代志東（國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責(zé)任公司，四川雅安625300）

淺論變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)

代志東（國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責(zé)任公司，四川雅安625300）

隨著國家關(guān)于電力系統(tǒng)“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的推出，傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行模式發(fā)生了很大的變化，目前變電站已基本實(shí)現(xiàn)無人值守。在實(shí)現(xiàn)“五大”中大檢修目標(biāo)的過程中，采用運(yùn)維一體化管理運(yùn)行模式有著重要的意義。在下面文章里，我們將對(duì)變電運(yùn)維班組如何在新的形勢(shì)下做好變電站設(shè)備運(yùn)維進(jìn)行探討。

大檢修；變電運(yùn)維；運(yùn)維一體化；安全意識(shí)

前言

隨著智能化、自動(dòng)化技術(shù)在變電站的大量應(yīng)用，無人值守變電站成為目前主流的變電站運(yùn)行模式，通過調(diào)度與運(yùn)維班組相互協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。國家對(duì)于電力行業(yè)改革提出了明確的要求，即“三集五大”，其中的“大檢修”需要依靠運(yùn)維一體化來實(shí)現(xiàn)。變電運(yùn)維一體化是指設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人員實(shí)施的電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式。在電力變電站運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化對(duì)于提高運(yùn)行安全、供電質(zhì)量都有著重要的意義。在實(shí)際運(yùn)維過程中，運(yùn)維班組是最基層的單位，其工作重心就是圍繞變電站設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。與傳統(tǒng)變電站相比，智能變電站發(fā)生了很多改變，如設(shè)備類型、管理方式、監(jiān)控系統(tǒng)等，運(yùn)維班組如何能夠在這些改變下做好變電設(shè)備的運(yùn)維工作就成為供電公司需要重點(diǎn)考慮的問題。在下面這篇文章里，我們就結(jié)合實(shí)際提出幾條建議。

1 運(yùn)維一體化的意義

運(yùn)維一體化的產(chǎn)生，主要是為了適應(yīng)電力系統(tǒng)飛速的發(fā)展，隨著電網(wǎng)智能化、自動(dòng)化技術(shù)的普及，對(duì)于供電公司如何更加高效的管理、運(yùn)行電網(wǎng)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的供電企業(yè)嚴(yán)格按照專業(yè)分工，運(yùn)行和檢修單位彼此獨(dú)立，這種過于細(xì)致的分工會(huì)阻礙電網(wǎng)智能化的發(fā)展，也降低了電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)效率。而運(yùn)維一體化是將運(yùn)行人員與檢修人員合并為一，共同承擔(dān)運(yùn)行和檢修維護(hù)任務(wù)，由于在一個(gè)部門內(nèi)，且要求其“一專多能”，所以能有效調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，保證了設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定，可以很好的滿足以設(shè)備全壽命周期管理為核心的現(xiàn)代電網(wǎng)管理要求，也適用于以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心的生產(chǎn)管理。［1］

2 變電運(yùn)維班組應(yīng)如何做好設(shè)備運(yùn)維工作

新的電網(wǎng)運(yùn)行方式下，運(yùn)維班組是供電企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)的最終執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是保障供電企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。新技術(shù)、新設(shè)備在變電站的大量應(yīng)用，對(duì)于變電站運(yùn)維班組成員的技術(shù)水平提出了更高的要求。通過對(duì)變電站運(yùn)維工作內(nèi)容的分析，我們認(rèn)為想要做好運(yùn)維工作，應(yīng)著重在下列幾個(gè)方面入手：

2.1 一次設(shè)備

對(duì)于智能變電站的一次設(shè)備，在實(shí)現(xiàn)無人值守的過程中，大量使用了自動(dòng)控制、遠(yuǎn)程控制及在線監(jiān)測系統(tǒng)，為了保證一次設(shè)備在操作時(shí)能夠可靠動(dòng)作，且監(jiān)控到的運(yùn)行參數(shù)與現(xiàn)場一致，在運(yùn)行維護(hù)過程中應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

（1）定期巡檢過程中，對(duì)于設(shè)備溫度變化、異常聲音、氣味、振動(dòng)要加以重視，查明原因及時(shí)消缺。

（2）對(duì)于改造、新設(shè)備要嚴(yán)格驗(yàn)收，只有根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格、且手續(xù)齊全，符合運(yùn)行條件，設(shè)備才允許投入運(yùn)行。

（3）應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場遠(yuǎn)傳監(jiān)控設(shè)備（油溫、油壓表等）測量情況與中控核對(duì)，確保設(shè)備性能良好。

2.2 二次設(shè)備

變電站智能化、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于二次設(shè)備的升級(jí)改造，在運(yùn)維一體的情況下，運(yùn)維班組需要及時(shí)掌握二次設(shè)備發(fā)生的變化，并掌握相關(guān)的運(yùn)維知識(shí)。具體包括：

（1）二次壓板。智能化變電站二次設(shè)備保護(hù)壓板雖然已經(jīng)基本改為軟壓板，但仍留有一部分硬壓板。運(yùn)維人員應(yīng)對(duì)這些壓板功能、位置有全面的了解，并有詳細(xì)記錄，以便于以后的運(yùn)行維護(hù)。在運(yùn)行、檢修過程中，需要對(duì)二次壓板進(jìn)行投切操作，應(yīng)要求每次操作都應(yīng)詳細(xì)記錄，為了避免疏漏還應(yīng)周期性的進(jìn)行核查。

