亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        情感承諾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同作用研究
        ——以非倫理行為與管理欺凌為視角

        2016-03-22 03:39:36祁星
        北方經(jīng)貿(mào) 2016年11期
        關(guān)鍵詞:倫理問卷領(lǐng)導(dǎo)

        祁星

        (同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,上海200092)

        情感承諾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同作用研究
        ——以非倫理行為與管理欺凌為視角

        祁星

        (同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,上海200092)

        筆者從管理欺凌視角出發(fā),探討了從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理欺凌行為到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,最后導(dǎo)致下屬非倫理行為的衍變過程以及內(nèi)在機(jī)制。通過實(shí)證調(diào)查發(fā)現(xiàn):管理欺凌對(duì)非倫理行為有正向影響。組織情感承諾對(duì)管理欺凌與非倫理行為之間產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用:組織情感承諾越低,兩者關(guān)系越強(qiáng),組織情感承諾越高,兩者關(guān)系就越弱。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對(duì)管理欺凌與非倫理行為的關(guān)系有中介作用。

        管理欺凌;非倫理行為;領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同;組織情感承諾

        一、研究理論和假設(shè)

        (一)管理欺凌與非倫理行為

        管理欺凌是指下屬感受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)表現(xiàn)出語言或非語言的攻擊,但不包括身體接觸。具體表現(xiàn)在公開場合批評(píng)下屬,對(duì)下屬漠不關(guān)心等。(Tepper,2000)根據(jù)目前對(duì)此的研究,非倫理行為主要涉及撒謊、賄賂、虛假承諾以及欺騙,這些被主流社會(huì)定義為為不合適的行為。當(dāng)公司中其中一名員工受到了欺凌,那么有可能他會(huì)做出一些非倫理行為來進(jìn)行自我彌補(bǔ)。研究常通過運(yùn)用社會(huì)交換理論來解釋管理欺凌帶來的不良后果。(魏峰,2015)根據(jù)在1960年霍曼斯提出的社會(huì)交換理論,其主張人類的一切行為都受到某種能夠帶來獎(jiǎng)勵(lì)或者報(bào)酬的交換體系所影響(Homans,1958)。而這一體系的核心在于自我利益的獲得和互相依賴。因此,當(dāng)員工受到了領(lǐng)導(dǎo)的欺凌,那么作為一種交換,他也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、下屬或者同事進(jìn)行此類行為的交換,從而形成組織中非倫理氛圍?;诖?,可以做出如下的研究假設(shè):

        H1:管理欺凌對(duì)非倫理行為有正向影響。

        (二)組織情感承諾對(duì)管理欺凌、非倫理行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

        組織情感承諾是指員工就時(shí)間、精力、感情、金錢對(duì)于組織的付出,以求換取組織中的地位的現(xiàn)象(Becker,1960)。因此,當(dāng)調(diào)節(jié)變量作用達(dá)到最大化時(shí),一些非倫理行為真的發(fā)生的情況下,基于員工對(duì)于組織已有了相當(dāng)深厚感情基礎(chǔ)時(shí),有可能對(duì)于非倫理行為并不會(huì)覺得憤怒,或者是感受到自己被不公平的對(duì)待。同樣也可以保持著較高的忠誠以及工作效率。而當(dāng)調(diào)節(jié)變量不能發(fā)揮作用的時(shí)候,那么很有可能發(fā)生了組織內(nèi)部具有不可調(diào)和的巨大矛盾,因此也在一定程度上影響著工作效率,或者上下級(jí)的一種信任關(guān)系,員工對(duì)于組織也沒有情感依賴,這是不利于組織健康發(fā)展的。由此,做出如下的研究假設(shè):

        H2:組織情感承諾對(duì)管理欺凌與非倫理行為之間產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用:組織情感承諾越低,兩者關(guān)系越強(qiáng),組織情感承諾越高,兩者關(guān)系就越弱。

