◎王偉

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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及強(qiáng)化措施

◎王偉

建筑企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì)受到客觀因素以及主觀因素雙方面的限制，所以需要加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)行管理，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)中資金運(yùn)行的流程進(jìn)行科學(xué)的管理，合理控制資金分配，確保建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開(kāi)展。文章對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后進(jìn)一步提出了強(qiáng)化措施，對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和綜合性，對(duì)于建筑企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和管理，不僅能夠確保各項(xiàng)資金運(yùn)行的安全性，同時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的依據(jù)。一旦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)紕漏，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要不斷完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，制定合理的管理制度，提高工作效率。

建筑企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

客觀方面。由于建筑企業(yè)所從事行業(yè)的特殊性，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中就會(huì)受到來(lái)自社會(huì)環(huán)境方面的因素干擾，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。第一，材料供應(yīng)商方面，材料費(fèi)用占據(jù)了建筑企業(yè)成本支出的很大比例，所以需要做好材料費(fèi)用的預(yù)算及控制，尤其是在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)比較頻繁的情況下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成很大的影響。在與材料供應(yīng)商的費(fèi)用結(jié)算方面，一般都是在費(fèi)用全部結(jié)清時(shí)開(kāi)發(fā)商開(kāi)具發(fā)票，然后建筑企業(yè)進(jìn)行入賬處理，但是在費(fèi)用結(jié)算不清的情況下，沒(méi)有發(fā)票當(dāng)期的費(fèi)用消耗就無(wú)法在財(cái)務(wù)賬面上有所顯示，由此為財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，發(fā)票方面，發(fā)票是財(cái)務(wù)管理工作的主要憑證，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)，而目前我國(guó)對(duì)發(fā)票的管理還不夠嚴(yán)格，所以在很多企業(yè)中，往往會(huì)存在發(fā)票虛開(kāi)、多開(kāi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。第三，民工工資方面，目前我國(guó)建筑企業(yè)在民工工資結(jié)算方面還不夠完善，由于工程的層層分包，所以在信譽(yù)上出現(xiàn)危機(jī)，加之相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，所以經(jīng)常出現(xiàn)拖欠民工工資的現(xiàn)象，由此而引發(fā)強(qiáng)烈的社會(huì)矛盾，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成一定的困擾。

主觀方面。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要因素，這些都來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的主觀方面，大多由經(jīng)營(yíng)管理不善所致，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全，由于部分建筑企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，往往都是過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算超支現(xiàn)象頻繁發(fā)生，再進(jìn)行事后處理會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，尤其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中沒(méi)有明確的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不清，分工不明確，所以對(duì)于資金運(yùn)行的安全性無(wú)法保證。第三，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升，部分建筑企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員為兼職或者專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的效率。

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展需要建立在良好的社會(huì)環(huán)境中，在相關(guān)法律法規(guī)范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在嚴(yán)格的法律保障下，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。對(duì)于建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制定總的流程規(guī)范，明確各項(xiàng)程序的運(yùn)行機(jī)制，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)發(fā)票市場(chǎng)的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊不法發(fā)票的流通和使用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)票使用狀況的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)虛開(kāi)、假開(kāi)現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)重懲罰。加強(qiáng)對(duì)民工工資的管理機(jī)制，這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，還需要政府與各個(gè)相關(guān)部門(mén)的通力合作，一方面可以有效緩解社會(huì)矛盾，另一方面為建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展提供有利的平臺(tái)。

提高思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)會(huì)管理。是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。打鐵還需自身硬，正人必先正己。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理的重要性和必要性，切實(shí)高度重視這一工作，并大力支持財(cái)會(huì)管理。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。引入全面預(yù)算控制的理念，將預(yù)算編制總目標(biāo)與任務(wù)，分部門(mén)、分層次進(jìn)行細(xì)化分解，傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任，確定主體責(zé)任、牽頭責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任和配合責(zé)任，堅(jiān)持誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任追究原則，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)責(zé)任、個(gè)人責(zé)任，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，不遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決依法依規(guī)追究責(zé)任。

切實(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷完善防控體系。實(shí)行全面預(yù)算控制，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，確保所編制的預(yù)算既符合相關(guān)要求，又符合企業(yè)實(shí)際，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的參考依據(jù)。同時(shí)，不僅注重預(yù)算編制，而且注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行全程財(cái)務(wù)管理控制。堅(jiān)持以事前控制、事中控制為主，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的窗口前移，避免其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的滯后性。完善財(cái)會(huì)預(yù)警機(jī)制，作為建筑企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作為重要預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)分析預(yù)警報(bào)告，確定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，才能進(jìn)一步有效方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)接近或達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)警值時(shí)，就能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，由此需要加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行管理，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要工作，為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配以及運(yùn)行管理，確保資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于資金的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，提高資金運(yùn)行的安全性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司）