浙江物產(chǎn)中大樹起地方國企改革標桿

7月4日，在全國國企改革座談會上，物產(chǎn)中大集團等3家地方國企作為代表進行了發(fā)言。作為世界500強的物產(chǎn)中大集團，不僅打響了浙江省新一輪國企改革的“頭槍”，更給全國地方國企改革樹立了標桿。

全力推進混合所有制改造。 1998年，物產(chǎn)中大在省屬企業(yè)中率先進行產(chǎn)權制度改革試點，按照“扶優(yōu)、活小、拓新”的改革思路，全力推進混合所有制改造，以產(chǎn)權多元化為目標推進企業(yè)體制改革。到2003年，企業(yè)完成了一級成員公司制改造，實施經(jīng)營層和員工持股，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合的格局?；旄暮蟮?004年至2015年12年間，集團營業(yè)收入復合增長率18.85%，利潤總額復合增長率17.61%，凈資產(chǎn)復合增長率22.09%。2011年起，集團連續(xù)6年入選世界企業(yè)500強。

打造國企新命運共同體。集團全面推廣成員公司混合所有制改革，打造資本所有者和勞動者的“命運共同體”。首先是真正把市場機制“引進門”，從體制機制、人才、資源三個方面的市場化著手，實現(xiàn)多元所有者到位，建立經(jīng)營者和所有者利益、企業(yè)效益正相關的關系。同時， 對于相關公司股權結構要進行動態(tài)調整，通過探索設立“深化混改基金”“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業(yè)普遍存在的權責利不匹配、內(nèi)部管理不規(guī)范、管控權力缺乏制約、監(jiān)督不到位等共性問題，真正激發(fā)員工的“二次創(chuàng)業(yè)”熱情。

實現(xiàn)動態(tài)股權，并非簡單地對原有股權結構進行再組合，除了要激發(fā)原有員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)欲望，還要從外界引入“活水”，吸引更多人才。

浙江物產(chǎn)中大集團改革基本模式