王建華（恩施建勛建設(shè)工程有限公司，湖北恩施445000）

強化建筑工程施工的精細化管理

王建華（恩施建勛建設(shè)工程有限公司，湖北恩施445000）

建筑工程施工管理工作對整個建筑工程項目的實施有著相當大的影響，建筑工程施工管理工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本等，因此，要通過精細化的施工管理，建設(shè)處高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，提高施工質(zhì)量和安全。本文主要對強化建筑工程施工的精細化管理進行了分析，以供參考。

建筑工程；施工；精細化；施工管理

1 引言

建筑工程領(lǐng)域的施工技術(shù)是不斷更新發(fā)展的，在當前日趨激烈的競爭下，要想提升建筑工程的施工質(zhì)量，在競爭中拔得頭籌，就得走精細化管理道路。實施精細化施工管理，就是通過細化管理目標、流程，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化，使管理過程的各個環(huán)節(jié)都達到權(quán)責利的統(tǒng)一，促使各部門密切協(xié)作，從而不斷提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量及安全。

2 建筑工程施工精細化管理的意義

建筑行業(yè)是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工操作為主的工人在專業(yè)素質(zhì)上存在欠缺，容易發(fā)生管理分散的問題，并建筑工程涵蓋的專業(yè)較多，部分總包單位為了壓縮成本，就會實行以包代管的管理模式，存在很多弊端。如果建筑工程真正實現(xiàn)細致、優(yōu)質(zhì)的管理，能夠收獲很大的管理效益，對建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有幫助的。

（1）實施施工精細化管理可以密切管理人員與施工人員的關(guān)系，促進施工的順利進行，為施工的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個人效益實現(xiàn)了直接的掛鉤，工作人員獎金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得到避免，二者的關(guān)系更加和諧與密切，矛盾不復存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作作出自己的努力與貢獻，更好的保證施工質(zhì)量和施工進度，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（2）實施施工精細化管理可以明確每一位管理人員和施工人員的具體職責，促進管理工作的順利實施。精細化的施工管理強調(diào)目標責任制的建立和實施，實現(xiàn)了各項工作的細化和量化，每個工作崗位以及在職人員都被分配了具體的任務(wù)，無論是整個建筑工程項目的負責人，還是班組負責人甚至是最為基層的個人，都有明確的職責和任務(wù)。這樣就直接使得全體工作人員的責任意識得到強化，每一位施工人員在施工的過程中都會全身心的投入其中，規(guī)范自己的一舉一動，嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準進行操作，同時管理人員也力求發(fā)現(xiàn)施工和管理中存在的問題，并做出有針對性的解決和處理，促進施工的順利進行。

（3）實施施工精細化管理可以在施工單位內(nèi)部打造具有特色的文化，并進一步依靠先進的企業(yè)文化開展管理。精細化的管理方式和粗放型的管理方式相對應(yīng)，施工人員會更加細心謹慎，完全按照施工規(guī)定進行操作，直接杜絕了粗放型的施工管理方式下的施工人員自作主張、主觀臆斷現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。此外，在這種先進的管理方式下，施工人員會更加自覺地接受管理單位的管理，敬業(yè)精神大大提升，使得獨樹一幟的企業(yè)文化應(yīng)運而生，而眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，最終會增強企業(yè)的核心競爭力。

3 精細化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

3.1 精細化管理在施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標時，施工單位管理者必須要立足實際，在全面了解工程項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實力和技術(shù)，來科學制定精細化管理方案。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。要對施工項目各環(huán)節(jié)進行細分，將其落實到各個部門的相關(guān)人員身上，使他們明確自身的權(quán)責利，以便能夠在施工過程中，實現(xiàn)有針對性的卓越管理，及時解決出現(xiàn)的問題，確保施工進度不受影響。同時，強化對于全體員工的質(zhì)量培訓與教育，向全體員工宣傳質(zhì)量法規(guī)知識，借助于法律法規(guī)強化全體員工的質(zhì)量意識和觀念。定期開展技能培訓，以期強化其專業(yè)技能，滿足工作崗位提出的要求，讓員工加大對于相關(guān)造作規(guī)范標準的學習和了解，使其在施工的時候有章可循。并對施工人員進行嚴格管理和科學考核，配齊各種安全警示等，確保施工過程安全、可靠。