        (三)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對(duì)管理欺凌、非倫理行為的中介作用

        領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是指下屬對(duì)自我形成認(rèn)知的過程,而這個(gè)過程需要通過其他個(gè)體來實(shí)現(xiàn),即通過領(lǐng)導(dǎo)與其的關(guān)系作用下獲得(Hershfield,2012)。認(rèn)同是個(gè)體對(duì)于自我認(rèn)知的形成過程,這個(gè)過程中需要其他個(gè)體作為外力來使獲得對(duì)自身的認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀會(huì)從下屬的職場倫理表現(xiàn)或者是對(duì)下屬的非倫理行為的管理中體現(xiàn)出來,并對(duì)下屬產(chǎn)生直接影響。(Tunrner,2002)管理欺凌會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同產(chǎn)生負(fù)向影響,他就道德榜樣進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)與員工平時(shí)關(guān)系緊密的上級(jí)或者同事通常會(huì)被其當(dāng)作道德榜樣。(孫健敏,2013)這也是從側(cè)面體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的關(guān)鍵性,因?yàn)閷?duì)于上級(jí)的行為進(jìn)行了正確的模仿,也從一定程度上降低了非倫理行為的發(fā)生,相反,如果上級(jí)一直做出非倫理行為,對(duì)員工進(jìn)行倫理上方面的欺凌,那么這將會(huì)降低員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,從而在上級(jí)對(duì)于非倫理行為的約束也將不再有效。由此,做出如下的研究假設(shè):

        H3:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對(duì)管理欺凌與非倫理行為的關(guān)系有中介作用,見下圖。

        二、研究方法

        圖為各假設(shè)匯總所示的模型

        (一)研究對(duì)象

        本實(shí)證研究調(diào)查覆蓋了上海一家外資企業(yè):根據(jù)研究設(shè)計(jì),問卷主要考察組織情感承諾、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、管理欺凌與非倫理行為這四個(gè)變量相關(guān)的問題,研究共發(fā)問卷300份,回收問卷285份,總有效率95%。

        (二)研究工具

        管理欺凌采用Tepper的問卷(Tepper,2000),相關(guān)性a=0.963組織情感承諾測量采用Allen的問卷(Allen,1990),相關(guān)性a=a=0.831非倫理行為測量采用Chen的問卷(Chen,2006),相關(guān)性a=a=0.925領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同測量采用Mae的問卷 (Mael,1992),相關(guān)性a=a=0.843。

        三、研究結(jié)果

        本研究采用SPSS中層次回歸的方法來逐步驗(yàn)證管理欺凌的主效應(yīng)作用。組織情感承諾的調(diào)節(jié)效應(yīng)作用。同時(shí),分析結(jié)果也用以檢驗(yàn)本研究提出的假設(shè)是否成立。非倫理行為與管理欺凌、組織情感承諾、和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同顯著相關(guān)。本部分運(yùn)用層級(jí)回歸方法對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行分析比較,得到非倫理行為與管理欺凌、組織情感承諾、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的擬合解。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表1所示。

        表格1管理欺凌在中介變量領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的影響下對(duì)非倫理行為的回歸分析,見表2。

        從表2可以看出,自變量對(duì)因變量有顯著正向影響,β=0.515,P<0.01。當(dāng)加入中介變量后,中介變量β=-0.119,自變量的β值由原來的0.515減少到0.485。所以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是自變量和因變量的中介變量。

        四、分析和討論

        非倫理行為在近幾年不僅局限于心理學(xué)界的探討話題,更是管理學(xué)界的一個(gè)熱門研究方向?;诖?,本文探討了組織情感承諾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在非倫理行為與管理欺凌之間的作用。通過驗(yàn)證數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),管理欺凌對(duì)非倫理行為發(fā)生有正向作用,管理欺凌程度越大,發(fā)生非倫理行為的可能性就越大,當(dāng)組織情感承諾作為調(diào)節(jié)進(jìn)行對(duì)管理欺凌和非倫理行為兩者之間的聯(lián)系調(diào)整,驗(yàn)證發(fā)現(xiàn),組織情感承諾起到了調(diào)節(jié)的作用,當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司員工投以情感關(guān)懷,或者以情感進(jìn)行對(duì)員工的教育或者感化時(shí),非倫理行為發(fā)生的機(jī)率將會(huì)降低,最后,作為調(diào)節(jié)變量的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,同樣也起到了作用,結(jié)論表明,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對(duì)管理欺凌與非倫理行為起到了調(diào)節(jié)作用。

