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品牌監(jiān)測

監(jiān)測品牌：去哪兒

從2015年12月31日到2016年1月6日，包括南航、海航、國航、東航、四川航空等國內(nèi)主要航空公司，陸續(xù)宣布暫停與“去哪兒”網(wǎng)的合作，而即使在“去哪兒”網(wǎng)表示要自查并進行監(jiān)管升級后，仍有包括烏魯木齊航空、福州航空、北部灣航空在內(nèi)的海航系旗下公司繼續(xù)宣布關(guān)閉在“去哪兒”網(wǎng)的旗艦店。

業(yè)內(nèi)人士表示，機票銷售的“貓膩”，并非在“去哪兒”網(wǎng)平臺一家獨有，此次“去哪兒”網(wǎng)被航空公司集體“斷供”，其實也只是揭開了機票代理行業(yè)亂象的一角。欲治理這些行業(yè)亂象，也需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力，以及更有針對性的法律法規(guī)。

監(jiān)測品牌：樂視

2016年1月6日，樂視體育與MLB美國職棒大聯(lián)盟在美國拉斯維加斯舉行聯(lián)合發(fā)布會，宣布從2016年1月起未來三年，樂視體育正式成為MLB在中國內(nèi)地、香港和澳門地區(qū)的官方戰(zhàn)略合作伙伴，除了擁有MLB賽事的獨家媒體權(quán)益之外，樂視體育還將為MLB球迷搭建線上社區(qū)，并售賣MLB官方授權(quán)產(chǎn)品。MLB美國職棒大聯(lián)盟總裁羅伯特·曼弗雷德表示，此次與樂視體育的合作進一步證實了MLB服務(wù)國際市場時多元化的戰(zhàn)略。

樂視體育CEO雷振劍表示，通過過去三年與MLB的合作，樂視體育發(fā)現(xiàn)MLB對中國觀眾有著巨大的吸引力，MLB賽事和明星在年輕體育迷中也越來越受歡迎。樂視體育很高興能擴展并延長與MLB的合作關(guān)系。未來通過MLB中國賽、MLB商品與衍生產(chǎn)品，樂視體育將能為球迷展現(xiàn)更豐富的MLB文化，提高他們的棒球體驗。

2015年12月28日，吉利集團在浙江義烏的發(fā)動機工廠生產(chǎn)的首批汽車發(fā)動機順利下線，這也是浙江義烏生產(chǎn)的首批汽車發(fā)動機，將供吉利汽車的幾款主力暢銷車型使用，這是在浙江省義烏市赤岸鎮(zhèn)的吉利集團發(fā)動機項目車間，技術(shù)人員組裝即將下線的汽車發(fā)動機

2015年12月26日，首屆江蘇省家庭機器人大賽在南京開賽，本次大賽由江蘇省青少年科技中心主辦，旨在促進家庭成員團結(jié)協(xié)作的同時，提高青少年動手能力，主要比賽內(nèi)容為兩支家庭代表隊遙控四臺自己組裝、設(shè)計的機器人進行場地對抗，共吸引來自南京、常州、南通等城市的近40個代表隊，圖為參選選手在小學組預(yù)賽比賽中

2015年12月28日，位于臺灣嘉義的臺北故宮博物院南部院區(qū)開館試營運，該院區(qū)耗資100多億元新臺幣，歷時10多年完工，包括博物館區(qū)、景觀園區(qū)和人工湖區(qū)，臺北故宮南院首展由5個常設(shè)展、3個特展和2個國際借展組成，圖為嘉賓在臺北故宮南院首展上參觀瓷器

河北大城縣依托當?shù)爻墒煲?guī)模紅木產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng)作以紅木為扇骨、當?shù)貢嬅易髌窞檩d體的紅木書畫扇，并著力推動扇子藝術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)，扇子精品展示與產(chǎn)品展銷，扇子品牌推介、文化宣傳等方面相結(jié)合，打造新的經(jīng)濟增長點，圖為紅木書畫扇藝術(shù)館工作人員展示紅木書畫扇

監(jiān)測品牌：億航

2016年1月6日，億航發(fā)布自動駕駛四旋翼飛行器“億航184”，將無人機變成如無人駕駛汽車一樣的交通工具，讓無人機從載物變成載人。億航將這款飛行器稱為獨立飛行器，從外觀看其更像無人駕駛的直升機。從官方公布的宣傳片看來，在設(shè)定飛行計劃后，乘客可以在機載應(yīng)用中指定目的地，下達“起飛”指令，飛行器可以自主完成自動駕駛。

