胡麗貞 中國電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

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水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇研究

胡麗貞 中國電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

摘 要：隨著我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，水電工程的建設(shè)技術(shù)和建造工藝也有了很大提升。但是，由于水電工程的規(guī)模較大、工期較長，所以在管理中往往會(huì)出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)水電工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，從而對(duì)現(xiàn)今的管理模式提出了一些針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：水電工程 項(xiàng)目管理模式 選擇研究

前言

水電工程項(xiàng)目是一種比較復(fù)雜的工程類型，在工程實(shí)施過程中，應(yīng)該采用與之相適應(yīng)的管理方法和管理模式去實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在水電工程項(xiàng)目中融入了更多先進(jìn)的技術(shù)和工藝，讓相關(guān)人員的管理難度不斷提升。所以，只有讓項(xiàng)目的管理模式越來越市場(chǎng)化、科學(xué)化、專業(yè)化，才能讓工程項(xiàng)目的管理模式越來越行之有效。

一、不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇

水電工程建設(shè)屬于我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有一定的特殊性。水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模一般都較大，工程總造價(jià)較多，建設(shè)工期也較長。每一個(gè)水電工程建設(shè)的所在地，其區(qū)域氣象、地質(zhì)、地形條件等都有很大的差距。因此，在水電工程的管理上也具有很大差異性。與此同時(shí)，大型水電工程項(xiàng)目與中小型水電工程項(xiàng)目的管理模式也有很大的差距。所以，在大型水電工程項(xiàng)目的管理模式選擇中，要比中小型水電工程項(xiàng)目的管理模式選擇更為規(guī)范、嚴(yán)格、謹(jǐn)慎[1]。

例如，在我國中小型水電工程管理模式選擇的時(shí)候，也應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來選擇總體的管理模式。由于中小型水電工程的投資主體一般都為民間投資的模式，在建情況大都相似，在管理模式的選擇上也有很大的相似性。再如，在大型水電工程的建設(shè)過程中，首先應(yīng)該使用其自身的主導(dǎo)模式，再將其管理模式與實(shí)際情況相結(jié)合，制定創(chuàng)新的管理模式。在管理模式的選擇上，不僅要符合我國的建設(shè)需求，還要符合國際上對(duì)于工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，這樣才能讓其管理模式更好地融入到工程實(shí)踐中，以便推進(jìn)工程的順利實(shí)施。

二、不同投資主體的管理模式選擇

在大型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)工程的投資主體有一個(gè)全面的了解，再根據(jù)投資主體的變化來選擇具體的管理模式。目前，我國水電工程項(xiàng)目的投資主體主要為兩類。第一類是由國有水電開發(fā)企業(yè)作為投資的主體。這一類一般都是投資我國較大型的水電工程項(xiàng)目。第二類是由民間投資作為投資的主體。這一類一般都是投資建設(shè)我國的中小型水電項(xiàng)目。其中，國有水電開發(fā)企業(yè)所指的是比較新型的建設(shè)企業(yè)，這些企業(yè)與傳統(tǒng)的水電開發(fā)企業(yè)相比具有很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。例如，瀾滄江水電開發(fā)公司、二灘水電開發(fā)公司、三峽水電開發(fā)總公司等。這些企業(yè)在近年內(nèi)都投資建設(shè)了許多水電工程項(xiàng)目，獲得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。

例如，某一水電工程的投資主體為國有水電開發(fā)企業(yè)，它應(yīng)該基于企業(yè)現(xiàn)有的主導(dǎo)模式，再有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)和投資的分離。如果工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理能力較強(qiáng)，就可以讓建設(shè)企業(yè)組建一個(gè)專業(yè)的管理企業(yè)或者管理團(tuán)隊(duì)來對(duì)水電工程進(jìn)行管理。如果建設(shè)單位的管理能力較差，就可以利用招標(biāo)的形式來讓選擇專業(yè)的管理企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能有效地保證水電項(xiàng)目的有效管理。如果工程中擁有一些獨(dú)立的單項(xiàng)工程，就可以實(shí)行工程總承包發(fā)包的管理形式。在二灘水電開發(fā)公司進(jìn)行水電工程的管理時(shí)，所使用的管理模式就是這一方式，從而取得了很大的管理成效。另外，在大型水電工程中，如果要讓管理模式能夠有效地減少建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，就可以與銀企進(jìn)行合作，讓工程的整體施工能夠得到有效保障[3]。

再如，某一工程的投資主體為民間投資，就要針對(duì)這一投資主體的特征來進(jìn)行管理模式的選擇。由于這一種投資模式在我國出現(xiàn)的時(shí)間還比較短，投資初期的工程案例很多都以失敗而告終。所以，相關(guān)管理人員就應(yīng)該對(duì)這種管理模式進(jìn)行大力創(chuàng)新和實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，使之不斷完善。民間的投資者應(yīng)該與專業(yè)的管理組織和管理企業(yè)進(jìn)行合作，讓其來進(jìn)行工程的管理工作，才能讓管理的過程更加科學(xué)、合理。同時(shí)，投資者也可以選擇EPC的模式進(jìn)行工程的管理，讓總承包商來承擔(dān)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、符合國情的創(chuàng)新管理模式選擇

針對(duì)我國目前的國情，在建設(shè)水電工程項(xiàng)目的時(shí)候，可以對(duì)目前的項(xiàng)目業(yè)主開展兩種形式的項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)包[4]。第一種發(fā)包的形式，是由項(xiàng)目業(yè)主來組建一個(gè)咨詢監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，將這一團(tuán)隊(duì)投入到工程的管理中去，從而實(shí)現(xiàn)一種管理服務(wù)的有效模式。第二種發(fā)包的方式是咨詢監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)合起來，從而共同承擔(dān)水電工程項(xiàng)目的管理工作。促進(jìn)這些企業(yè)的聯(lián)合和合作，能夠讓這些企業(yè)自身能夠提升企業(yè)的競爭能力和綜合實(shí)力，還能讓其施工、采購、設(shè)計(jì)的功能得到切實(shí)的增強(qiáng)。同時(shí)，還能夠讓工程的建設(shè)更加滿足業(yè)主的需求，從而有效地推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理的整體水平。

四、結(jié)論

綜上所述，由于水電工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、造價(jià)高、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，所以工程管理的難度大大增加。在具體的管理過程中，應(yīng)該針對(duì)工程的具體情況來制定多元化的管理模式，才能更加適應(yīng)項(xiàng)目的施工要求，讓工程項(xiàng)目的實(shí)施更加科學(xué)更加合理，從而達(dá)到較為理想的建設(shè)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳伯樂.“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”模式下水電工程項(xiàng)目投資控制研究[D].天津理工大學(xué),2010.

[2]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究[J].海河水利,2013,02:40-41.

[3]岳國柱.探析我國水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇的參考要素[J].城市道橋與防洪,2015,08:173-175+20.

[4]李曉慶.我國水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選擇問題探究[J].經(jīng)營管理者,2012,17:285.

作者簡介：胡麗貞（1963-），女，湖北黃陂人，漢族，大學(xué)?？茖W(xué)歷，小教高級(jí),現(xiàn)主要從事水電工程管理和經(jīng)濟(jì)管理。