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        激發(fā)“更好式”創(chuàng)新 助力公司更優(yōu)發(fā)展

        2016-03-19 19:21:40國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司湖北武漢430200
        低碳世界 2016年34期
        關(guān)鍵詞:江夏區(qū)班組成果

        周 云(國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司,湖北武漢430200)

        激發(fā)“更好式”創(chuàng)新 助力公司更優(yōu)發(fā)展

        周 云(國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司,湖北武漢430200)

        引言

        為了進一步加強創(chuàng)新工作建設(shè),更好地發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用,江夏區(qū)供電公司高度重視創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建,建設(shè)完成了“創(chuàng)新工作室”,圍繞“更好式”創(chuàng)新模式,成功搭建了職工技術(shù)創(chuàng)新活動平臺,有效引導廣大職工立足崗位,激發(fā)潛能、創(chuàng)新思維,創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著,優(yōu)化工作流程,提升公司發(fā)展后勁提供了強大動力。

        1 公司簡介

        江夏區(qū)地處武漢市南大門,是武漢市新型城區(qū),自然人文景觀秀美,素有“百湖之縣”、“楚天首縣”之美譽。全區(qū)轄4個開發(fā)區(qū)、11個街道、1個風景區(qū),供電面積2018km2,供電人口68萬。江夏區(qū)供電公司本部內(nèi)設(shè)7個職能部室。江夏區(qū)供電公司現(xiàn)有全民職工300人。

        2 具體問題描述

        在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,如何搭建有效的創(chuàng)新平臺,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,不斷夯實基礎(chǔ)工作,優(yōu)化工作流程。

        3 主要思路和做法

        (1)搭建平臺,營造創(chuàng)新氛圍。江夏公司黨委在抓好企業(yè)頂層設(shè)計的同時,深知創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,沒有創(chuàng)新就沒發(fā)展。為確保創(chuàng)新工作室建設(shè)工作高效、有序開展,創(chuàng)建伊始便制定了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、黨群部負責組織、運維部牽頭引領(lǐng)、班組落實日常內(nèi)部管理工作”的運行機制,成立了由該公司黨委書記任組長,工會主席任常務(wù)副組長,其他領(lǐng)導班子成員任副組長、各職能部室及專業(yè)主管任組員的領(lǐng)導小組,并將創(chuàng)新工作室工作納入了黨委、行政、工會的議事日程。領(lǐng)導小組年內(nèi)組織召開了四次專題會議,對創(chuàng)新工作室的籌建方案、運作方式、計劃目標、研究課題、成果推廣及人員選樹等重大事項逐一進行了研究確定,并明確了資金撥付、設(shè)備調(diào)撥、軟硬件設(shè)施完善和成果推廣責任主體和時間節(jié)點。

        為使創(chuàng)新工作室建設(shè)符合規(guī)范化、標準化要求,該公司結(jié)合工作實際制定了創(chuàng)新工作室管理辦法、工作流程、獎勵辦法,規(guī)范了成果管理、評審、推廣轉(zhuǎn)化流程,建立了創(chuàng)新工作室成員成長成才檔案、設(shè)備資料臺賬和基礎(chǔ)設(shè)施臺賬,為每一位創(chuàng)新工作室成員量身制定了成長成才計劃。年初制定了詳細的年度創(chuàng)新工作目標、工作計劃、項目計劃、培訓學習計劃,定期組織開展研討交流活動,為及時解決工作中存在的技術(shù)難題進行科技儲備。以1+1大于2的耦合效應(yīng),著力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍,全力推動員工成長成才、茁壯成長。

        (2)筑牢陣地,點燃創(chuàng)新激情。公司將創(chuàng)新工作目標定位于“更好式”創(chuàng)新。所謂“更好”,就是優(yōu)化,提升的意思,主要是激勵員工通過創(chuàng)新方式,對管理和技術(shù)難題進行攻關(guān),改善原有的較為陳舊的工作方式,讓工作變得更方便、快捷。因此江夏公司打造了分層次、分專業(yè)、全員參與立體創(chuàng)新體系。

        堅持一個核心——問題導向。創(chuàng)新工作室以打造優(yōu)秀管理團隊為目標,廣泛吸納工作中積極主動、肯吃苦、善鉆研、會創(chuàng)新、技術(shù)強的員工,結(jié)合實際,積極開展技術(shù)交流和攻關(guān),著力解決生產(chǎn)中遇到的各類技術(shù)難題。專業(yè)帶頭人組織技術(shù)骨干深入工作現(xiàn)場,針對生產(chǎn)實踐中的安全生產(chǎn)、技改大修、設(shè)備改進等難點問題以及薄弱環(huán)節(jié),展開集中攻關(guān),進行技術(shù)革新,研制的帶電驅(qū)鳥器工具,腳扣防滑器,已獲國家專利,解決了生產(chǎn)應(yīng)用中的實際難題,為電網(wǎng)安全可靠運行提供了保障。推廣兩種模式——自上而下的合伙人項目制、自下而上班組項目制。合伙人項目制是創(chuàng)新項目組可以由員工自行組建,創(chuàng)新項目組可以是個人、集體、與外單位合作,小組成員由小組負責人在全公司范圍內(nèi)自行招募。班組項目制是以專業(yè)管理室為單位,每月召開一次創(chuàng)新工作專題會議,確定創(chuàng)新項目,每半年組織一次技術(shù)論文交流活動,對工作中存在的問題和技術(shù)難點隨時組織召開臨時會議,及時商討解決辦法,促進了員工之間的技術(shù)交流和工作經(jīng)驗傳承。

