C=CBNweekly

A=Dino Asvaintra

從目前看來，許多智能家居只是單純地加入了聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、讓智能手機變成了一個大遙控器，它們還沒有對我們的生活帶來多么實質(zhì)性的改變。但在霍尼韋爾全球高增長地區(qū)智能家居/空氣與水解決方案部副總裁兼總經(jīng)理Dino Asvaintra看來，智能家居真正走進千家萬戶，成為稀松尋常的生活用品雖然還有一段時間，但這股風(fēng)潮確實已經(jīng)在我們身邊了。

C：馬克·扎克伯格今年在新年愿望里說，希望能開發(fā)能控制家庭環(huán)境的人工智能技術(shù)。在你看來，他是不是在釋放一種信號，說明智能家居的風(fēng)潮就要來了？

A：我聽到2016年扎克伯格的新年愿望時，真是既嫉妒又羨慕，也很受鼓舞。因為我覺得這個世界上如果有一個人把這個事做成的話，那真的是非他莫屬。一方面當(dāng)然是因為他很有名、很成功，有很多的錢，但是我覺得更重要的是他對于技術(shù)和創(chuàng)新的追求以及前瞻性。扎克伯格也說了，他不是要去投資一個現(xiàn)在不存在的技術(shù)，而是要利用現(xiàn)在的技術(shù)帶來一些成熟的應(yīng)用和產(chǎn)品。一旦他成功了，首先能證明智能家居是可行的，而不是停留在口頭上，其次他能夠讓人們真真正正體會到智能家居帶來的價值。所以，如果他的夢想成真了，肯定會引領(lǐng)一個新的風(fēng)向標(biāo)。在今年1月的CES上，有1000多家公司都號稱進軍智能家居行業(yè)。對于一般的消費者來說，他們會覺得很頭疼，想擁有一個屬于自己的智能家居，但不知道從哪個頭開始。如何通過扎克伯格讓不同的廠商往共同的目標(biāo)前進，我想這也是他這番努力的另一種價值。

C：任何技術(shù)產(chǎn)品，在從小眾到普及的過程中都需要一些契機。智能家居要被市場接受，甚至普及，它需要具備哪些契機？

A：要說把市場給做起來，最關(guān)鍵的一點就是便利性。也就是能做到消費者買了設(shè)備后，只按一個鍵，這個東西就可以用了，而不需要做一系列的設(shè)置，不用廢很多腦力明白IP協(xié)議是什么，它們之間是如何聯(lián)通的。另外一點是價格。消費者會考慮智能家居是不是真的為我生活所需，價格會讓他們產(chǎn)生購買顧慮。所以對于大眾市場的技術(shù)和產(chǎn)品，一定要攻克成本和價格的難關(guān)。另外，從最新的報告我們也能看到，中國現(xiàn)在有全球規(guī)模最大的中產(chǎn)階級，他們的可支配收入較過去來說應(yīng)該有很大的增加。那些第一代的先行發(fā)家致富的人，很明顯，要顯富，所以他們的錢都是必須花在別人看得見的地方。但85后、90后中產(chǎn)階級的生活方式或者說生活理念和上一代發(fā)生了巨大的變化。他們不是一味地追求物質(zhì)財富，他們講究的是健康和精神層面的東西，這或許也能成為推動智能家居發(fā)展的契機。

C：你覺得從目前的市場來看，哪個產(chǎn)品會最先被大家接受？

A：不同的地區(qū)不同的國家的情況是不一樣的。比如說溫控器，在美國，一定是最主要的產(chǎn)品，霍尼韋爾自控系統(tǒng)部門的總部在明尼蘇達州，冬天去那邊，就會明白大家為什么對溫控系統(tǒng)這么介意，但是放到中國就不見得是一個人人都需要、最受歡迎的產(chǎn)品。現(xiàn)在你去問中國的消費者，他們現(xiàn)在最擔(dān)憂的，一個是空氣污染，一個是水污染，所以我們想從空氣凈化這個切入點打入中國市場。

C：智能家居雖然概念上很紅火，但是從市場競爭來看，還處在藍海。在你看來，在爭奪這片藍海的過程中，是初創(chuàng)公司更有機會還是大型企業(yè)更具優(yōu)勢？

A：整個行業(yè)現(xiàn)在大大小小的公司都很多，所以整合是必然的。對于大的公司，要想清楚你的戰(zhàn)略是什么，然后根據(jù)戰(zhàn)略需求整合產(chǎn)品或公司。我認為在整合方面，大公司有很大的優(yōu)勢。但是也會有一些新興企業(yè)，它們的創(chuàng)新力或特殊的文化使得它們獨立生長，最終變成一個非常大的企業(yè)。不管怎么樣，只有整合才能給大家?guī)韺崒嵲谠诘摹⒖煽康?、便利的智能家居技術(shù)。（許詩雨）