億航公司CEO胡華智表示，針對中短途交通運輸行業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，億航184自動駕駛載人飛行器提供了一種安全、節(jié)能的可行方案。我深信億航將不僅僅創(chuàng)造一種全新的個人出行方式，億航184實現(xiàn)了我們一直以來的飛行夢想，正將從根本上徹底改變未來人類的交通及運輸方式。

監(jiān)測品牌：蘇寧　努比亞

2015年12月31日中興通訊公告，其控股子公司努比亞技術(shù)有限公司擬增資擴股引進蘇寧潤東股權(quán)投資管理有限公司。蘇寧潤東以現(xiàn)金19.30億元對努比亞進行增資。資料顯示，蘇寧控股集團有限公司持有蘇寧潤東70％股權(quán)。中興通訊表示，本次增資將解決努比亞在一定發(fā)展時期的戰(zhàn)略性資金來源，加大努比亞品牌投入力度，提升努比亞品牌知名度及覆蓋度，提升努比亞產(chǎn)品綜合競爭力，完善周邊業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，為努比亞提供進一步發(fā)展空間。

業(yè)內(nèi)人士表示，從蘇寧的整體布局中可以看到，互聯(lián)網(wǎng)入口的補齊必不可少。蘇寧矩陣需要能夠支撐電商、流媒體內(nèi)容等方面業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)入口，同時蘇寧也需要應(yīng)對渠道競爭對手的壓力，需要進行多方面資源的整合，所以擁有手機制造是蘇寧的一條出路。

2015年12月24日晚，河北石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，這家公司的美國全資子公司接到美國食品藥品監(jiān)督管理局（簡稱美國FDA）批復(fù)，公司生產(chǎn)的治感冒抗流感專利中藥連花清瘟膠囊，獲批在美國進行二期臨床研究，這是中國第一個進入美國FDA臨床研究的治療流感的中藥，也是全球第一個大復(fù)方中藥的藥品臨床試驗申報正式獲得美國FDA批準，圖為工人在石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司連花清瘟膠囊包裝線上工作

2015年12月23日，悉尼魚市場一年一度的“海鮮馬拉松”活動正式拉開帷幕，36小時不打烊，每年該活動都會吸引大批居民前來參加，不僅可以為圣誕備好食材，還能在現(xiàn)場享用新鮮美味的海鮮，官方預(yù)計2015年第20屆“海鮮馬拉松”期間會有10萬人涌入悉尼魚市場，將會賣出660噸海鮮，圖為顧客在悉尼魚市場享受美味海鮮

2015年12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開通運營，與2010年12月開通運營的海南環(huán)島高鐵東段實現(xiàn)連通，標志著全球首條環(huán)島高鐵全線貫通，旅客乘高鐵環(huán)游海南島成為現(xiàn)實，海南環(huán)島高鐵西段北起?？谑校现寥齺喪?，經(jīng)過澄邁、臨高、儋州、昌江、東方、樂東6個市縣，全長345公里，設(shè)計速度200公里/小時，對加快形成海島“三小時經(jīng)濟圈”、推進國際旅游島建設(shè)具有重要意義，圖為來自大連的一家三口在列車上查看海南島旅游導(dǎo)覽圖，他們這次來海南旅游正好趕上西環(huán)高鐵首發(fā)

監(jiān)測品牌：微軟

2016年1月5日，國家工商總局專案組對微軟公司、微軟大中華區(qū)有關(guān)負責人進行反壟斷詢問調(diào)查，要求其就總局對微軟公司涉嫌壟斷案進行調(diào)查以來獲取的電子數(shù)據(jù)中有關(guān)重大問題進行說明，并要求其在詢問調(diào)查后及時提交完整說明材料。

業(yè)內(nèi)人士表示，微軟是世界級跨國公司，反壟斷的材料、事實、證據(jù)都非常復(fù)雜，工作量很大。工商總局一直在調(diào)查，只不過沒公開。如果微軟被認定違法并被判罰將具有重要的里程碑意義。反壟斷法從2008年實施以來有6年多了，發(fā)改委、工商總局、商務(wù)部處理了大量比較著名的案例，積累了豐富的經(jīng)驗。這種情況下，中國執(zhí)法部門再做出對跨國性大公司的處罰，標志中國反壟斷執(zhí)法能力達到國際水平。

