莫　韜（廣西大都混凝土集團(tuán)有限公司，廣西南寧530031）

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商品混凝土企業(yè)成本控制管理的一些看法

莫韜（廣西大都混凝土集團(tuán)有限公司，廣西南寧530031）

商品混凝土企業(yè)的發(fā)展及生存在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來(lái)越大，企業(yè)怎樣能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，不僅需要做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，還要通過(guò)管理來(lái)提升企業(yè)效益，如增強(qiáng)內(nèi)部控制管理以及強(qiáng)化成本管理。本文通過(guò)對(duì)商品混凝土企業(yè)的成本控制管理的研究，探討如何讓商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)既能提高企業(yè)的效益，又能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

商品混凝土；成本項(xiàng)目；問(wèn)題

1　引言

在現(xiàn)今綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑業(yè)的發(fā)展也要緊跟時(shí)代，而混凝土作為建筑行業(yè)中必不可少的建筑材料，更是要做到科學(xué)轉(zhuǎn)變。如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益增大的同時(shí)，做到企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，節(jié)約企業(yè)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，是商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不得不面對(duì)的問(wèn)題?，F(xiàn)如今在我國(guó)的商品混凝土行業(yè)發(fā)展的日趨成熟下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大致使商品混凝土的價(jià)格不斷降低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑。因此企業(yè)要完善內(nèi)部的成本控制和管理，這樣才能更好的生存與發(fā)展。在這種情況下應(yīng)全面分析混凝土產(chǎn)品的全部過(guò)程，整理出此成本行為是否屬于增值行為，而要實(shí)現(xiàn)混凝土的價(jià)值，增值行為是尤為重要的，對(duì)于非增值行為和增值行為這兩種類型的成本行為可實(shí)行不同的管理措施。

2　商品混凝土企業(yè)的特征

商品混凝土企業(yè)是專業(yè)化生產(chǎn)公司。其在本身的研發(fā)與生產(chǎn)能力上根據(jù)合同的約定，運(yùn)用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備對(duì)自購(gòu)的建筑材料進(jìn)行加工生產(chǎn)以及混凝土輸送，最后將生產(chǎn)完成的商品混凝土產(chǎn)品提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)。商品混凝土企業(yè)主要的生產(chǎn)形式是契約式，其具有生產(chǎn)波動(dòng)強(qiáng)，周期不規(guī)律的特征，因此它的建筑工程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān)。然而，它不僅有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，還具有建材工業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)的特點(diǎn)，其獨(dú)特性還體現(xiàn)在核算和成本的管理上。與一般企業(yè)相比，商品混凝土企業(yè)的主要成本項(xiàng)目也不同，我們需對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行深刻了解，做到對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理。

3　商品混凝土企業(yè)成本控制管理的缺陷

3.1生產(chǎn)成本高

在現(xiàn)如今的企業(yè)中經(jīng)常存在非商品生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)銷費(fèi)用高的問(wèn)題，這主要有兩方面的因素。從客觀上看：①職員數(shù)量的增多，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的增加，導(dǎo)致各種費(fèi)用膨脹；②在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大下自然費(fèi)用開(kāi)支的增加；以及逐年增加的職工工資、養(yǎng)老金、住房公積金等附加費(fèi)。從主觀上看：①材料消耗、修理費(fèi)等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的增加；②費(fèi)用無(wú)合理規(guī)劃，開(kāi)支隨意，存在浪費(fèi)、講排場(chǎng)和攀比的現(xiàn)象；③費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)，沒(méi)有很好地對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行責(zé)任控制和管理。

3.2無(wú)規(guī)范的成本管理，成本效益意識(shí)淡薄

在商品混凝土企業(yè)中經(jīng)常存在只注重投入、生產(chǎn)而忽視產(chǎn)出及管理的現(xiàn)象。比如有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理開(kāi)展的不夠重視，缺乏組織，忽視成本，對(duì)職工在成本核算的知識(shí)方面要求低，獎(jiǎng)罰制度不分明，不能充分的調(diào)動(dòng)職工參與成本核算的積極性，致使成本管理工作達(dá)不到預(yù)期效果。在商品混凝土的成本管理內(nèi)容上，很多商品混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，從而只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行重視，這就使企業(yè)制造非成本的失控，導(dǎo)致總成本的不斷上升。職員間缺乏成本管理工作方面的知識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理工作只是管理人員責(zé)任，與普通員工無(wú)關(guān)。比如一些企業(yè)對(duì)出廠的混凝土生產(chǎn)調(diào)度不合理以及把關(guān)不嚴(yán)從而造成廢料的損失，還有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施不重視，出事故后不但給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員的生命。

4　加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)成本管理與控制的措施

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素是有效的成本控制，因此，要從以下幾方面進(jìn)行商品混凝土企業(yè)的成本控制：

