謝宜航 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

謝宜航 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭異常激烈，企業(yè)要想進(jìn)步，需要注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，幫助企業(yè)提升在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式中，存在很多不規(guī)范行為，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，基于此，本文立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 研究

前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與指揮，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行綜合管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如果不能進(jìn)行規(guī)范化管理，在制度上一直處于管理渙散，或者管理不穩(wěn)定等狀態(tài)，企業(yè)將不能進(jìn)步。只有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化的管理，才能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。為此，下文中針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理對策。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要問題就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定不完善。目前，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)渙散。在工作計(jì)劃制定以及工作制度實(shí)施上出現(xiàn)問題。例如，當(dāng)工作人員對制度的具體實(shí)施計(jì)劃不明晰時(shí)，工作實(shí)施環(huán)節(jié)中將出現(xiàn)盲目的決策制定。其實(shí)際工作中工作制度難以遵守，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮真正的作用。再者，經(jīng)濟(jì)管理制度制定的不完善，存在很多漏洞，企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，在相應(yīng)任務(wù)上的執(zhí)行力度比較弱，工作管理只局限與問題的表面，而不能從問題的實(shí)質(zhì)出發(fā)[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員工作素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，與財(cái)務(wù)部門的工作人員關(guān)系密切，但是企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，不斷的招納新人，財(cái)務(wù)部門的工作人員素質(zhì)不能保證。由于企業(yè)中人員規(guī)模不穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)崗位上的流動比較頻繁，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理相關(guān)的工作不能正常開展。其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的獎勵制度建立不健全，員工工作積極性不高，在企業(yè)中不能得到較好的經(jīng)濟(jì)鼓勵。此外企業(yè)并沒有為其提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平不能有效提升[2]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化對策

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理模式

實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，首先需要在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟(jì)管理模式機(jī)制。如果一個(gè)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，何來經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，企業(yè)中開展經(jīng)濟(jì)管理工作主要依靠經(jīng)濟(jì)管理體系，也就是說，經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是根本所在。完善經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)比較完善，需要從以下幾方面入手：第一，經(jīng)濟(jì)活動策劃。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，然后通過相關(guān)的執(zhí)行部門，以及監(jiān)督部門幫助下，進(jìn)行活動管理與控制。該種經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中起著關(guān)鍵的樞紐作用。第二，經(jīng)濟(jì)管理自身因素分析。當(dāng)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要對企業(yè)的自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。以辯證的思路分解企業(yè)管理體系。分析短處，找出優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改變短處。第三，當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在進(jìn)行具體情況實(shí)施中，管理人員需要對企業(yè)組織構(gòu)成高度關(guān)注，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際目標(biāo)，將企業(yè)成長納入到管理模式評審環(huán)節(jié)中[3]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，或者融資環(huán)節(jié)中總會面臨著很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中，需要注重的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷改革與深入，在企業(yè)管理中建立起一個(gè)具有防范功能的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中能夠順利落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范，首先需要從內(nèi)控審計(jì)入手，對企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行明確，加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)與防范機(jī)制中的交流，對審計(jì)整改工作程序進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的明細(xì)化管理，在經(jīng)濟(jì)管理以透明化的方式，使得風(fēng)險(xiǎn)降低；其次，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范需要從企業(yè)員工方面入手，切實(shí)提升員工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)掘意識，在建立企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的環(huán)節(jié)中需要工作人員做到以下幾點(diǎn)：第一，提升內(nèi)控審計(jì)工作人員對現(xiàn)場以及非現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)追蹤力度；第二，提升與內(nèi)控審計(jì)相關(guān)的信息資源管理；第三，完善相關(guān)審計(jì)約束機(jī)制，建立內(nèi)控審計(jì)信息反饋系統(tǒng)[4]。

（三）理念規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，不僅具有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，還需要具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。理念支配行動，經(jīng)濟(jì)管理理念規(guī)范了，實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中才能夠研發(fā)出很多管理措施。從宏觀角度分析，需要在企業(yè)戰(zhàn)略部署進(jìn)行理念規(guī)范化管理，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。從微觀角度進(jìn)行分析，將規(guī)范化管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門中，通過實(shí)際的理念傳輸，轉(zhuǎn)換部門企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想。

三、結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理對社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不具規(guī)范化，因此，新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷改革，與規(guī)范化轉(zhuǎn)變。為此，本文立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化,2014,19:203+207.

[2]張敏.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].經(jīng)營管理者,2014,35:85.

[3]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].中國市場,2015,46:195-196.

[4]黎兆跂.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化及規(guī)范化研究[J].品牌,2015,09:217.

作者簡介：謝宜航（1994-），男，漢族，云南昆明人，本科學(xué)歷，研究方向： 經(jīng)濟(jì)管理。