全黎勝（廣西建工集團(tuán)第一安裝有限公司，廣西 南寧 530000）

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建筑工程的財(cái)務(wù)管理有效對策研究

全黎勝（廣西建工集團(tuán)第一安裝有限公司，廣西 南寧 530000）

財(cái)務(wù)管理對于建筑工程來說，作用十分重要，對于優(yōu)化其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高建筑工程行業(yè)效益有著非常重要的作用。本文主要針對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題，提出了針對性建議舉措，希望能給讀者以啟示。

建筑工程；財(cái)務(wù)管理；對策研究

引言

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，據(jù)國家權(quán)威部門的統(tǒng)計(jì)，去年我國建筑行業(yè)相比前年增長了10.2%，達(dá)到176713億元。這么龐大的資金，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是不行的。但從實(shí)踐來看，我國建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，特別在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理意識薄弱等問題制約了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，加強(qiáng)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

相比一般企業(yè)，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)，比如它的獨(dú)立性、效益性等等，其管理水平的高度直接決定了企業(yè)的盈利與否，所以，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理被越來越多的企業(yè)所重視。本文主要闡述如下：

1　現(xiàn)代建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

何為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，就是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和管理的一系列管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分，其對現(xiàn)代企業(yè)的投資、籌資、分配等都具有十分重要的作用，可以合理的對經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行控制、計(jì)劃、預(yù)測、分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。具體來說，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：

（1）涉及面較廣?，F(xiàn)代企業(yè)所有的收支活動均與資金密切相關(guān)，都涉及到財(cái)務(wù)管理，其從企業(yè)的生產(chǎn)到供應(yīng)到銷售，遍布企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，每個部門和科室都要在資金的使用、成本的節(jié)約、資金周莊上，接受財(cái)務(wù)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)管。

（2）滲透性較強(qiáng)?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理更顯重要和復(fù)雜，說其復(fù)雜是因?yàn)槠涫怯珊芏嘧酉到y(tǒng)組成的，具體來說主要包括投資管理、籌資管理、權(quán)益管理和成本管理等等方方面面，其觸角延伸到全部的活動之中，涉及到人、財(cái)、物等各個要素，是一項(xiàng)比較綜合的管理活動。

（3）聯(lián)系度較高。企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)收入大于支出，企業(yè)才能發(fā)展。同時(shí)一些成本和費(fèi)用的增加也會進(jìn)一步拉平收支平衡，這些的資金的收支，都可以通過財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來。所以，財(cái)務(wù)管理活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2　影響建筑工程財(cái)務(wù)管理的主要因素和存在問題

主要區(qū)分外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來進(jìn)行闡述：①外部環(huán)境。外部環(huán)境主要體現(xiàn)為社會環(huán)境因素對財(cái)務(wù)管理的影響，主要體現(xiàn)在兩個方面：a.發(fā)票真假難辨；b.一些建筑工程企業(yè)的不合理操作，致使企業(yè)自身墊資數(shù)額太大，造成資金流斷裂，導(dǎo)致拖欠材料商的款項(xiàng)。②內(nèi)部環(huán)境。主要是建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。比如財(cái)務(wù)管理制度不夠規(guī)范的問題，財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)等問題都影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理越來越重視，也積累了大量的豐富的經(jīng)驗(yàn)，但隨著該行業(yè)的不斷推進(jìn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平也面臨著越來越多的問題，具體來說有以下幾個方面：

（1）意識比較淡薄。主要受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展理念的影響，一些建筑企業(yè)仍然存在著輕財(cái)務(wù)重技術(shù)的發(fā)展模式，有的建筑工程管理者只注重施工場地的管理和施工技術(shù)的研發(fā)，而對建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠重視。這種意識上的不重視，就會導(dǎo)致內(nèi)部管理體系的不健全，如果缺乏嚴(yán)格的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制規(guī)范，就會造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)相離，一些制度規(guī)范也就形同虛設(shè)。

（2）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低。筆者從實(shí)踐中調(diào)研了解到，一些建筑工程企業(yè)之所以缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：①和第一點(diǎn)一樣，就是管理層的不重視，直接造成了財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的積極性不高；②建筑工程企業(yè)舍不得投資在人才隊(duì)伍建設(shè)上，不能積極的向外招納高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員來為本企業(yè)作貢獻(xiàn)；③由于自身管理體制的不完善，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)人員因?yàn)樾劫Y水平提不上去，前途發(fā)展不順而流失。有的建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于基礎(chǔ)會計(jì)核算都搞不清楚，憑現(xiàn)有的素質(zhì)根本為企業(yè)提不出任何有建設(shè)性的意見建議。

