作者簡介：劉學（21歲），男，四川省廣安市華鎣市，漢，本科，本科專業(yè)：工程管理，研究方向∶淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用。

摘要：建筑工程管理中的一個非常重要的分支就是項目管理法，由于項目管理法直接指導建筑工程的管理，所以項目管理法實施的好壞對項目工程的質量起著決定性的作用。隨著社會的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化的速度在不斷的加快，人們對建筑工程的質量要求越來越高，項目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越大。文章對項目管理法在建筑工程管理中的具體應用作一探討。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理；應用

一、前言

項目管理法指導著建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的規(guī)范化、制度化。在保證建筑質量的同時縮短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否靈活運用項目管理法對工程進行管理和指導是保證工程質量的關鍵。

二、項目管理法的概述

項目管理法就是在項目經(jīng)理負責的前提下對建筑施工進行科學的組織和管理、合理的分配施工人員、力求在有限的資源條件下最大限度的提高施工速度、縮短工期，力求在預定的工程建設時間內(nèi)圓滿的完成工程施工，同時還要保證建筑質量。對于不同的工程，相關工作人員應當能夠根據(jù)不同工程的各自特點、用料及用工情況作出科學合理的預測。項目工程管理法指導的對象是整個建筑工程，包含有建筑工程的施工進展、成本的控制、質量的保證等等。協(xié)調建筑施工過程中各個部門高效的運作。項目管理法在建筑工程中起到保證建筑工程科學管理、有序運作的作用。

三、確定項目管理法的相關內(nèi)容

項目責任人是確保項目管理有效性的關鍵，如果企業(yè)嚴格的采用項目管理制度，那么項目經(jīng)理就是這項工程的項目負責人。項目經(jīng)理是這項工程的最終負責者和決策者。所以建筑企業(yè)對項目責任人的任命是相當謹慎的，它需要項目責任人具有良好的法律知識、對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都比較熟悉，對施工過程中所采用的每一項技術都了如指掌，并且還要具備豐富的管理和協(xié)調經(jīng)驗。此外，由于整個項目的管理和施工不是項目負責人一個人能夠完成的，所以項目負責人除了要具有豐富的實踐經(jīng)驗以外還必須具有良好的團隊合作意識。當今世界科學技術發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)技術更新?lián)Q代很快，所以合格的項目負責人還要具備良好的學習能力，新技術的普及和應用能夠成倍的提高建筑施工效率、縮短施工周期、減少施工成本。面對不斷發(fā)展變化著的世界，一個具有良好學習意識和能力的項目負責人才能夠承擔起整個建筑工程管理的重擔。

在建筑工程中安全是工程管理的第一要務，項目負責人在施工開始之前就要制定出嚴格的安全管理制度，并保證該制度能夠在建筑施工過程中得到不折不扣的實施。安全管理體系應當做到時刻以人為本，嚴格的對建筑過程中容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，消除安全事故于萌芽狀態(tài)。對建筑企業(yè)全體員工進行定期的安全培訓和考核，設立嚴明而公正的獎勵和懲罰機制，利用真實的建筑安全案例教育企業(yè)員工，讓企業(yè)員工深刻認識到安全管理的重要性。

項目管理負責人應當在項目管理法的指導下建設文明建筑工程管理體系，因為文明建筑工程管理體系能夠從本質上提升建筑工程質量，增強企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力，促進建筑企業(yè)以健康的方式快速發(fā)展，增強企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

四、項目管理法在建筑工程管理中的應用

項目管理法在建筑工程管理中主要應用在工程施工和管理人員的分配和安排、組織建設和完善、規(guī)章制度的建立和執(zhí)行以及過程控制方面。下面筆者對這四個方面進行一一說明。