（2）變更二次設(shè)備。變電站更新改造，二次設(shè)備需要大量的更換升級(jí)，運(yùn)維人員需要及時(shí)的掌握這些新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，對(duì)于常見故障的處理方法應(yīng)通過學(xué)習(xí)有一個(gè)基本了解。

2.3 合理安排時(shí)間，保證運(yùn)維質(zhì)量、效率

在“三集五大”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，變電運(yùn)維班組也承接了原來運(yùn)行人員需要完成的記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作，雖然無紙化辦公的施行能夠提高工作效率，降低工作量，但是對(duì)于運(yùn)維班組而言，其實(shí)際的設(shè)備運(yùn)維時(shí)間受到了擠壓。為了滿足運(yùn)維工作需求，保證工作質(zhì)量，就需要合理的安排時(shí)間、人員來完成記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作，如將這些工作安排在晚上，由休息人員進(jìn)行處理；同時(shí)對(duì)于運(yùn)維工作應(yīng)有計(jì)劃的安排時(shí)間、路線，提高效率，保證每個(gè)設(shè)備都能得到檢查維護(hù)。［2］

2.4 做好隱患排查，及時(shí)更新規(guī)程

通過隱患排查，能夠有效的降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定性。在運(yùn)維一體化模式下，隱患排查要有一定的針對(duì)性，通過對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)及故障隱患排查記錄的分析，運(yùn)維班組要制定詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，在時(shí)間、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)隱患、責(zé)任區(qū)劃分等方面都要考慮全面；同時(shí)在隱患排查前，要做好充分的準(zhǔn)備工作，如提前將操作票、工作票、檢修工具準(zhǔn)備好，最大限度的減少無用功。

新設(shè)備的投運(yùn)，對(duì)于當(dāng)前使用的規(guī)程都會(huì)造成改變，為了使得運(yùn)維班組成員在新設(shè)備運(yùn)行過程中能夠及時(shí)準(zhǔn)確的解決出現(xiàn)問題，必須在新設(shè)備投運(yùn)前對(duì)規(guī)程、操作票進(jìn)行修改更新，通過加大培訓(xùn)力度，使全員都能將新知識(shí)、新技能完全掌握。同時(shí)在新設(shè)備投運(yùn)前后，運(yùn)維人員要對(duì)老舊遺漏及新型問題進(jìn)行歸納整理，專門整治，集中處理。

2.5 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技能水平

運(yùn)維一體化對(duì)于運(yùn)維人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，對(duì)變電站所屬設(shè)備既要有綜合了解，又要了解的夠深，實(shí)現(xiàn)一專精通、一崗多能。為了更好的促進(jìn)組員自主學(xué)習(xí)，可在公司內(nèi)部建立運(yùn)維技能鑒定考核機(jī)制，制定崗位合格標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)利用有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)組員自主提升工作技能水平，使自身滿足崗位及設(shè)備更新需求。

2.6 嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全意識(shí)、責(zé)任心

在實(shí)際的變電站運(yùn)行維護(hù)過程中，由于設(shè)備多，經(jīng)常出現(xiàn)未嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作的情況，是造成誤操作的重要原因。在運(yùn)維一體化的情況下，諸如此類問題必須杜絕，這就要求運(yùn)維班組在進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、制度進(jìn)行操作，如“兩票三制”、《變電站運(yùn)行規(guī)程》、《變壓器狀態(tài)檢修導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司無人值守變電站運(yùn)維管理規(guī)定》等。

在運(yùn)維班組管理過程中，安全問題要始終放在第一位，通過對(duì)運(yùn)維工作中影響安全的因素及保障安全的方法進(jìn)行深入分析，明確指出存在不足并針對(duì)性加以改善。

運(yùn)維工作效果好壞的根源在于運(yùn)維班組人員的安全意識(shí)、責(zé)任心等。為此需要不斷通過安全教育、安全宣傳等手段，使班組人員在工作中能夠保持高度的安全意識(shí)和責(zé)任心，將工作做到最好。

2.7 嚴(yán)格班組管理

運(yùn)維一體化模式下，對(duì)于運(yùn)維班組的管理可分為縱橫兩條主線，縱線是指各個(gè)運(yùn)維值組之間的縱向管理，而橫線是指班組內(nèi)各專業(yè)管理。在運(yùn)維檢修管理過程中，必須縱橫兩手抓、兩手都要硬，從而有效的提高班組凝聚力。［3］

3 結(jié)束語

變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)維工作應(yīng)當(dāng)作為供電企業(yè)重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題，在制定措施時(shí)，需要多聽取、采納運(yùn)維班組人員提出的建議，同時(shí)根據(jù)各自不同的變電站有針對(duì)性的制定規(guī)則制度。在上面文章里，我們只是簡單的對(duì)設(shè)備運(yùn)維、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全責(zé)任意識(shí)等方面提出了一些建議。在實(shí)際的工作中，需要解決的問題有很多，需要工作人員不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)，再反饋到管理層，由其制定更好的措施。

［1］王 理.變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)維工作［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（21）：166.

［2］李 東，李 娟，王 輝.變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)維工作［J］.電力安全技術(shù)，2015（10）：58.

［3］肖玉蓉.變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)技術(shù)［J］.低碳世界，2016（02）：59～60.

TM73

A

2095-2066（2016）28-0067-02

2016-9-22

代志東（1972-），男，助理工程師，大學(xué)專科，主要從事變電運(yùn)維工作。