儲照方（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

?

淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用

儲照方（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化也不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸由原先的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化為財務(wù)管理，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)今市場競爭越發(fā)激烈，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)應(yīng)該樹立起以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。因此，本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用進(jìn)行分析，希望能夠起到一定積極的作用。

財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

引言

財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況的評價，是監(jiān)督經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、戰(zhàn)略管理的依據(jù)。主要內(nèi)容包含投資管理、籌資管理、利潤分配管理、營運(yùn)資金管理等。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理將占據(jù)企業(yè)管理的核心位置，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。

1　財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1.1財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)

從理論上分析，財務(wù)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)之前就已經(jīng)產(chǎn)生的，財務(wù)學(xué)的產(chǎn)生不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從具體實(shí)務(wù)來看，財務(wù)管理在企業(yè)管理中雖然屬于基礎(chǔ)工作，但也屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系而形成的，是進(jìn)行企業(yè)資金活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理不斷深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，并在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化規(guī)范化管理，也需要遵循這項(xiàng)客觀規(guī)律。

1.2財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的綜合性反映

資金運(yùn)動能夠有效地反映出企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，科學(xué)有效地組織資金運(yùn)動，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到促進(jìn)作用。在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理的各項(xiàng)價值指標(biāo)能及時、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務(wù)情況，通過對其進(jìn)行分析，能夠找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施，從為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并最終提高企業(yè)效益。財務(wù)管理在企業(yè)管理中屬于一項(xiàng)綜合性工作，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有做好財務(wù)管理，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程

企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。做好財務(wù)管理，對改善企業(yè)經(jīng)營管理有著不容忽視的作用。在企業(yè)資金運(yùn)動的過程中，不管是資金籌集環(huán)節(jié)、資金運(yùn)用環(huán)節(jié)、資金補(bǔ)償環(huán)節(jié)、經(jīng)營成果的分配等，都不能離開財務(wù)管理。財務(wù)管理是將技術(shù)、資本、勞動等生產(chǎn)要素都納進(jìn)管理的范圍，它聯(lián)系企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，是其他管理無法替代的。

2　企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用

2.1管理資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中屬于核心的內(nèi)容。合理進(jìn)行資金籌集工作，保證資金成本和占用最低。資產(chǎn)管理包括了流動資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)的管理、無形資產(chǎn)的管理和遞延資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)管理中，需要樹立低價少儲的理念，既要確保儲備物資能夠滿足生產(chǎn)需求，又需要保證盡可能少地占用資金。不僅需要做好固定資產(chǎn)的管理工作，還需要防止資產(chǎn)的流失和閑置，盤活閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)不斷增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視企業(yè)無形資產(chǎn)，樹立企業(yè)的形象與信譽(yù)。還有，需要關(guān)注貸款利率變動的趨勢，對長期借款和短期借款間的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，保證資金成本和資金占用最低。

2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

財務(wù)管理屬于循環(huán)的過程，和企業(yè)的生產(chǎn)周期相類似，它需要包含財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)、財務(wù)計劃環(huán)節(jié)、財務(wù)控制環(huán)節(jié)、財務(wù)分析環(huán)節(jié)、財務(wù)檢查環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這些環(huán)節(jié)有著緊密得聯(lián)系，相互配合，形成企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)過程，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理工作體系，使企業(yè)建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，保障企業(yè)能夠順利的平穩(wěn)的運(yùn)行。

2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)支出，實(shí)行全面地預(yù)算管理有助于企業(yè)規(guī)范財務(wù)行為、控制成本支出、減少不必要的浪費(fèi)。處理好財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算的關(guān)系，不僅可以有效控制支出，還能夠幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，提高資源的利用效益。擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，將全面預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)的日常管理活動中，使其成為企業(yè)日常活動的行為準(zhǔn)則。

