黃媛梅（國網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠，江西九江332000）

電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用

黃媛梅（國網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠，江西九江332000）

隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，電力能源也開始被越來越廣泛的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)和生活當中。人們在對于電力能源的需求度提升的同時，對于電力企業(yè)的供電的服務(wù)質(zhì)量的要求也在不斷的提升。電力企業(yè)的管理工作的開展也是決定電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用探究，將科學(xué)有效的集約化管理措施全面應(yīng)用于電力企業(yè)的各項工作的開展進程中，可有效的促使我國的電力企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間以及更加良好的發(fā)展前景。

電力企業(yè)；集約化管理；集體企業(yè)；應(yīng)用

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，電力集體企業(yè)在運行的過程中，在獲得了更加廣闊的銷售市場的同時，也面臨著更加嚴峻的市場競爭。電力集體企業(yè)開展集約化管理工作的力度，直接決定了電力集體企業(yè)的綜合實力和其市場競爭力。開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用探究，將更加科學(xué)有效的集約管理方式和理念，應(yīng)用于電力集體企業(yè)的發(fā)展進程中，不僅可以有效的提升電力企業(yè)的供電水平和服務(wù)水平，為人們的生產(chǎn)和生活帶來更多的便利，同時也可以為社會和經(jīng)濟的良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強大的推動力。

1 集約化管理模式的基本概念探究

開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用探究，首先應(yīng)當明確集約化管理模式的基本概念，才能確保集約化管理理念的有效應(yīng)用。開展集約化管理模式的基本概念探究，主要可以將概念內(nèi)容總結(jié)如下：

集約化管理的應(yīng)用，主要強調(diào)企業(yè)在開展管理工作過程中的集中性、和諧性以及高效性。將集約化管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理工作的開展進程中，可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的人力資源和物理資源的利用率的最大化提升，是新時期的企業(yè)進行改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟之一[1]。

2 電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用情況探究

分析電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用情況，可以提升電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用的方向的明確性。開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用情況探究，主要可以將探究內(nèi)容總結(jié)歸納為以下幾點：

2.1 電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用中的粗放型管理階段探究

20世紀90年代前的電力企業(yè)，在開展集約化管理工作的進程中，所應(yīng)用的管理模式為粗放型管理模式，管理機構(gòu)體系相對較為簡單，其完善性也相對較弱，不能夠真正的發(fā)揮集約化管理模式的優(yōu)勢。

2.2 集體企業(yè)在用電力企業(yè)集約化管理模式過程中，輔助計算機管理階段探究

自20世紀90年代，全球的計算機行業(yè)的發(fā)展速度開始普遍的提升，在這一大背景下，我國的電力企業(yè)的集約化管理模式在集體企業(yè)管理工作開展進程中的應(yīng)用，也開始逐漸的呈現(xiàn)出技術(shù)性，這一集約化管理模式的應(yīng)用階段被稱為輔助計算機階段[2]。

2.3 電力企業(yè)集約化管理中的信息化管理模式，在集體企業(yè)中的應(yīng)用情況探究

當下我國所具有的計算機技術(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)出十分成熟的趨勢，電力企業(yè)集約化管理模式在集體企業(yè)管理工作開展進程中的應(yīng)用，也正式的步入了信息化管理模式。信息化管理模式的應(yīng)用，更加符合當下復(fù)雜的電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系所需，具有較為理想的實用性和時代吻合性。

通過開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用情況，主要可以將電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用總結(jié)歸納為三個階段：粗放型管理階段、輔助計算機管理階段、以及信息化高效管理階段。通過探究可知，隨著社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷革新，電力企業(yè)的集約化管理理念在集體企業(yè)管理工作的開展進程中的應(yīng)用的科學(xué)性、全面性以及高效性也在不斷的提升，逐步實現(xiàn)了集體企業(yè)的高效管理[3]。

3 電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用問題探究

開展電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用問題探究，可以提升電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用的改革的方向性，根據(jù)當下電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用狀況，主要可以將應(yīng)用問題總結(jié)如下：

