王金輝 胡迪 鐘磊

王金輝簡介：

松滋神農食品有限公司董事長、黨支部書記，45歲，2004年7月入黨，2013年11月創(chuàng)辦松滋神農食品有限公司，主要從事“松滋雞”的生態(tài)養(yǎng)殖與產品研發(fā)，先后被評為“松滋市十大杰出青年”、“荊州市支持黨建工作優(yōu)秀企業(yè)家”，公司黨支部被評為“松滋市優(yōu)秀基層黨組織”。

曾幾何時，洈水旅游、白云邊酒、“松滋雞”被譽為松滋的三張名片，“松滋雞”更是享譽華南。但“松滋雞”傳統(tǒng)的單打獨斗、各自為陣、量小路窄的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應市場變化與需求，如何使“松滋雞”這張名片大放異彩，激活一個產業(yè)，帶富一批群眾，“松滋雞”急需一次華麗轉身。

2013年，今陽食品公司負債率超過100%，僅工資這一項就欠債300多萬元，不得已宣布破產。當我準備收購今陽時，親戚朋友都勸我不要碰這個“燙手的山芋”，怕弄不好“燙了手還砸了腳”?？墒亲鳛橐幻伯a黨員，懷著對社會的責任，我決定“任性”一回，于當年收購了今陽食品公司，重組成立了松滋神農食品有限公司。

經(jīng)歷過一次企業(yè)破產的原廠職工人心渙散，凝聚人心成為當務之急?；叵肫鹪谖鞑負瘟鲃狱h支部書記的經(jīng)歷，我認為要打造企業(yè)的凝聚力、內動力和創(chuàng)造力，一刻也離不開組織建設。2014年，公司成立了黨支部，公司高層都將組織關系轉接過來，并相互交叉任職，擔任支部委員。

支部成立后，我第一時間召開職工大會，宣布優(yōu)先錄用原廠職工，穩(wěn)定員工情緒，并組織支部成員下車間，訪一線職工，傾聽員工意見，讓黨員打開職工內心的“減壓閥”。經(jīng)過一段時間后，員工情緒逐漸穩(wěn)定下來，各項工作才得以順利推進?，F(xiàn)在，企業(yè)破產時的140多個下崗員工又回到了企業(yè)。

“松滋雞”遠近聞名，可傳統(tǒng)技術已不能適應市場。為學技術，我?guī)е灸贻p技術骨干到河南廠子當工人，和大家天天啃饃饃，晚上睡木板床，一干就是好幾個月。銷售經(jīng)理王巍在我的影響下，十幾次南下北上，東征西拼，終于打通了六省九市的營銷網(wǎng)絡，不僅打開了冰鮮雞市場，而且將“松滋雞火鍋”順利推向市場。

企業(yè)發(fā)展不能搞“一言堂”，我采用了黨組織民主集中決策機制，公司的大小事務事先充分征求員工和黨員的意見，再通過董事會研究，最后定下來。目前，支部運轉順利，并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著凝神聚氣、定海神針的作用。很多員工積極加入到企業(yè)黨組織中來，都說：“黨支部就是公司的‘主心骨’，支部強，企業(yè)興旺。”

10多年來，黨員使命時刻提醒我，要帶領身邊的群眾致富。隨著神農食品生產經(jīng)營穩(wěn)定，我開始謀劃一條能帶動更多人致富的產業(yè)鏈——生態(tài)“松滋雞”全產業(yè)鏈，發(fā)起組建了松滋市匯鳳生態(tài)雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購，專業(yè)合作社成立不到一年時間，入社農戶達500多戶，2000羽以上的農戶達67戶，入社農戶戶平增收10000余元。

“松滋雞”的華麗轉身讓企業(yè)活了，產業(yè)興了，百姓也富了。目前，“松滋雞”年產值1.2億，員工200余人，年利稅350萬元。下一步，我還將投資1.5個億帶動老百姓養(yǎng)殖，計劃5年內帶動發(fā)展5000戶。