3　影響財務(wù)管理作用發(fā)揮的幾個因素

3.1缺乏高素質(zhì)財會管理人員

財會方面管理人員缺乏是影響企業(yè)財務(wù)管理的主要問題之一。企業(yè)通常重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，對財會管理人員沒有給予充分的重視，輕培養(yǎng)重使用，財會人員只能夠被動處理日常事務(wù)，很難有時間主動學(xué)習(xí)深層次的管理，不利于財務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

財務(wù)管理和會計核算相互聯(lián)系，又有不同的職能，會計核算是對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)收集、整理、記錄以及編表等都有固定的模式。而財務(wù)管理工作則是貫穿在整個企業(yè)管理的全過程，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后。企業(yè)通常輕管理，重核算，重視會計結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作，輕視會計資料的經(jīng)濟(jì)活動分析和加工處理，淡化了企業(yè)管理中財務(wù)管理的地位和決策作用。

3.3片面追求賬面利潤最大化

現(xiàn)金流動是衡量企業(yè)經(jīng)營情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，在很多情況下，現(xiàn)金流動指標(biāo)比利潤指標(biāo)更重要。高額的賬面利潤可能會掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，容易造成財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。例如，存在大量逾期應(yīng)收賬款，一方面造成壞賬的風(fēng)險，一方面造成企業(yè)賬面利潤可觀假象。企業(yè)容易追求眼前利益，產(chǎn)生短期行為，盲目投資，而投資得不到回報，影響了企業(yè)的經(jīng)營情況。

4　如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

4.1提高認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門都需要樹立財務(wù)狀況的最優(yōu)化和財務(wù)成果的最大化的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)財務(wù)管理，發(fā)揮出財務(wù)管理的積極作用，掌握企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，并對管理工作進(jìn)行有效的調(diào)控。財務(wù)部門應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，建立并健全符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營決策和價值管理相關(guān)的管理工作，做好協(xié)調(diào)、綜合和控制工作，加強(qiáng)對財務(wù)部門的管理。

4.2貫徹執(zhí)行

在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫徹將財務(wù)管理作為中心的管理方針。例如在預(yù)測環(huán)節(jié)，把財務(wù)預(yù)測當(dāng)成主要的內(nèi)容。在決策的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)分析財務(wù)狀況和財務(wù)成果，以其影響程度作為方案決策的依據(jù)。計劃環(huán)節(jié)，應(yīng)該使用財務(wù)計劃統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計劃?？刂骗h(huán)節(jié)，應(yīng)把財務(wù)狀況和財務(wù)成果指標(biāo)作為控制的依據(jù)，及時反映企業(yè)內(nèi)各個單位各個部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的信息。在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)將財務(wù)狀況指標(biāo)和財務(wù)成果作為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的責(zé)任會計制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。

4.3轉(zhuǎn)變觀念

在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，無形資產(chǎn)有著十分重要的作用，人力素質(zhì)與技能已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中制勝的先決條件，無紙化交易、電子貨幣已經(jīng)逐步代替以往的財務(wù)計量方法，并且伴隨企業(yè)理財手段的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各國間的制度、準(zhǔn)則、法規(guī)、法律相協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題。因此，企業(yè)在財務(wù)管理過程中要樹立風(fēng)險觀念、信息價值觀念、知識效益和人才價值觀念、現(xiàn)金流量觀念等。

5　結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的開展都離不開財務(wù)管理的支持，因此，只有將財務(wù)管理放到企業(yè)管理的核心位置，才能使企業(yè)在激烈市場競爭中占有一席之地，以獲得更好地發(fā)展。

［1］鐘新橋，劉榮英，楊洛新.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理［J］.武漢.武漢理工大學(xué)出版社，2013（10）：69～71.

［2］羅宏，陳 燕.財務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性［J］.當(dāng)代財經(jīng)，2012 （09）：20～22.

［3］朱開悉.論企業(yè)財務(wù)核心能力及其增強(qiáng)途徑［J］.湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2014（01）：125～127.

2016-3-8

F275

A

2095-2066（2016）10-0208-02