監(jiān)測品牌：萬達

2016年1月8日外媒報道，中國大連萬達集團已經(jīng)正式?jīng)Q定收購好萊塢的傳奇影業(yè)，并將成為其最大股東。萬達進軍好萊塢再次令人關(guān)注中國對好萊塢的影響。有人認為，萬達的收購對雙方是雙贏，但也有人擔心，好萊塢可能會為在中國“撈錢”而出賣自己。

業(yè)界專家認為，從商業(yè)角度來說，這筆交易對萬達和傳奇是雙贏。從萬達的角度來看，萬達也因此在好萊塢電影制作領(lǐng)域獲得一席之地。同時，萬達也可以憑借傳奇出品的影片能夠讓萬達影城和AMC影院更加紅火。

2015年12月24日，上海首家機器人拉面店在北外灘商圈試營業(yè)，吸引“吃貨”們前來嘗鮮，該拉面店的兩臺機器人分工明確，從下面、煮面、到往碗里加湯、盛面、加料等一系列動作十分流暢，平均90秒一碗，據(jù)介紹，機器人做拉面，煮面時間準確，加配料的量準確，這能使面湯味道和溫度都能和標準保持的完全一致，目前能做出的品種有紅燒牛肉拉面、牛肉拉面、炸魚排拉面和什錦海鮮拉面等，機器人拉面店在日本也曾出現(xiàn)過，該店老板則在原項目上改造升級后把這項技術(shù)帶回中國，圖為拉面機器人在制作拉面

2015年12月29日，MAG環(huán)球魔幻世界主題樂園在廣州花城匯開業(yè)，這個主題樂園室內(nèi)總面積超過2萬平方米，懸空飛行劇場、迷離幻視城、夜光森林、泰迪熊博物館等主題使游客體驗到虛擬夢幻般的感受，圖為MAG環(huán)球魔幻世界的工作人員檢查夜光森林的3D熒光作品《少年派的奇幻漂流》場景

監(jiān)測品牌：波司登

2015年12月30日，波司登集團與韓國SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司，意圖共同開拓中國校服市場。從2014年開始，波司登就開始拓展團購業(yè)務(wù)，面向政府、機關(guān)和企事業(yè)單位及社會團體推出服裝團體定制業(yè)務(wù)。據(jù)該公司表示，兩年來，已在能源、電力、交通、教育等行業(yè)的服裝集中采購有所斬獲。

業(yè)內(nèi)人士表示，波司登進軍校服市場與行業(yè)老大遲早要有一場貼身肉搏戰(zhàn)。校服市場相對封閉，有其特有的“規(guī)則”，雖然國家相關(guān)部門在2015年6月就明確表示，各地應(yīng)充分保障校服市場的公平競爭，嚴查校服生產(chǎn)企業(yè)的地方保護行為，但校服市場的集中采購模式仍在沿襲。

監(jiān)測品牌：天府可樂

中國天府可樂集團公司日前宣布，“天府可樂”將在春節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)品銷售。天府可樂在中國可樂市場占有率曾一度達到75％。自1994年天府可樂與百事可樂合資后逐漸被雪藏，淡出了中國飲料市場。

業(yè)內(nèi)人士表示，老品牌的復(fù)出總能勾起消費者的回憶，從而帶來一定的消費規(guī)模，然而如今的飲料市場不能與20多年前同日而語，天府可樂面對的不僅是在中國市場占據(jù)80％以上市場份額的百事可樂與可口可樂，還有娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、加多寶、王老吉等多個品牌飲料巨頭，且這些飲料巨頭幾乎已經(jīng)覆蓋了飲料各個細分品類，對于后來者天府可樂來說，生存空間及生存優(yōu)勢并不明朗。

2015年12月22日，由新華網(wǎng)、中國社科院企業(yè)社會責任研究中心等聯(lián)合主辦，以“新理念、新動力、新?lián)敗睘橹黝}的2015中國社會責任公益盛典在北京舉行。來自多個部委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專家學者，國內(nèi)外近百家企業(yè)負責人出席會議，圖為中國社會科學院代表在解讀新發(fā)布的《中國企業(yè)社會責任報告白皮書（2015）》