3.2 精細化管理在施工過程中的應(yīng)用

實施精細化管理的目的，就是確保施工安全和施工質(zhì)量符合要求。①采購各種施工材料時，要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的生產(chǎn)廠家，尤其是水泥、鋼材等基礎(chǔ)性材料直接關(guān)系到整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，因此，一定要在源頭處保證其質(zhì)量，進場之前進行全面的質(zhì)量檢測，只有經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格才允許投入工程使用。②管理人員要加強施工現(xiàn)場巡視，對工程施工質(zhì)量和施工情況做到心中有數(shù)。如果施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，相應(yīng)的負責人要根據(jù)管理制度及時進行處理。進行精細化施工管理，能降低安全事故發(fā)生的幾率。同時，要建立嚴格的管理制度，加強對施工質(zhì)量和施工安全的管理，防止違規(guī)操作和疏忽大意而導致意外事件發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)察部要開展定期的工程質(zhì)量檢查，可以每個月開展一次，而總工程師也要開展檢查，頻率是每季度檢查一次，并召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。還要建立獎懲機制，如果工程質(zhì)量評為九十分分以上，應(yīng)該予以精神和物質(zhì)的雙重獎勵，反之則進行一定的處罰，獎罰不僅僅在施工單位中實施，要嚴格落實到個人身上。此外，要做好統(tǒng)籌預算工作，對施工預算與成本進行控制，是精細化管理的重要內(nèi)容。在施工過程中，管理人員應(yīng)嚴格按照標準進行施工，并做到賬目清楚，以嚴格控制施工成投入；在資金配置上，要從工程實際出發(fā)進行資金配置，防止資源浪費，以優(yōu)化資金利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3 增強精細化管理的意識

精細化管理是一種先進的理念與文化，是隨著社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化而發(fā)展起來的。它在建筑工程施工常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對工程施工戰(zhàn)略和目標進行分解細化和落實，使每一個環(huán)節(jié)都能降低成本、擴大收益，從而提升整體執(zhí)行力與效益。在精細化管理模式下，對于施工的每一個細節(jié)都提出了更嚴格的要求，因而，管理人員和施工人員，都需要具備更強烈的責任感，樹立質(zhì)量就是生命的意識，才能確保建筑工程施工質(zhì)量符合要求，確保建筑項目順利推進并按時竣工交付。由于建筑工程施工周期相對比較長，內(nèi)容龐雜，牽涉的部門比較多，實施精細化管理，還可以促進各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，避免施工過程中，存在互相推諉、扯皮等問題。管理人員要在全局觀念指導下，積極促進各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以增強建筑工程項目管理效益。作為一種科學的現(xiàn)代管理理念，精細化管理給建筑施工單位，帶來了管理的創(chuàng)新和行動的指引，管理人員在實踐中，要將精細化管理理念與實際施工有機結(jié)合起來，以效率與質(zhì)量危險，有的放矢地制定施工戰(zhàn)略目標和施工方案，并根據(jù)施工進度，適時進行調(diào)整，以確保目標和方案契合實際。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量與其采取的施工管理工作有著很大的關(guān)聯(lián)，要想在競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)當積極加強對精細化管理工作的重視，進一步將精細化管理與施工管理進行有機融合，對工程施工管理進行規(guī)范，提升企業(yè)管理效益，使企業(yè)獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。

［1］顧 磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］.科技展望，2015（18）：20+22.

［2］龔英金.裝修工程項目施工精細化管理研究［D］.廣州大學，2014.

［3］謝 鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49～50.

TU71

A

2095-2066（2016）28-0171-02

2016-9-22

王建華（1975-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。