3.1 管理工作的開展嚴重缺乏規(guī)劃性和計劃性

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，電力企業(yè)始終在市場中占據(jù)著壟斷的地位，競爭的缺乏使得我國的傳統(tǒng)電力企業(yè)明顯缺乏競爭意識，對于自身的管理工作的開展也不具有充足的重視程度。因此管理工作的開展嚴重缺乏規(guī)劃性和計劃性，成為了嚴重阻礙當下我國的電力企業(yè)的良好發(fā)展的首要問題之一。

3.2 缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才選拔制度

電力企業(yè)的逐步擴張使得其在各項工作的開展過程中，對于人才的需求度也在不斷的提升。但是部分電力企業(yè)的人才招聘、人才考核以及人才選拔工作的開展明顯缺乏科學(xué)性和有效性，因而也致使電力企業(yè)的改革和發(fā)展嚴重缺乏良好的人才力量的支撐。同時制度的不完善也會造成電力企業(yè)的人才的流失，導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實力的整體下滑。

開展電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用問題探究可知，雖然我國電力集體企業(yè)管理模式在逐步的完善，但是管理工作的開展嚴重缺乏規(guī)劃性和計劃性，并且人才管理工作的開展缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才選拔制度。因此仍然需要開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)中的應(yīng)用改革工作，才能夠真正有效的實現(xiàn)電力集體企業(yè)的綜合管理水平的全方面提升。

4 電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用探究

針對于電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用問題，開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用探究，主要可以將電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用內(nèi)容總結(jié)為以下幾點：

4.1 電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用中勞動組織模式的建立

勞動組織的建立是電力企業(yè)開展集約化管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。電力企業(yè)的勞動模式的有效完善，可以為電力企業(yè)員工的基本利益提供更加有效的保障，進而實現(xiàn)了電力集體企業(yè)的管理效果的有效提升。

4.2 電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用中目標完善性的提升工作

開展電力集體企業(yè)的財務(wù)集約化管理工作，可以有效實現(xiàn)“四化”工作的進一步開展，在創(chuàng)新了電力企業(yè)的機制體系的同時，也促使電力集體企業(yè)的發(fā)展更加符合科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展的需求。

4.3 電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用中，集體企業(yè)人才的分配管理力度的強化工作

電力企業(yè)的人才分配管理工作的強化，可以有效的、最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的人力資源的應(yīng)用效益。在提升電力企業(yè)的運營效益的同時，也為電力企業(yè)帶來了更多的收益。

開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用探究，主要是探究集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用中勞動組織模式的建立、實際操作應(yīng)用中勞動完善性的提升工作以及實際操作應(yīng)用中集體企業(yè)人才的分配管理力度的強化工作。電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用的改革工作的有效開展，可以實現(xiàn)電力集體企業(yè)的綜合實力的大幅度競爭，進而有效的提升了電力企業(yè)在激烈的市場競爭中的市場競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)的良好的、可持續(xù)的發(fā)展。

5 結(jié)束語

開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用探究，首先應(yīng)當明確集約化管理模式的基本概念探究，進而思考電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用情況以及電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用問題，最后針對于電力企業(yè)的管理模式在集體企業(yè)中的應(yīng)用問題，開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的實際操作應(yīng)用探究。開展電力企業(yè)集約化管理在集體企業(yè)的應(yīng)用，實現(xiàn)科學(xué)有效的集約化管理措施在電力集體企業(yè)中的有效應(yīng)用，是實現(xiàn)我國的電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

[1]王學(xué)亮.國內(nèi)外大型企業(yè)集團財務(wù)集約化管理經(jīng)驗及對電力企業(yè)的借鑒[J].能源技術(shù)經(jīng)濟，2010，11：53～57.

[2]邵 桑.“三集五大”體系下電力集體企業(yè)人力資源集約化管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，04：100～103.

[3]彭 翎.基于信息化的電力集體企業(yè)集約化管理初探[J].中國電力教育，2014，17：114～116.

F270.7

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2095-2066（2016）36-0153-02

2016-12-13