金瑞欣

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制研究

金瑞欣

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑施工過程當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保工程質(zhì)量。因此，近些年來我國各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，都開始嚴(yán)格把控工程造價(jià)關(guān)卡，從而希望實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的嚴(yán)格把控。

建筑工程；施工；工程造價(jià)；控制；對(duì)策

前言

建筑工程的實(shí)施階段作為貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段，可在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，預(yù)測完成工期以及不斷的節(jié)省建筑工程實(shí)施階段的效益。因此，不斷地分析與研究建筑工程實(shí)施階段的成本預(yù)測與成本控制，對(duì)提升企業(yè)施工市場的競爭力具有至關(guān)重要的作用。下面，就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段的成本預(yù)測以及成本控制兩個(gè)方面來展開分析與討論。

1 、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理中存在的問題

1.1 管理制度存在缺陷

長期以來，建筑企業(yè)并沒有深入了解項(xiàng)目管理中的成本管理，對(duì)其具體內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)并不深刻，因此，在對(duì)實(shí)施階段的成本管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有給予足夠的重視，這也就導(dǎo)致了成本管理制度存在不完善之處。而這些漏洞的存在會(huì)對(duì)建筑工程的實(shí)施產(chǎn)生不利的影響。實(shí)施階段的成本管理制度涉及到很多方面，包括職能部門的設(shè)置、部門之間的權(quán)責(zé)劃分、監(jiān)督體系的構(gòu)建等，這套制度是一個(gè)完整的、全面的、各方面聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)制度的執(zhí)行產(chǎn)生較大的影響。

1.2 成本控制混亂

建筑工程實(shí)施階段的成本管理最重要、最直接的工作就是成本控制，成本控制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是對(duì)材料采購成本、人工成本、維護(hù)成本的控制。這三個(gè)方面基本涵蓋了實(shí)施階段工程項(xiàng)目的成本，但是在具體的成本管理中，對(duì)這三個(gè)方面的成本控制較為混亂，往往處在成本超支的現(xiàn)象，如材料浪費(fèi)現(xiàn)象、機(jī)器設(shè)備維修不及時(shí)等，這大大提升了成本控制的壓力，不利于成本管理工作的有序開展。

2 、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制優(yōu)化探討

2.1 明確成本管理職責(zé)劃分

在管理工作中，只要明確每個(gè)職能部門、職能部門中每個(gè)員工相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，才能保證管理工作有條不紊地進(jìn)行。而現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理工作存在著權(quán)責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，這就需要建筑企業(yè)管理層在系統(tǒng)分析建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置職能部門，并賦予每個(gè)部門清晰地權(quán)利和職責(zé)，同時(shí)，對(duì)于部門內(nèi)的每個(gè)員工，也應(yīng)讓他們知道各自具體的工作內(nèi)容。只有這樣，才能保證成本管理工作的有序推進(jìn)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)，不會(huì)再出現(xiàn)部門之間互相推諉、員工之間互相指責(zé)的現(xiàn)象，有利于提升成本管理的質(zhì)量。

2.2 完善限額設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式

限額設(shè)計(jì)是指建筑工程設(shè)計(jì)人員在對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，必須嚴(yán)格遵循我國相關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告以及建筑單位的投資估算來進(jìn)行。這不僅可以保證整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，還能夠保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)處于規(guī)定范圍內(nèi)，促使建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。雖然限額設(shè)計(jì)具有種種優(yōu)點(diǎn)，但仍存在著一定程度的不足：(1)大多數(shù)的建筑工程限額設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)之后，失去了成本控制的主動(dòng)性。(2)某些建筑單位過度重視建筑工程的限額設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)人員在對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，受到極大的限制，不利于建筑設(shè)計(jì)人員發(fā)揮其創(chuàng)造性。(3)建筑工程限額設(shè)計(jì)多強(qiáng)調(diào)一次性的資金投入，忽視了建筑工程項(xiàng)目的維修費(fèi)、保費(fèi)拆除費(fèi)等，給建筑工程項(xiàng)目帶來一系列的麻煩。(4)我國的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在這種情況下，新的建筑技術(shù)與建筑材料不斷涌現(xiàn)，其價(jià)格也不斷發(fā)生變化。而建筑工程的定額調(diào)整卻具有一定的滯后性，從而給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來一定的影響。為解決這些問題，建筑工程設(shè)計(jì)者應(yīng)積極搜集整個(gè)建筑工程的相關(guān)資料，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。這就需要建筑單位相關(guān)人員通過計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)平臺(tái)，及時(shí)掌握整個(gè)建筑工程投資額與目標(biāo)值，形成建筑設(shè)計(jì)成本控制動(dòng)態(tài)管理模式。

2.3 嚴(yán)格把控材料購進(jìn)價(jià)格

在建筑施工過程當(dāng)中，材料的成本加工往往可以占到整個(gè)工程項(xiàng)目款項(xiàng)的50%以上。因此，許多時(shí)候工程材料的價(jià)格直接影響著整個(gè)工程造價(jià)的控制情況。以該工程為例，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，建筑外墻的顏色選擇為深棕色墻磚，所以，這就需要相關(guān)的廠家在承包商確定材料數(shù)量之后，給予準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，從而確保承包商可以在施工之前進(jìn)行合理預(yù)算。另外，近些年來還有許多新型的材料可以替代傳統(tǒng)材料，這些材料不僅價(jià)格低廉，而且與之前的材料相比具有一定的使用優(yōu)勢。所以，按照市場動(dòng)態(tài)變化的材料價(jià)格，需要相關(guān)部門制定出切實(shí)可行的管理對(duì)策。嚴(yán)格把控材料購進(jìn)價(jià)格，確保材料本身不存在積壓、浪費(fèi)以及虛報(bào)價(jià)格的現(xiàn)象。同時(shí)在報(bào)價(jià)中要設(shè)計(jì)包括材料、設(shè)備以及人工等費(fèi)用的的詳細(xì)記錄。如下圖。

2.4 規(guī)范工程進(jìn)度款的支付情況

不同的建筑工程在進(jìn)度款支付方面會(huì)略微有所區(qū)別，所以大多數(shù)建筑工程企業(yè)都是按照合同，采用按月或者分階段支付款項(xiàng)的方式。工程進(jìn)度款的科學(xué)管理與規(guī)范，實(shí)則是有效控制工程造價(jià)的重要手段。一般的工程進(jìn)度款支付流程為相關(guān)的監(jiān)理人員按照施工圖紙進(jìn)行相關(guān)施工情況檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格的建筑產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程的進(jìn)度款，最終由項(xiàng)目的造價(jià)工程師進(jìn)行審核，最終完成支付。在此過程當(dāng)中，工程師的審核工作尤為必要。尤其面對(duì)工程存在變更的項(xiàng)目，更應(yīng)該計(jì)算準(zhǔn)確，確保各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。

結(jié)束語

從整體角度來講，控制處于實(shí)施階段中的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)具有防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的作用。為了保證項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的有效性，應(yīng)該分別從項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段入手，綜合角度合理掌控項(xiàng)目費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)提升資金利用率目的。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D].浙江大學(xué)，2013.

[2]匡敏.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制策略分析[J].建筑知識(shí)，2016，03：214.