◎楊曉楠 靳 剛

?

水利水電工程質(zhì)量管理

◎楊曉楠 靳 剛

隨著我國現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)水利水電工程建設(shè)需求也越來越大。而工程質(zhì)量作為水利水電工程施工企業(yè)取得良好效益的保障，工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視質(zhì)量管理工作。本文就水利水電工程質(zhì)量管理進(jìn)行了先關(guān)的分析。水利水電工程作為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，水利水電工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水利水電工程有著自身的特點(diǎn)，使得工程質(zhì)量控制難度較大，再加上施工企業(yè)的管理不到位，給工程質(zhì)量埋下了許多隱患。工程質(zhì)量作為工程施工企業(yè)取得良好效益的保障，工程施工企業(yè)只有做好工程質(zhì)量管理工作，才

能確保工程施工質(zhì)量。

水利水電工程質(zhì)量管理的重要性

在水利水電工程中，工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的工作，是工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。然而就當(dāng)前水利水電工程施工來看，管理人員沒有發(fā)揮到管理人員的作用，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，工程施工企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，沒有全面做好工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)而為工程質(zhì)量留下的了許多隱患。一旦工程施工質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)影響到水利水電工程的效益，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能得到人們的認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)揮工程效益。針對(duì)水利水電工程而言，工程施工企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題

施工管理人員問題。在水利水電工程質(zhì)量管理工作中，專業(yè)的施工管理人員有著不可替代的作用，然就目前來看，工程管理人員的專業(yè)水平有限，文化水平較低，在實(shí)際工作中沒有端正自己的態(tài)度，比較懶散，沒有發(fā)揮到施工管理人員的作用。

管理制度的不完善。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，但就打當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理工作來看，工程管理制度還不夠完善，質(zhì)量管理意識(shí)還比較薄弱，工程企業(yè)各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工單位片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程。

質(zhì)量監(jiān)管不到位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)規(guī)模也越來越大。對(duì)于水利水電工程而言，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的重要手段，然而就目前來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，無力管理到位，往往委托其他有資質(zhì)的部門代管，代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，在工程施工中，監(jiān)理沒有發(fā)揮出監(jiān)理應(yīng)有的作用，監(jiān)理與施工企業(yè)缺乏聯(lián)系，給工程質(zhì)量留下了較多的盲點(diǎn)。

水利水電工程質(zhì)量管理措施

加強(qiáng)施工管理人員的管理。施工企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，不僅要提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)管理能力，同時(shí)還要不斷高他們的職業(yè)素養(yǎng)；施工企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將工程質(zhì)量落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工行為。另外，施工企業(yè)還必須加強(qiáng)施工作業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量的教育，提高他們的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而規(guī)范他們的施工行為。

健全管理制度。在水利水電工程中，健全的管理制度是工程施工企業(yè)提高工程質(zhì)量的保障，為工程施工企業(yè)要想保障工程質(zhì)量，就必須健全工程管理制度。首先，健全工程相關(guān)管理制度，突出質(zhì)量管理的重要性。要將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一位班組的頭上，落實(shí)責(zé)任制度，這樣有利于在施工過程中，施工人員注重施工質(zhì)量，出現(xiàn)問題可以將問題具體化；其次，施工企業(yè)必須加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理。隨著水利水電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量要求也越來越高。質(zhì)量管理是工程施工企業(yè)的核心工作，為此，在工程質(zhì)量管理工作中，工程企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。在工程過程中，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。施工管理人員要親臨現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工的監(jiān)管。同時(shí)，作為監(jiān)理，要加強(qiáng)是工企業(yè)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)每一道工程都要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工程。加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)在施工過程中有著至關(guān)重要的作用。首先，工程施工企業(yè)必須做好技術(shù)交底工作，將工程施工需要注意的問題告知施工作業(yè)人員，向施工作業(yè)人員普及施工方技術(shù)，進(jìn)而提高他們的認(rèn)識(shí)，規(guī)范他們的行為；其次，為了確保水利水電工程質(zhì)量，利用科學(xué)的、先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工技術(shù)人員的施工水平，在施工的過程中做到科學(xué)施工、規(guī)范施工，從而杜絕施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)水利水電工程建設(shè)需求也越來越大，加大水利水電工程建設(shè)有助于推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，但做好建筑工程質(zhì)量管理不是那么容易的。水利水電工程的質(zhì)量管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)施工管理制度以及檢查力度，在施工過程中利用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，才能真正搞好工程的質(zhì)量管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造出更和諧的社會(huì)。

（作者單位：西北水利水電工程有限責(zé)任公司）