        建立三個資源庫——人才庫、問題庫、創(chuàng)意庫。公司以創(chuàng)新工作室成員中的勞模先進、技術(shù)能手、優(yōu)秀專家人才為帶頭人,以“師帶徒”、“老帶新”、“一帶一”傳幫帶活動為載體,按照缺什么、補什么的原則,組織開展了早間課堂、人人上講臺、“微課堂”、送培訓下現(xiàn)場等專題培訓,營造了濃厚的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。開展“在哪兒創(chuàng)新”創(chuàng)意火花引爆收集活動,搭建創(chuàng)新思維市場,開展無限制的自由聯(lián)想討論,篩選有價值的創(chuàng)意方向。2015年已歸納提煉出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的21個課題。

        打造四個平臺——生產(chǎn)、營銷、集體、綜合。以“專業(yè)帶頭+團隊創(chuàng)新”為格局,打造四個平臺,即公司本部、檢修建設(shè)工期輸配電部、大橋供電所、昌源修試安裝分公司四個創(chuàng)新基地。組成三個工作小組(專業(yè)攻關(guān)、員工創(chuàng)新培訓、江夏青銳)開展創(chuàng)新活動。職工創(chuàng)新工作室整合辦公場所,打造員工教育培訓基地、實操培訓基地,已成功舉辦了輸配電線路、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、農(nóng)電員工技能競賽10余場。將培訓工作從幕后搬到了臺前,為員工提供才能展示平臺的同時,也極大地提升了一線員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來,公司1名員工被聘為省公司專家人才,2名員工被聘為地市公司優(yōu)秀專家人才,生產(chǎn)運維等各專業(yè)獲得技師資格19人、高級技師資格1人、中級職稱20人、高級職稱1人。

        (3)建立機制,增添創(chuàng)新動力。沒有規(guī)矩,不成方圓。機制是否建立健全,是成功創(chuàng)新的保障。公司創(chuàng)新工作建立了成果評審、創(chuàng)新激勵、成功轉(zhuǎn)化推廣等一系列創(chuàng)新機制。

        固化活動場所和周期。每個小組每月至少活動一次,小組進行課題初步討論、調(diào)查、分析,對具體問題進行具體分工,分階段對課題進行跟蹤;創(chuàng)新工作室每季至少開展一次集中討論,針對課題,集中研究對策,進行整合,形成成果報告;每年召開一次QC成果發(fā)布會,現(xiàn)場表彰優(yōu)秀成果。

        成果評審機制。每年組織開展創(chuàng)新成果項目申報、注冊、評審工作。以創(chuàng)新工作室為平臺,以解決生產(chǎn)工作的實際問題為主要內(nèi)容,充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人和QC骨干力量,鼓勵和帶動員工積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動,將創(chuàng)新工作制度化、常態(tài)化。

        創(chuàng)新激勵機制。統(tǒng)一向省市公司申請創(chuàng)新活動專項資金,為職工創(chuàng)新提供研發(fā)、材料和工器具等必要支持。將創(chuàng)新獎勵納入員工績效考核,對創(chuàng)新工作推進有力的典型班組和個人予以績效加分。將創(chuàng)新成果評選作為各類評先選優(yōu)的條件之一,在年度先進個人、先進班組和先進集體的評選過程中,優(yōu)先考慮創(chuàng)新成果突出的員工和班組。

        成果轉(zhuǎn)化推廣機制。在創(chuàng)新工作室建立統(tǒng)一的創(chuàng)新成果展示平臺,讓員工共享創(chuàng)新成果、分享創(chuàng)新經(jīng)驗的同時,建立了創(chuàng)新成果推廣庫和推廣目錄,對創(chuàng)新成果按照專業(yè)劃分,以專業(yè)部門為牽頭部門,以成果使用單位為推廣單位,通過向省市公司申報推廣成果項目,加快成果轉(zhuǎn)化推廣使用進程。

        4 效果和經(jīng)驗

        江夏公司青工創(chuàng)新工作室自創(chuàng)建以來,多項成果應(yīng)用于生產(chǎn)實際中,2項成果被授予國家專利,3項成果被評為武漢公司QC成果評比三等獎。極大地提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,創(chuàng)新價值收獲了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

        F426

        A

        2095-2066(2016)34-0248-02

        2016-11-15

        周 云(1983-),女,政工師,本科,主要從事黨務(wù)管理工作。

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