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觀點(diǎn)

在個(gè)人投資方面，企業(yè)家容易犯的3 種錯(cuò)誤

錯(cuò)誤一：“我的公司是最好的投資地。”很多企業(yè)家認(rèn)為將資金投入到自己不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)中是最好的選擇。但是他們沒有意識(shí)到：將所有的資金投入到一家公司中并不一定能帶來穩(wěn)定的回報(bào)。一旦涉及賣掉公司的時(shí)候，事實(shí)上公司的價(jià)值體現(xiàn)在別人愿意出多少錢。

錯(cuò)誤二：“退休時(shí)我不需要那么多錢?！苯ㄗh總體投資資產(chǎn)占退休金額的4%。

錯(cuò)誤三：“我的資本凈值無數(shù)?！眲?chuàng)始人犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是認(rèn)為公司的股權(quán)可以自動(dòng)添加到自身的資本凈值中。如果公司賣掉的價(jià)格是理想價(jià)格的 1/2 或 1/4，你只是在自己的資產(chǎn)負(fù)債表上退休了，但是還沒有在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上退休。

大數(shù)據(jù)觸角伸向每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，未來無所不在

大數(shù)據(jù)正在成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來，大數(shù)據(jù)的作用越發(fā)重要。從2014年百度遷徙依托大數(shù)據(jù)將春運(yùn)“可視化”，到現(xiàn)如今根據(jù)搜索大數(shù)據(jù)將全年熱點(diǎn)事件“可聽化”，未來大數(shù)據(jù)將愈發(fā)無所不在，未來的天下也屬于數(shù)據(jù)的天下。

天使投資人王剛：服務(wù)業(yè)需要工匠精神

我們可以發(fā)展服務(wù)業(yè)。我們的硬件并不差，但缺少發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)。這不要任何的外部依賴，同樣創(chuàng)造價(jià)值。比如去日本印象最深的是美食，這不要高科技，就是一點(diǎn)點(diǎn)工匠精神。我們有很多優(yōu)秀的線下經(jīng)營大師，我們要發(fā)現(xiàn)他們，做出更多的百年老店，像小恒那樣做水餃，像奇境那樣做SPA。

未來營銷闖關(guān)標(biāo)配：大數(shù)據(jù)+智能硬件

像手機(jī)這樣的智能設(shè)備不僅是人們時(shí)刻不離的隨身物，更是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源。

而如今，大數(shù)據(jù)將已成為企業(yè)中與資產(chǎn)、能源同等重要的戰(zhàn)略資源。如何從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的洞見、更準(zhǔn)確地預(yù)見未來，成為企業(yè)營銷管理工作的重中之重。

想要做出精彩的創(chuàng)意、拉近與消費(fèi)者的距離、準(zhǔn)確傳遞企業(yè)的信息，營銷官們需要好好利用深度交往大數(shù)據(jù)和智能硬件這兩個(gè)新的小伙伴。

半成品生鮮行業(yè)下一步如何破局？

眾包配送，搭建社區(qū)共享新模式，利用“社會(huì)閑置運(yùn)力”來實(shí)現(xiàn)半成品生鮮配送的模式；擴(kuò)展銷售，創(chuàng)造多樣盈利路徑，包括打破時(shí)間限制、擴(kuò)展產(chǎn)品品類、優(yōu)化服務(wù)流程、從2C延伸到2B；集中資源強(qiáng)化供應(yīng)鏈，一方面集中采購擴(kuò)大利潤空間，另一方面，優(yōu)化流通鏈條，保證“快”且“準(zhǔn)確”。

半成品生鮮電商是上游關(guān)聯(lián)到基地，中間控制物流，末端圍繞用戶群，參與其中的企業(yè)需要強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)才可能突出重圍。