力。

參考文獻：

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