4.1積極推行績(jī)效工資管理

要有效的促使員工的收入和成本、綜合考核指標(biāo)、產(chǎn)量等完成情況構(gòu)成聯(lián)系，以達(dá)到多勞多得的制度的實(shí)現(xiàn)，可以實(shí)行績(jī)效工資制等人工成本控制制度。例如由基本工資、油耗節(jié)余、效益工資等組成的車隊(duì)員工工資，其基本工資固定，產(chǎn)量與效益工資直接掛鉤，針對(duì)不同的攪拌車百公里油耗進(jìn)行加減合理?yè)p耗的包干控制。利用績(jī)效工資的管理，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。又如對(duì)預(yù)算部科學(xué)制定績(jī)效薪酬定額，實(shí)行全額績(jī)效薪酬，制定定期考核，做到效率和效益優(yōu)先以及公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，在企業(yè)中制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，讓按勞分配、多勞多得的觀念得到充分實(shí)現(xiàn)，獲取的勞動(dòng)報(bào)酬嚴(yán)格按照個(gè)人績(jī)效，創(chuàng)造效益和貢獻(xiàn)與收入成正比，促使企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

4.2嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度

定額管理管理的實(shí)施有利于商品混凝土企業(yè)減少資源浪費(fèi)，成本耗費(fèi)得到控制；而且可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加管理有序，根據(jù)不同的生產(chǎn)流程及資產(chǎn)比例進(jìn)行制定相應(yīng)合理的材料供應(yīng)，生產(chǎn)資源及資金安排，使企業(yè)能夠嚴(yán)格落實(shí)定額管理，資金得到有序運(yùn)作，讓企業(yè)得到合理的發(fā)展。

4.3強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)控制管理

在企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中，一方面在加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品及廢料應(yīng)當(dāng)做好回收利用工作，對(duì)可以利用的廢品進(jìn)行集中處理后，對(duì)該廢品進(jìn)行處置，增加企業(yè)額外收入；另一方面，在生產(chǎn)管理中，應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)安全，組織生產(chǎn)操作流程必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，防止發(fā)生相關(guān)的意外事故，從而增加了企業(yè)對(duì)意外事故造成的額外費(fèi)用；再者，對(duì)日常生產(chǎn)輔助性的物資，如：煤、電、水。要引起我們的重視，做好水電及燃料的節(jié)能工作，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)能設(shè)備，減少企業(yè)運(yùn)作中的損耗，積少成多，每月為企業(yè)節(jié)省一筆資金，相關(guān)研究顯示，采用了節(jié)能設(shè)備的企業(yè)，可為企業(yè)每個(gè)月省下20～30%的電量損耗，這對(duì)企業(yè)的成本控制非常有幫助。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，防止應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而造成的損失。

5　提高技術(shù)的創(chuàng)新和管理

5.1加強(qiáng)技術(shù)改革，節(jié)約成本

商品混凝土在政府重視環(huán)保和電、水、氣等公共費(fèi)用的不斷上調(diào)的情況下，應(yīng)該更加關(guān)注生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境的影響，如廢水、噪音、粉塵等，面對(duì)這種現(xiàn)況投入資源加以利用和改善從而降低損失是非常必要的，在此同時(shí)還需要致力于節(jié)能降耗，比如分離回收再利用混凝土的殘余料、采用水循環(huán)系統(tǒng)降低水耗等。

5.2改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本

企業(yè)要降低成本應(yīng)重視混凝土、商品的配合比的實(shí)驗(yàn)，在改進(jìn)技術(shù)之中廣泛使用降低料耗的新工藝、新技術(shù)和新材料，通過(guò)實(shí)踐生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品，從原材料替代品上下功夫，不但保證了商品混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)還降低了成本。

6　加強(qiáng)部門成本核算

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，應(yīng)該充分讓企業(yè)全員進(jìn)行參與，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)個(gè)體控制。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部成本控制結(jié)果是由個(gè)體參與實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)部門經(jīng)理的控制又是我們企業(yè)成本控制中個(gè)體控制的重點(diǎn)，部門經(jīng)理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“兵頭將尾”，扮演著極為重要的角色。因此對(duì)各部門單位實(shí)施有效的“部門核算”，對(duì)部門內(nèi)部的全年度成本、利潤(rùn)進(jìn)行有效的核算控制，技術(shù)及財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)的成本計(jì)劃及合理的企業(yè)成本控制體系，加強(qiáng)各部門成本監(jiān)督及成本核算，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行考核公布，及時(shí)根據(jù)部門完成成本計(jì)劃優(yōu)良情況，對(duì)部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門成本控制達(dá)到最合理化，達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。根據(jù)各部門的技術(shù)及質(zhì)量需求，質(zhì)量管理部門及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出確實(shí)可行的成本控制改進(jìn)方案，對(duì)及時(shí)對(duì)各部門的成本計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施。

7　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一套貫穿于所有部門的成本控制制度和流程是一個(gè)優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)所必不可少的，商品混凝土企業(yè)成本控制的管理不但要注重生產(chǎn)運(yùn)輸成本控制、采購(gòu)成本以及部門成本的核算，同時(shí)也要注意各部門的辦公用品消耗、日常領(lǐng)用物料等方面的成本預(yù)算，對(duì)商品混凝土企業(yè)日常管理上的漏洞做到防患于未然，在確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，有效的達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)計(jì)劃。

［1］廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì).2013人力資源管理最佳實(shí)踐案例［M］.北京：人民日?qǐng)?bào)出版社，2013，8.

［2］劉玉延.全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，7.

2016-2-15

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2095-2066（2016）10-0212-02