（一）人員安排

項目負責人是負責整個工程質量和安全的核心人物，對于項目負責人的選擇以及項目負責人需要具備的良好品質和能力筆者在上文已經(jīng)進行了闡述。下面筆者對企業(yè)其它人員的科學配置作一說明，企業(yè)人員配置是否科學合理對建筑工程的施工進度和成本控制影響很大。在進行人員分配的時候，項目負責人應當嚴格的根據(jù)項目管理法并結合實際對現(xiàn)有的工程技術人員、一線勞務人員、后勤保障人員、質檢人員等進行科學的調配。對于施工質量的管理，企業(yè)應當設置專門的人員來全面監(jiān)督和負責工程施工質量，采用責任人問責制的方法來敦促各個部門質量控制和監(jiān)督負責人在工作中實事求是、盡職盡責。建筑工程質量的好壞取決于建筑施工所用原材料的質量和建筑設計方案。所以，項目負責人應當安排一些具有專業(yè)檢驗技術的人來驗收供應商提供的水泥、鋼筋等產(chǎn)品，建立起來一個完整的原材料采購、檢驗和交接體系，對于每一個體系都設置相應的環(huán)節(jié)負責人。由于建筑行業(yè)的施工周期比較長，所以對原材料的保存顯得尤為重要，項目負責人在進行人員安排的時候還要考慮到設置倉庫報關員這個職位，倉庫報關員應當對建筑行業(yè)各種原材料的屬性和特質有所了解，還要具備相應的貨物堆放和進出管理等相關方面的知識。

（二）組織建設

建筑企業(yè)在確定了項目負責人人選之后就應當及時的建立起來一個工程管理機構，這個機構保證了項目管理法在建筑工程中的落實，并對項目工程項目的施工進度、質量保證等進行監(jiān)督。作為一個專門的建筑管理和監(jiān)督機構，工程管理組織應當能夠認真客觀的對建筑施工過程中所出現(xiàn)的問題進行切實的評價并提出中肯的建議。對于一些建筑圖紙中不符合實際情況的設計，工程管理機構應當能夠及時的辨別出來并提出合理的改進和變動方法。工程管理機構的成立就是要以監(jiān)督管理工程建設、保證工程質量為主要目的，并解決建筑施工過程中所遇到的各種難題，確保建筑工程施工方案的順利實施。

（三）規(guī)章制度

科學合理、以人為本的規(guī)章制度是保證建筑企業(yè)正常運轉、處理工程施工過程中各種問題和矛盾的依據(jù)。企業(yè)的規(guī)章制度應當建立在企業(yè)實際情況的基礎之上，在制定過程中應當廣泛聽取企業(yè)各層員工的意見和建議，使得整個規(guī)章制度建立的過程更加的透明化、公平化，做到在切實保障員工利益的同時規(guī)范員工在建筑施工過程中的各種行為。

（四）過程控制

過程控制是建筑行業(yè)施工過程中的重點內(nèi)容，建筑企業(yè)對建筑行業(yè)中的過程控制十分重視。項目管理法對建筑工程的過程控制主要體現(xiàn)在：施工成本、建筑質量、建筑施工進度三個方面。在施工成本方面，企業(yè)應當在保證建筑材料質量的同時盡量壓低建筑成本，提高原材料的利用率，合理規(guī)劃建筑流程，減少不必要的建筑流程，嚴格控制施工成本。在建筑質量方面，質量是企業(yè)立足之本，企業(yè)應當加強對建筑過程的巡視，規(guī)范施工方法，改進施工工藝，使建筑質量得到有效保障。建筑施工進度方面，企業(yè)應當在保證工程質量合格的同時盡量加快施工進度，不得落后于企業(yè)規(guī)劃的施工進展。

五、總結

項目管理法在建筑工程中的使用確保了企業(yè)對工程質量、工程進度、工程成本的控制，提升了建筑工程施工和管理的科學性、制度性。提高了企業(yè)工程施工的進度，降低了企業(yè)的成本投資，為企業(yè)帶來豐厚的效益回報。（作者單位：西南科技大學）

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