邢夢笛

北京工商大學(xué)商學(xué)院

我國房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績評價體系研究
——以華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司為例

邢夢笛

北京工商大學(xué)商學(xué)院

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，卻缺少切實可行的業(yè)績評價體系，因此，總結(jié)出一套適合我國房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績評價體系尤為重要。本文將把平衡計分卡引入房地產(chǎn)企業(yè)，從四個維度為房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)一套具有可操作性的業(yè)績評價指標(biāo)體系。

房地產(chǎn)；業(yè)績評價；平衡記分卡

一、房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)績評價體系概述

房地產(chǎn)這個行業(yè)，如我們所知，是以土地和建筑物等為經(jīng)營對象的，從事房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)經(jīng)營的具有先導(dǎo)性；基礎(chǔ)性；帶動性和風(fēng)險性等的綜合性產(chǎn)業(yè)。具有數(shù)量多；規(guī)模小；競爭激烈的特點。

業(yè)績評價體系，就是通過結(jié)合統(tǒng)計學(xué)與運(yùn)籌學(xué)；選出合適的評價指標(biāo)；配以不同的權(quán)重；最后建立一套綜合的適用面廣泛的評價體系，通過打分的過程，分析企業(yè)一段時間的綜合表現(xiàn)，分析企業(yè)過去的經(jīng)營活動，并反思如何改進(jìn)[2]。

傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系存在財務(wù)指標(biāo)的滯后性；忽略非財務(wù)指標(biāo)；對無形資產(chǎn)等指標(biāo)計量不力；缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維等缺陷，因此，本文將從財務(wù)、客戶、內(nèi)部和學(xué)習(xí)維度構(gòu)建見面的業(yè)績評價體系。

二、業(yè)績評價體系構(gòu)建

(1)指標(biāo)選?。?/p>

財務(wù)維度：流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率

客戶維度：企業(yè)知名度、市場份額

內(nèi)部流程維度：售后服務(wù)、成本占收入比

學(xué)習(xí)與成長維度：員工能力、員工激勵、土地儲備面積

(2)數(shù)值計算：

流動比率 = 流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值

資產(chǎn)負(fù)債率 = 總負(fù)債占總資產(chǎn)的百分比

銷售利潤率 = 凈利潤占銷售收入的百分比

存貨周轉(zhuǎn)率 =銷貨成本與平均存貨余額的比值

企業(yè)知名度：用上市公司排名

市場占有率：用中國房地產(chǎn)企業(yè)的銷售額排名代替

售后服務(wù)：用物業(yè)人員本科以上學(xué)歷占比代替

成本費(fèi)用占收入比：營業(yè)成本÷營業(yè)收入×100%

員工學(xué)歷：用房地產(chǎn)開發(fā)人員本科以上學(xué)歷占比的三年平均值代替

員工激勵制度：平均月工資×12 + 平均年終獎

土地儲備面積：2015年房企土地儲備面積排名(

3)綜合評價

本文選取萬科作為華夏幸福的比對公司。

從以下兩表可以看出，萬科作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，三年綜合評分均高于85分；華夏幸福作為知名房地產(chǎn)企業(yè)，分值雖然較高但還是存在提升空間。詳見表1、表2。

表1 華夏幸福綜合評價

表2 萬科綜合評價

三、結(jié)論與建議

華夏幸福的財務(wù)指標(biāo)中，流動比率三年低于行業(yè)平均，同時資產(chǎn)負(fù)債率每年都會高于80%，可見其償債風(fēng)險極大，公司應(yīng)合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，盡量降低財務(wù)杠桿；其三年的銷售毛利率和存貨周轉(zhuǎn)率普遍較好，表示華夏幸福的盈利能力及盈利能力較好。

華夏幸福的客戶維度得分逐年提高，其知名度及市場占有率均位于行業(yè)前列。

在華夏幸福的內(nèi)部流程維度方面，公司應(yīng)注重創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約成本，降低企業(yè)的成本收入比；同時應(yīng)加大后勤保障及管理力度，提高后勤管理人員學(xué)歷水平。

在學(xué)習(xí)與成長方面，從員工方面來講，華夏幸福員工平均工資較高，高于萬科、中糧等，為其發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)；同時，華夏幸福的房地產(chǎn)開發(fā)人員學(xué)歷較高，為其日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；從土地儲備方面來講，華夏幸福土地儲備面積廣，土地數(shù)量多，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，無疑是極大的發(fā)展能力。

一個好的企業(yè)，應(yīng)該在任何方面都盡量減少自己的短板，在全面發(fā)展的同時，積極彌補(bǔ)漏洞也很重要。華夏幸福作為一個優(yōu)秀的成長型房地產(chǎn)企業(yè)，有著很大的進(jìn)步空間，應(yīng)該著重發(fā)揚(yáng)優(yōu)點并且及時調(diào)整自己的缺點，以縮短和萬科這種行業(yè)巨頭之間的差距。

[1]謝曉霞. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)BSC績效評價體系研究[M].浙江大學(xué)，2006：23-25.

[2] 黃小明. 基于平衡計分卡的A房地產(chǎn)公司績效管理研究[M].華東理工大學(xué)，2013：8.