王臘梅（國網(wǎng)福建長泰縣供電有限公司）

加強綜合停電計劃管理的策略探討

王臘梅（國網(wǎng)福建長泰縣供電有限公司）

隨著我國經(jīng)濟的快速崛起與騰飛，人們的生活質(zhì)量越來越高，與此同時，用電需求也在不斷增加中，且在各種電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)改造、市政建設(shè)以及業(yè)擴工程中，計劃停電的次數(shù)也在不斷增加中，給客戶用電產(chǎn)生不便，因此客戶對用電服務(wù)以及安全生產(chǎn)的要求越來越高。這就需要提升綜合停電計劃管理水平及工作效率，降低計劃停電的時間及其次數(shù)，真正實現(xiàn)供電可靠率，能夠有效促進社會關(guān)系的和諧。本文淺談了國內(nèi)目前供電企業(yè)面臨的主要問題，并從技術(shù)與管理層面上對如何加強綜合停電計劃管理提出了幾點淺見。

綜合停電計劃；管理；策略

1 供電企業(yè)面臨的主要問題

為加強對地方經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)性，進一步促進社會的發(fā)展，使“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略得以真正落實，供電企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)十三五中的規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)整體的經(jīng)濟及人均用電情況，不斷加強對供電區(qū)域電力電網(wǎng)建設(shè)的投資力度。不過由于我國幅員遼闊，電力的升級改造的難度加大，國內(nèi)電力發(fā)展的速度尚還比較有限。比如，有些地區(qū)在擴建電網(wǎng)時，對輸送、變、配電設(shè)備的需求會增多，加之固有輸電設(shè)備要做維修與改造，以及新客戶的入駐，客戶對企業(yè)現(xiàn)有用電設(shè)施做擴建或是改造，都直接增加停電需求，這些無疑是對供電企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)［1］。

以上的種種情況都屬于供電企業(yè)的管轄范圍，想要確保廣大用戶的用電和改造需求，以免矛盾擴大，需對其中的維修改造與電網(wǎng)建設(shè)、擴建工程實施計劃停電措施［2］。但隨著人們生活水平的提升，無論是個人還是企業(yè)，都對計劃停電提出了更高的服務(wù)要求。我國當(dāng)前最關(guān)鍵的問題便是如何做好優(yōu)質(zhì)的綜合停電計劃管理，接下來本文根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，就如何加強綜合停電管理提出了幾點看法。

2 加強綜合停電管理的策略

2.1 技術(shù)的提升

提升停電服務(wù)的根本原因是為了降低停電時間及次數(shù)，首先便是提升電網(wǎng)技術(shù)。通過先進的科學(xué)技術(shù)，運用新式供電設(shè)備，提升電網(wǎng)質(zhì)量與使用年限，能有效減少停電時間及次數(shù)。如某些試點單位使用的在線監(jiān)測、紅外線測溫、狀態(tài)檢修等技術(shù)，能有效控制好停電時間及次數(shù)，進而提升停電服務(wù)的整體質(zhì)量，能夠促進用戶對停電服務(wù)的滿意度。

2.1.1 帶電操作

平常的檢修或是部分設(shè)備進行停電操作對社會與用戶產(chǎn)生負面影響，也造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失，故而在操作諸如跌落保險更換、新投客戶的搭火以及避雷器更換等比較簡單的工作時，現(xiàn)今的安全防護設(shè)備都能帶電操作。因此，應(yīng)廣泛普及這類的工作，降低地區(qū)停電時間及次數(shù)，從而使電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量能獲得大幅度提升。

2.1.2 加強電網(wǎng)的建設(shè)

在分析停電原因后可知，通常是因為電力輸送不足而需要一系列的補救措施，因此，國家應(yīng)加強對電網(wǎng)的建設(shè)力度，使各地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能更加完善，若能有強大的電力系統(tǒng)做支撐，便可靈活調(diào)動電力，進而強化變電站間相互供給的能力。對老舊的電力設(shè)備需要做大的修復(fù)才能提升整個環(huán)網(wǎng)的供電能力，日常定時狀態(tài)檢修線路，便無需進行停電操作，電源從另一側(cè)做倒供給。對于用戶群比較集中的地區(qū)，整體負荷度較大，應(yīng)安裝真空負荷開關(guān)減輕對用電的負荷度，既能大幅度降低負荷度和用戶數(shù)量，還能使客戶用電的安全性與穩(wěn)定性得到加強。

2.2 管理的增強

2.2.1 提升員工的責(zé)任意識

當(dāng)?shù)貐^(qū)遭遇大面積停電狀況時，無疑會使國家與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟遭受損失，各電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視員工的責(zé)任意識。把員工的責(zé)任意識考核納入綜合停電計劃管理工作中，要讓員工充分認(rèn)知到問題的嚴(yán)重性，拒絕拖拉、馬虎等不良工作習(xí)性，追求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，以促進工作的有效率。定期對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，所有員工都需在考核合格后方可上崗，員工若是在崗期間工作出現(xiàn)失誤，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定作出懲戒。為進一步提升員工的工作積極性與思想認(rèn)識，加強工作有效性，促進企業(yè)的工作作風(fēng)與嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)將對員工的綜合停電計劃管理考核直接掛鉤于其薪資待遇上。