        領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同第一步年齡 . 0 8 6 . 1 2 6 . 1 2 5 . 0 1 0 -0 . 1 0性別 -. 0 5 5 -. 0 4 8 -. 0 6 3 -. 1 1 7 -. 1 2 0學(xué)歷 -. 0 2 1 . 0 1 5 . 0 3 0 . 1 4 2 . 1 2 4第二步管理欺凌 . 5 1 5 * * . 4 8 5 * * -. 2 5 9 * *第三步領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同F(xiàn) -. 1 1 9 . 6 8 2 2 5 . 3 3 7 2 1 . 5 5 0 2 . 5 4 6 7 . 1 6 9 R 2 . 0 1 4 . 2 7 7 . 2 9 0 . 0 2 7 . 0 9 3△R 2 . 2 6 3 . 0 1 3 . 0 6 6非倫理行為

        [1] Trevino L K,Weaver G R,Reynolds S J.Behavioral ethics in organizations:A review [J].Journalof Management,2006(32).

        [2]Tepper,Bennett J.“When managerspressure employeesto behave badly:Toward acomprehensive response.”BusinessHorizons,2010(6):591-598.

        [3] Trevino,L.K.,Hartman,L.P.,&Brown,M.Moral Person andMoral Manager:HOW EXECUTIVES DEVELOP A REPUTATION FOR ETHICAL LEADERSHIP.California Management Review,2000(42).

        [4] 孫健敏,宋 萌,王 震.管理欺凌對(duì)下屬工作績效和離職意愿的影響:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和權(quán)力距離的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2013(3).

        [5] Turner N,Barling J,Epitropaki O,Butcher V,Milnerl. Transformational leadership and moral reasoning[J].Journal ofapplied Psychology,2002(2).

        [6] 魏 峰,李 燚,盧長寶,等.心理契約破裂,管理欺凌與反生產(chǎn)行為關(guān)系研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2015(3):005.

        [責(zé)任編輯:譚志遠(yuǎn)]

        F272.92

        A

        1005-913X(2016)11-0144-02

        2016-09-26

        祁 星(1992-),女,江蘇溧陽人,碩士研究生,研究方向:組織行為學(xué)。

        猜你喜歡
        倫理問卷領(lǐng)導(dǎo)
        《心之死》的趣味與倫理焦慮
        護(hù)生眼中的倫理修養(yǎng)
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:37:00
        2016重要領(lǐng)導(dǎo)變更
        軍工文化(2017年1期)2017-03-14 10:11:20
        問卷網(wǎng)
        領(lǐng)導(dǎo)致辭
        問卷大調(diào)查
        醫(yī)改莫忘構(gòu)建倫理新機(jī)制
        問卷你做主
        不能比領(lǐng)導(dǎo)帥
        小說月刊(2014年12期)2014-04-19 02:40:08
        婚姻家庭法的倫理性及其立法延展
        亚洲av色av成人噜噜噜| 久久精品麻豆日日躁夜夜躁| 亚洲学生妹高清av| 91精品国产免费青青碰在线观看| 宅宅午夜无码一区二区三区| 亚洲av网一区天堂福利| 亚洲综合视频一区二区| 久久亚洲道色综合久久| 18禁黄污吃奶免费看网站| 亚洲av高清在线一区二区三区| 精品国产亚洲AⅤ麻豆| 亚洲 日韩 在线精品| 一区二区三区夜夜久久| 女优av一区二区三区| 国产麻豆剧传媒精品国产av| 996久久国产精品线观看| 91热久久免费精品99| 亚洲发给我的在线视频| 日韩中文字幕在线观看一区| 久久99国产精品久久| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 麻豆乱码国产一区二区三区| 亚洲黄色在线看| 日韩女优一区二区在线观看| 久久久久久久亚洲av无码| 亚洲欧美日韩综合久久| 日本精品网| 日本不卡一区二区三区在线观看 | 少妇被又大又粗又爽毛片| 欧美 国产 日产 韩国 在线| 亚洲无码观看a| 东北熟妇露脸25分钟| 无码av天堂一区二区三区| 无码片久久久天堂中文字幕| 青青草久久久亚洲一区| 亚洲熟妇色自偷自拍另类| 妇女性内射冈站hdwwwooo| 免费观看成人稀缺视频在线播放| 性色视频加勒比在线观看| 国产亚洲人成a在线v网站| 午夜爽毛片|