（3）監(jiān)督不力。囿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的不重視和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺，有的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最明顯的就是其監(jiān)督作用的發(fā)揮不夠，有的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理，造成出納和會計(jì)是一人兼任，這是嚴(yán)格禁止的，極易造成財(cái)務(wù)人員的違規(guī)違紀(jì)；有的企業(yè)把財(cái)務(wù)工作看得很單純，不能將其滲透到工作的方方面面；有的建筑工程企業(yè)物資采購不善，有的應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)回收，占據(jù)了企業(yè)運(yùn)行過多的運(yùn)行成本，增加了企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。

3　完善我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

針對以上提出的幾點(diǎn)不足，為進(jìn)一步提高我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，特提以下幾點(diǎn)建設(shè)性意見建議。

（1）提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識。建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，要從過去的那種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中跳出來，跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，要十分重視財(cái)務(wù)管理在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的作用發(fā)揮，同時(shí)還要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，要嚴(yán)格按照企業(yè)控制規(guī)范、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等文件規(guī)范加強(qiáng)內(nèi)部崗位的設(shè)置，科學(xué)的安排人員。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)層還要綜合考慮企業(yè)文化類型、組織結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)因素，深度掌握建筑工程企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決外在的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，把一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制在萌芽之中，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

（2）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。建筑工程的財(cái)務(wù)管理落到最終還是要財(cái)務(wù)人員自己去落實(shí)，所以提高財(cái)務(wù)水平最有效的途徑就是提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平。一方面，一些好的建筑工程企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員薪資水平，提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻等方法，積極吸引外部高水平專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要與時(shí)俱對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)上要加大投入，采取“送出去”和“請進(jìn)來”的方式，定期組織人員在職培訓(xùn)，定期組織實(shí)務(wù)操作和專業(yè)知識培訓(xùn)，鼓勵財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)資格認(rèn)證考試，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)知識體系，建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員思想覺悟，防止貪污和其他違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用。當(dāng)前社會的信息化發(fā)展已經(jīng)融入到了方方面面，財(cái)務(wù)的管理也必須插上信息化管理的翅膀，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化模式，進(jìn)一步簡化流程，進(jìn)一步提高工作效率。在簡化工作流程上，可以借助先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，完成建筑工程設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，在此基礎(chǔ)上，再開發(fā)一些財(cái)務(wù)管理的專門的軟件，就是對財(cái)務(wù)管理完成了信息化的改造升級，其可以結(jié)合起身經(jīng)營情況和自身行業(yè)發(fā)展情況制定出一個符合自身發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（4）加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督檢查。要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員日常工作的監(jiān)督檢查，在工程物資采購管理上，要落實(shí)采購前的可行性研究，要及時(shí)掌控市場上的價(jià)格變動和供需情況，要與物資供應(yīng)商搞好協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，按照工程的進(jìn)度要求將物資分批運(yùn)入施工現(xiàn)場，并注重加強(qiáng)平時(shí)的防火防水和防盜的管理；要加強(qiáng)企業(yè)收支的檢查和監(jiān)督，要對客戶進(jìn)行信用度的分類，定期核對收支賬戶，對在外資金要加大催收的力度，保障資金的充足；同時(shí)財(cái)務(wù)還要做好預(yù)算的管理，為建筑工程企業(yè)提供科學(xué)合理的工程預(yù)算，要將預(yù)算目標(biāo)層層下達(dá)到各施工單位，要嚴(yán)格按照此預(yù)算進(jìn)行工程的調(diào)控和管理，確保在質(zhì)量保證的前提下不超預(yù)算。同時(shí)還要實(shí)施完善的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制，促使組織目標(biāo)的達(dá)成。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程的方方面面，這對建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常明顯的。本文就是針對領(lǐng)導(dǎo)層管理理念，人員素質(zhì)和監(jiān)督方面存在的問題，提出了加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高認(rèn)識層次等方面的建議，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化，為我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］張佃奎.淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，09.

［2］趙芹.關(guān)于建筑財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探討［J］.信息周刊，2014，51.

［3］沈乃煒.關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議［J］.信息周刊，2014，22.

［4］張澤.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策研究［J］.時(shí)代金融，2015，11.

全黎勝（1974-），男，工程師，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理，成本管理工作。

F285

A

2095-2066（2016）07-0125-02

2016-2-24