2.2.2 加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)

應(yīng)定期對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，加強對許可、操作及檢修人員的技能水平，降低檢修、操作與許可時間。并根據(jù)經(jīng)驗估算、統(tǒng)計分析、類推比較、技術(shù)測定以及三點估算等方法，對設(shè)備檢修工時的定額進行合理的測算［3］。同時還應(yīng)對電網(wǎng)運行方式作出優(yōu)化，控制好重復(fù)停電計劃以及非計劃的停電，當(dāng)停電施工工程比較多時，可對倒閘操作的工作量作出合理的預(yù)算與估計，要強化溝通，將停役操作時間錯開，復(fù)役時，應(yīng)首先選擇長線路優(yōu)先發(fā)令送電。

2.2.3 對停電施工方案進行優(yōu)化

在制定停電施工方案時，工程建設(shè)管理部門的組織人員便應(yīng)展開施工現(xiàn)場勘察，確認(rèn)是否有停電的必要，停電范圍、停電時間是否合理等方面，并根據(jù)停電施工方案制定出與現(xiàn)場實際情形相合的停電施工方案。同時，對于早已完成工程項目設(shè)計但與停電施工時間間隔較遠的，需現(xiàn)場勘察施工環(huán)境以及配網(wǎng)線路割接等是否產(chǎn)生變化，是否應(yīng)變更原先的設(shè)計，以免由于臨近線路先后的施工而產(chǎn)生重復(fù)停電的狀況。

2.2.4 加強停電計劃管理工作

停電會給人們的生活帶來不便，因此停電的時間及其順序要做好規(guī)劃，并做好月、季、年度的檢修計劃。各個生產(chǎn)單位在按照大修、技術(shù)與城農(nóng)網(wǎng)改造、基建項目與設(shè)備運行狀況提出計劃申請后，生產(chǎn)部門可召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對各種停電申請做出統(tǒng)籌安排，同停電范圍的多項工作可同一進行，將停電次數(shù)壓縮至最低、最少［4］。在控制計劃停電時，還應(yīng)實現(xiàn)計劃停電數(shù)據(jù)的共享性，動態(tài)應(yīng)變與模擬預(yù)見性，嚴(yán)格掌握并有效利用好停電時間，防止停電時間過長過多而產(chǎn)生負面效應(yīng)。

2.2.5 統(tǒng)籌管理

諸多時候之所以會產(chǎn)生停電延時這一情況，其中的主要原因便是施工安排不夠合理，事多但人少，因此，務(wù)必合理安排人員，將工作人員的數(shù)量與工作量對等，在不誤事的情況下也不窩工。對于非常態(tài)的大型檢修與技改工程，或者是突然發(fā)生大面積災(zāi)害事故時，可以與社會上資質(zhì)較深的施工企業(yè)達成長期、穩(wěn)定的協(xié)作機制，充分運用社會人力資源，以解決人手不夠的問題。

2.2.6 做好檢修人員與路線的安排

無人值守變電站是國內(nèi)供電企業(yè)管轄的一種變電站，變電工區(qū)則應(yīng)按照工程現(xiàn)場的分布，根據(jù)實際情形安排人員的配置與分工、車輛路線以及倒閘操作過程，以確保能及時有效的完成操作任務(wù)。

2.2.7 協(xié)調(diào)好進度

生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)隨時掌握好各個單位的工作進程與同一設(shè)備上停電檢修的線路、變電與配電等不同專業(yè)和工種間的銜接是否足夠緊密，并從中加以協(xié)調(diào)，能提前匯報工作完成的整體情況，以方便調(diào)度部門能提前安排人員及時送電，避免出現(xiàn)因?qū)硬粫扯构ぷ鳟a(chǎn)生失誤的情形［5］。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力直接關(guān)乎著人們的日常生活與社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員務(wù)必要重視用電質(zhì)量，從技術(shù)與管理的雙重的層面上實現(xiàn)對綜合停電計劃管理工作的提升。

［1］王 珂，王 希.加強綜合停電計劃管理探討［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，34：31～32.

［2］趙新平.加強停電計劃管理讓客戶更滿意［J］.云南電業(yè)，2014，10：6～7.

［3］歐陽可鳳，陳 銳，曹 杰.貴州電網(wǎng)綜合停電計劃管理研究［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，29：154.

［4］羅開軍.綜合停電管理在供電企業(yè)客戶服務(wù)中的運用分析［J］.通訊世界，2015（15）.

［5］郇嘉嘉，王 鋼，李海鋒，汪隆君，李 平.電網(wǎng)停電綜合管理與分析決策系統(tǒng)的研究與開發(fā).電力系統(tǒng)保護與控制，2012（8）.

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2016-9-23